Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Вопрос — Ответ специалистов

Аптека является структурным подразделением организации, не являясь при этом обособленным подразделением. При этом заведующая аптекой, осуществляющая руководство этим структурным подразделением, подчиняется руководителю организации.
Какая статья ТК РФ (ст. 80 или ст. 280) подлежит применению в случае увольнения заведующей аптекой? Какой установлен срок подачи заявления до момента увольнения?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Заведующая аптекой не является руководителем организации и вправе предупредить о своем увольнении по собственному желанию в порядке, установленном ст. 80 ТК РФ, т.е. за две недели.

ОБОСНОВАНИЕ ВЫВОДА

По общему правилу работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее, чем за две недели, если иной срок не установлен Трудовым кодексом РФ или иным федеральным законом (ст. 80 ТК РФ).

Для руководителей организации установлен более длительный срок предупреждения работодателя о своем увольнении. В соответствии со ст. 280 ТК РФ руководитель организации имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя (собственника имущества организации, его представителя) в письменной форме не позднее, чем за один месяц.

Как следует из ч. 1 ст. 273 ТК РФ, руководитель организации – физическое лицо, которое, в соответствии с ТК РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов РФ, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами, осуществляет руководство этой организацией, в т.ч. выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.

Например, в соответствии с п. 1 ст. 69 Федерального закона от 26.12.95 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией).

В рассматриваемом случае аптека является структурным подразделением организации. При этом заведующая аптекой, осуществляющая руководство этим структурным подразделением, подчиняется руководителю организации, т.е. заведующая аптекой не является руководителем самой организации (юридического лица). Поэтому сотрудница вправе предупредить о своем увольнении по собственному желанию в порядке, установленном ст. 80 ТК РФ, т.е. за две недели.

Эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Татьяна Синева, Виктория Комарова

Медицинская организация намерена осуществлять оптовые продажи расходных материалов медицинского назначения, под которыми понимаются пломбировочные материалы и материалы для протезирования, иные стоматологические материалы, не относящиеся к лекарственным средствам.
Подлежит ли данная деятельность лицензированию?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Деятельность по продаже материалов для протезирования, пломбировочных и иных расходных материалов, применяемых в стоматологии, не лицензируется.

ОБОСНОВАНИЕ ВЫВОДА

В силу п. 1 ст. 49 ГК РФ отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, юридическое лицо может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

До 15 июля 2005 г. деятельность по распространению изделий медицинского назначения, к которым относятся, в частности, пломбировочные материалы и материалы для протезирования, входила в предусмотренный Федеральным законом от 08.08.01 №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» перечень лицензируемых видов деятельности (п. 1 ст. 17 указанного Федерального закона в редакции, действовавшей до указанной даты, а также письма Минздравсоцразвития РФ от 02.07.04 №01/329-04-32, Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития от 09.11.04 №9264/04).

Однако в соответствии с Федеральным законом 02.07.05 №80-ФЗ данный вид деятельности был исключен из числа лицензируемых.

В настоящее время ни действующим законом о лицензировании, ни иными законодательными актами требование о лицензировании деятельности по реализации изделий медицинского назначения (в том числе пломбировочных материалов и материалов для протезирования) не установлено. Данный вывод подтверждается судебной практикой (смотрите, например, постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 18.12.07 №Ф04-136/2007).

Отметим, что согласно вступающему в силу с 6 ноября 2011 г. Федерального закон от 04.05.11 №99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (ст. 12) лицензирование деятельности по продаже изделий медицинского назначения также не предусмотрено.

Эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Руслан Габбасов, Алексей Александров

Гарант
Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Конкуренция в фармрознице: чем сильны локальные игроки и когда им стоит выйти из дела

Региональным сетям необходимо правильно оценить свои возможности и конкурентные преимущества и вовремя определить пороговые условия, при которых продажа бизнеса становится экономически целесообразнее органического роста. В рамках красноярской конференции «Фармэкспедиция» состоялась дискуссия о жизнеспособности локальных аптек в условиях экспансии крупных сетей.

Комплексные продажи как инструмент повышения среднего чека в аптеке

Фармацевтическая розница, как и любой другой бизнес, заинтересована в росте продаж и увеличении прибыли. В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретает средний чек — показатель, напрямую влияющий на финансовые результаты аптеки.

Cпецмероприятия
X