Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Теория поколений на практике: инструменты для привлечения молодых сотрудников

Компания «Биннофарм Групп» столкнулась с классическим вызовом времени: как управлять коллективом, где уже 15% сотрудников — поколение Z, а на подходе — Альфа? Вместо попыток «перевоспитать» молодежь, HR-стратегия компании сделала ставку на адаптацию самой корпоративной среды.

«Биннофарм Групп»: Стратегия управления мультипоколенческой командой

Татьяна ФЕДЧЕНКО, директор по персоналу и организационному развитию компании «Биннофарм Групп»

1. Задача. Фармацевтическая компания «Биннофарм Групп», активно привлекающая молодые кадры, осознала ключевую управленческую задачу: необходимость выстроить эффективную работу мультипоколенческого коллектива. С ростом доли поколения Z до 15% и появлением первых представителей Альфа (1,5%) перед HR-службой возник стратегический вызов — разработать подходы для привлечения, адаптации и интеграции нового поколения сотрудников.

2. Решение: стратегия, основанная на теории поколений. Ключевым шагом стало целенаправленное приглашение на работу в HR-службу представителя поколения Z — Марины Кунченко. Это позволило получить «внутреннего агента», который понимает язык, ценности и поведенческие паттерны своих сверстников и может донести их до руководства.

Через вовлечение зумеров в реальные проекты, сложные задачи и корпоративные инициативы (форум лидеров, волонтерство, корпоративная газета) компания на практике показала, что молодые сотрудники ценят развитие, структуру, обратную связь и компетентное руководство. Компания сделала ставку на обмен опытом и знаниями между поколениями. Например, проект «Самовыражение», где сотрудники разного возраста совместно создают образовательный видеоконтент о фармацевтике, сочетая экспертизу старших и цифровую гибкость младших. 

В «Биннофарм Групп» разработали систему бенефитов для каждой группы:

  • Поколение Х (40+). Тренинги и обучение (например, ИИ); корпоративные экскурсии; дни здоровья; награды (в том числе государственные); именные подарки (часы, значки); менторство.
  • Миллениалы Y (30-40). Релокация / аренда иногородним; развитие компетенций линейных руководителей; дискуссионный клуб; программы удержания ключевых сотрудников; программа менторов и карьерного консультирования (коучинг).
  • Зумеры Z (20-30). Льготная ипотека для молодых сотрудников; поддерживающие финансовые программы; форум молодых лидеров, волонтерские программы, проект «Я — блогер», чат-боты.
  • Альфа (<20). Проект «Я — блогер», цифровые форматы взаимодействия, геймификация и интерактивность, видео-контент для привлечения.

Все эти мероприятия активно используются, миксуются, они помогают привлекать, удерживать и развивать сотрудников разных поколений.

3. Результаты. Благодаря пониманию потребностей молодежи, компания успешно интегрирует более 60% стажеров, превращая их в лояльных сотрудников.

4. Вывод. Кейс «Биннофарм Групп» демонстрирует, что успешное управление мультипоколенческой командой требует не выбора в пользу одного поколения, а создания инклюзивной среды для диалога и взаимного обогащения. Стратегический ответ на демографические изменения — это не сопротивление, а адаптация, в том числе через включение представителей новых поколений в процессы управления изменениями.

Мнение эксперта: чего ожидать руководителям от поколения Z

Татьяна ГОЛОВЧИНА, компания SFE & Marketing Excellence Academy

Поколение Z выросло в цифровой среде, и работодателю важно учесть несколько ключевых черт:

  • Цифровая натура: требуют четких правил коммуникации, мгновенной обратной связи и современных digital-инструментов для контроля результатов.
  • Запрос на персонализацию: ждут более индивидуализированного подхода к своему развитию, составлению карьерных планов. Возможность сотруднику самому назвать свою должность повышает вовлеченность, восприятие и мотивацию в работе.
  • Синдром упущенной выгоды: из-за обилия информации боятся пропустить важное. Работодатель может предложить проекты, между которыми легко переключать внимание, помочь в расстановке приоритетов; объемные задания разбить на этапы и дать инструкцию по выполнению.
  • Ценность стабильности и смысла: выросли в эпоху неопределенности, поэтому для них важны финансовая стабильность и понимание, как их работа связана с личными и карьерными целями. Работодателю важно учесть, что каждое задание должно иметь связку с карьерными/личными целями; предпочтительнее открытый и конструктивный диалог, реальные доказательства и действия, а не декларация лозунгов. Помощь в диалоге и эмпатии могут оказать, например, программы ротации между отделами.

По материалам сессии «Конфликт поколений или разные ценности? Как создать команду из бэби-бумеров, иксов и зумеров», в рамках V Международной практической конференции «Стратегии управления персоналом в фармацевтической и медицинской отраслях»

Шевченко Римма
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X