Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Синдром нечаянно нагрянет

Жизнь современного человека проходит в постоянном напряжении и стрессах, далеко не всегда удается полноценно отдохнуть и расслабиться. Изо дня в день он подвергается воздействию негативных факторов, которые могут незаметно привести к синдрому эмоционального выгорания.

Термин "эмоциональное выгорание" был предложен в 1974 г. американским психиатром Гербертом Фрейденбергером для характеристики психологического состояния здоровых людей, которым приходится интенсивно общаться с клиентами (пациентами) в эмоционально насыщенной атмосфере при оказании профессиональной помощи. Синдром эмоционального выгорания (СЭВ) представляет собой состояние эмоционального, психического и физического истощения, наступающего в результате хронического стресса на рабочем месте.

СЭВ можно рассматривать и как выработанный личностью механизм психологической защиты в форме полного или частичного исключения эмоций из психотравмирующей ситуации. Что, в свою очередь, отрицательно сказывается на профессиональной деятельности и отношениях с партнерами и клиентами.

В 1985 г. американскими психологами Кристиной Маслач и Сьюзан Джексон были определены несоответствия между личностью и работой, которые приводят к эмоциональному выгоранию. Прежде всего, это завышенные требования, предъявляемые к работнику и его ресурсам. Когда требования в течение продолжительного времени преобладают над ресурсами человека, нарушается состояние равновесия, что приводит к эмоциональному выгоранию.

Кроме того, как правило, работник стремится к большей степени независимости в своей работе, самостоятельному определению способов достижения тех результатов, за которые он несет ответственность. Если подобным устремлениям противостоит жесткая нерациональная политика администрации в организации рабочей активности и контроле за ней, вероятность эмоционального выгорания сотрудника возрастает.

Также к числу подобных несоответствий К. Маслач и С. Джексон отнесли отсутствие вознаграждения, что переживается работником как непризнание его труда, утрату чувства положительного взаимодействия с другими людьми в рабочей среде, возникновение представления об отсутствии справедливости, которая обеспечивает признание и закрепление самооценки сотрудника, а также несоответствие между этическими принципами личности и требованиями работодателя.

В группе риска по развитию синдрома эмоционального выгорания находятся люди, которые выполняют работу, требующую особых эмоциональных затрат. Наиболее часто синдром встречается у представителей коммуникативных профессий: учителей, врачей, фармацевтов, социальных работников, психологов, спасателей, менеджеров, работников сферы услуг.

Одно из первых мест по риску возникновения синдрома эмоционального выгорания занимает профессия врача. Причины синдрома эмоционального выгорания у врачей отчасти универсальны, но имеется и своя специфика. Это значительные эмоциональные и интеллектуальные вложения, после которых человек начинает испытывать чувство внутренней опустошенности вследствие постоянных контактов с другими людьми и со всеми трудностями, которые из этого проистекают (негативные эмоции, перенос, переживания, конфликты). Также влияют на развитие СЭВ у представителей данной профессии ненормированный рабочий день, ночные дежурства и связанный с этим стресс, постоянная необходимость в дополнительном самостоятельном образовании и прохождении курсов повышения квалификации.

Кроме того, люди такой сложной профессии, как врач, очень подвержены изменениям настроения и мотивации к труду при конфликтах с коллегами и затруднениями в общении с руководством. Ведение отчетности требует больших затрат времени и может быть источником конфликтов с начальством. Необходимость финансового обеспечения себя и семьи нередко входит в конфликт с профессиональными стремлениями и возможностями врача.

Формированию СЭВ у врачей способствуют индивидуальные и организационные (внешние) факторы. К индивидуальным факторам относятся возраст, пол, уровень образования, личностные особенности, стаж работы, выносливость, тип поведения, тревожность. К организационным — рабочие перегрузки, дефицит времени, большое число пациентов, неадекватное руководство коллективом, отсутствие профессиональной и личной поддержки, недостаточная профессиональная подготовка. В зависимости от используемых методик синдром эмоционального выгорания выявляется у 25–76% врачей.

В 1983 г. психолог Эллен Махер составила перечень симптомов эмоционального выгорания. В него вошли усталость, утомление, истощение; психосоматические недомогания; бессонница; негативное отношение к пациенту и работе; злоупотребление химическими агентами: кофе, табаком, алкоголем, наркотиками; отсутствие аппетита или переедание; переживание чувства вины; упадническое настроение и связанные с ним эмоции: цинизм, пессимизм, апатия, депрессия; агрессивные чувства или раздражительность, напряженность, тревожность, беспокойство, взволнованность. Причем три последних симптома — переживание чувства вины, упадническое настроение и агрессивные чувства или раздражительность — являются ведущими, а остальные вытекают из них.

Первоначально под синдромом эмоционального выгорания подразумевалось состояние эмоционального изнеможения. Позже ученые стали все больше связывать СЭВ с психосоматическим самочувствием и относить его к состояниям, предшествующим болезни. На данный момент в Международной классификации болезней (МКБ-10) синдром эмоционального выгорания отнесен к рубрике Z73 — «Проблемы, связанные с трудностями поддержания нормального образа жизни».

ГБОУ ДПО РМАПО Минздрава России было проведено исследование, в котором приняли участие 120 врачей разных специальностей, проживающих в Москве и Московской обл. и проходивших цикл дополнительного профессионального образования. Исследование позволило выявить ряд интересных фактов.

Анкета включала несколько блоков вопросов, позволяющих провести комплексное социально-гигиеническое исследование и выявить наличие синдрома эмоционального выгорания. Для диагностики степени выраженности СЭВ была использована методика анкетирования персонала, разработанная К. Маслач и С. Джексон для измерения степени выгорания в профессиях типа "человек–человек".

В результате исследования было выявлено, что 53,6% врачей имели максимальное количество баллов, а 44,6% — среднее. Наибольшее число — 33% и 36% соответственно максимальной и средней степени выраженности — было отмечено в возрастной группе 45–55 лет.

Максимальная степень выраженности СЭВ у специалистов сопровождалась в основном суточной работой (в 46,7% случаев), высокой степенью самостоятельности на рабочем месте (86,6%), выполнением чужих должностных обязанностей (51,7%), отсутствием должностного роста — в 60% случаев. Другие факторы — желание повышения уровня материальной обеспеченности (70%), улучшения условий труда (41,7%), уменьшения рабочей нагрузки (30%), использования современных технологий и оборудования (38,3%) и карьерного роста — в 8,3% случаев. Также принявшие участие в анкетировании врачи хотели иметь уважительное отношение со стороны руководства (46,7%) и улучшить взаимоотношения с коллегами (35%).

Но главное, что было выявлено в результате исследования, — это отсутствие у 71,7% врачей желания уйти из профессии. Это создает необходимость в разработке и применении программ профилактики синдрома эмоционального выгорания.

Одна из таких программ разработана ГБОУ ДПО РМАПО. За основу программы были взяты внешние и внутренние факторы профессионального "выгорания": личнocтный, poлeвoй и opгaнизaциoнный. Думаем, что данная программа может быть использована и в менеджменте аптечных сетей, чтобы помочь в работе сотруднику первого стола.

Программа «Профилактика синдрома эмоционального выгорания» включает в себя 8 занятий и направлена на решение следующих основных задач: обозначение и иллюстрация проблемы эмоционального выгорания, диагностика СЭВ, осознание своих личностных особенностей и творческих возможностей, укрепление личностной и профессиональной самооценки участников, развитие представлений о себе как о субъекте здравоохранительного процесса, коррекция и развитие установок участников, формирование партнерского стиля межличностного взаимодействия. В программе используется методика анкетирования персонала, разработанная К. Маслач и С. Джексон; групповые дискуссии, связанные с профессиональной деятельностью медработника; ролевые игры; упражнения, способствующие самораскрытию участников группы, подвижные игры для эмоциональной разрядки; психотерапевтические программы для снятия нервного напряжения.

Профилактика и лечение СЭВ во многом схожи: то, что защищает от развития выгорания, может использоваться и для его лечения. Немаловажная роль в борьбе с выгоранием отводится, в первую очередь, самому пациенту. Рекомендации специалистов таковы: не вовлекаться в переживания пациентов, сохраняя свои границы, проходить регулярное обучение и коммуникативные тренинги, стараться обдуманно распределять свои нагрузки, учиться переключаться с одного вида деятельности на другой, проще относиться к конфликтам на работе и не провоцировать их.

Важно выработать в себе определенные психологические установки. Нужно быть внимательным к себе, стараться себе нравиться, подбирать дело сообразно своим склонностям и возможностям, что позволит обрести себя и поверить в свои силы, перестать искать в работе счастье или спасение, перестать жить за других их жизнью, а жить своей собственной, находить время для себя, учиться трезво осмысливать события каждого дня. А если очень хочется кому-то помочь или сделать за него его работу, нужно задать себе простой вопрос: так ли уж ему это необходимо?

Определенные личностные качества позволяют специалисту избежать профессионального выгорания. Их необходимо в себе поддерживать и культивировать. Это хорошее здоровье, целенаправленная забота о своем физическом состоянии, высокая самооценка и уверенность в себе, способность конструктивно меняться в напряженных условиях, высокая подвижность, открытость, общительность, самостоятельность, стремление опираться на собственные силы, способность формировать и поддерживать в себе позитивные установки и ценности как в отношении самих себя, так и других людей и жизни вообще.

Однако синдpoм эмоционального выгopaния — это не только личная пpoблeмa врача. Oтвeтcтвeннocть нeceт также и медицинская организация, кoтopaя нe минимизиpoвaлa pиcк его эмоционального выгopaния.

Профилактика стресса у врачей является важной задачей руководства медицинских организаций. Необходимо обращать внимание на улучшение условий труда, характер складывающихся взаимоотношений в коллективе, повышение профессиональной мотивации сотрудников.

Синдром эмоционального выгорания — не приговор и, конечно же, не повод отказаться от недавно еще любимой профессии. Необходимо отдохнуть, успокоиться, обдумать происходящее, и выход обязательно найдется!

Подготовлено на основе выступления главного специалиста отделения нормирования труда медицинских работников ФГБУ "ЦНИИОИЗ" Минздрава России Ольги Армашевской на Х Международном форуме дерматовенерологов и косметологов

Лопатка Инга
Профессиональное выгорание фармацевтов: как распознать и предотвратить

В современном ритме работы фармацевты сталкиваются с высоким уровнем стресса. Постоянный поток посетителей, ответственность за рекомендации по лекарственным препаратам, необходимость быстро действовать в условиях многозадачности — все это создает предпосылки для профессионального выгорания. О том, как бороться с выгоранием, рассказала Дина Гнесина, руководитель учебного центра «Знание».

Где аптекам искать резервы для выживания в эпоху падения выручки: опыт управленцев

Проблемы в экономике, снижение покупательной способности населения, усиление налоговой нагрузки и рост цен усложняют положение аптек на рынке. Даже при хорошей выручке издержки остаются большими. С одной стороны, что-то менять в работе и открывать новые точки рискованно; с другой — стагнация тоже ведет к кризису. Поэтому в это непростое время аптечные сети, особенно небольшие и региональные, ищут способы сохранить рентабельность. Как выживать и привлекать покупателей, не обладая ресурсами федеральных игроков, обсудили участники VI форума «Фармлига — встреча лидеров».

«Аптека Фарма» переформатирует свой франчайзинговый проект

Аптечная франшиза — модель бизнеса, при которой предприниматель открывает аптеку под известным брендом или под собственной торговой маркой, используя уже проверенный формат, технологии и поддержку франчайзера. По данным за 2025 год, на российском рынке работает более 80 аптечных франшиз — от федеральных сетей до региональных проектов с небольшим количеством точек.

Рязанская аптечная сеть «Аптека Фарма» запустила свою франшизу в 2023 году. На сегодняшний день 140 аптек работают в едином контуре с «Аптека Фарма». Недавно Александр Миронов, генеральный директор сети, объявил о решении закрыть проект в его нынешнем виде и переформатировать сотрудничество с партнерами. Корреспондент «МА» расспросил его о причинах такого решения и планах на будущее.

Дапаглифлозин: что должен знать фармацевт о препарате при грамотном консультировании

Дапаглифлозин начинал свой путь как препарат для лечения сахарного диабета II типа, но сегодня его значение существенно шире. Он стал одним из ключевых представителей класса SGLT2-ингибиторов с доказанными сердечно-сосудистыми и нефропротективными эффектами. Для фармацевтического специалиста это уже не просто «таблетка от сахара», а препарат, требующий грамотного консультирования по безопасности, риску кетоацидоза, инфекций и правилам временной отмены перед операциями. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Периодическая аккредитация фармспециалиста

Аккредитация фармспециалистов — это процедура подтверждения права фармацевта или провизора осуществлять профессиональную деятельность по соответствующей специальности. Наряду с соблюдением квалификационных требований она является обязательным условием для допуска к работе.

Напомним, что 14 мая текущего года принят Приказ Минздрава РФ № 434н от 14.05.2026 «Об утверждении номенклатуры должностей медицинских и фармацевтических работников», вступивший в действие 1 сентября 2026 года. С принятием нового нормативного документа утратили силу предыдущие приказы Минздрава РФ № 205н, 649н и 328н.

О новых вызовах, проблемах и экспертных рекомендациях при ее прохождении рассказали эксперты учебного центра «Провизор 24».

Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

Cпецмероприятия
X