Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Аптечные продажи НПВС для наружного применения

Весной и в начале лета, с открытием дачного сезона, периода более активного занятия спортом и другими видами физической деятельности возрастает частота возникновения скелетно–мышечных болевых синдромов. Основными препаратами для лечения таких состояний являются нестероидные противовоспалительные средства (НПВС).

Пероральное и парентеральное введение НПВС может приводить к развитию ряда серьезных побочных эффектов. В связи с этим наиболее безопасной формой применения препаратов этой группы является их наружное использование в виде кремов, мазей, гелей, аэрозолей и трансдермальных терапевтических систем.

В обзоре рассмотрен аптечный ассортимент НПВС для наружного применения. Все данные приведены в ценах оптовой аптечной закупки за период с мая 2012 г. по апрель 2013 г. (МАТ ‘12–13) в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года (МАТ ‘11–12).

За указанный период российский рынок НПВС местного действия включает 41 бренд или 106 полных наименований. Стоимостный объем рынка за МАТ ‘12–13 составил 3,9 млрд руб. (+9,9%), а натуральный – 33,9 млн упаковок (–0,1%).

Рассмотрим рейтинг НПВС для наружного применения (табл. 1). Первую строчку с долей 19,7% занимает бренд Вольтарен (Novartis). С небольшим отрывом от победителя на втором месте расположился бренд Кетонал (доля 18,5%) от компании Lek D.D. На третьей строчке — Найз (Dr.Reddy's Laboratories Ltd) с долей продаж в сегменте 10,2%. Максимальный прирост продаж (+28,0%) среди ТОР-10 продемонстрировал препарат Дип Рилиф (The Mentholatum Company Limited). В целом, положительный прирост продаж по сравнению с предыдущим аналогичным периодом выявлен для всех наименований ТОР-10, за исключением брендов Нурофен (–9,9%) и Диклак (–4,0%).

ДСМ5_табл1_

В рейтинге в упаковках (за период с мая 2012 г. по апрель 2013 г.) с равными долями, составляющими 12,0%, бренды Вольтарен и Диклофенак занимают первую и вторую строчки соответственно. При этом натуральный объем продаж Вольтарена (Novartis) лишь на 19 тыс. упак. больше объема реализации бренда Диклофенак, выпускаемого разными производителями. На третьем месте – бренд Кетонал (Lek D.D.) с долей 11,5%.

Самыми продаваемыми по международному непатентованному наименованию (МНН) являются средства на основе кетопрофена (доля 32,3% в руб. — табл. 2), к которым относятся такие бренды, как Кетонал (Lek D.D.), Быструмгель (ОАО «ХФК «Акрихин»), Феброфид (Medana Pharma TERPOL Group J.S., Co) и др. На втором месте в рейтинге находятся препараты с МНН Диклофенак (31,3%) — Вольтарен (Novartis), Диклофенак от разных производителей, Диклак (Hexal AG) и др. Третья строчка рейтинга с долей 11,9% принадлежит МНН Нимесулид, к которому относятся бренды Найз (Dr.Reddy's Laboratories Ltd) и Нимулид (Panacea Biotec Ltd). Самый высокий прирост продаж в рейтинге МНН (+432%) выявлен для брендов комплексного состава, не имеющих МНН, — Диклоген Плюс (Agio Pharmaceuticals) и Матарен Плюс (ОАО «Нижфарм»).

ДСМ5_табл2н

На сегодняшний день НПВС являются одними из наиболее часто применяемых препаратов. Рынок НПВС для наружного применения растет в руб. и стагнирует в упаковках. Лидером сегмента является бренд Вольтарен, однако его отрыв от ближайшего конкурента в руб. — Кетонала — и в упаковках — Диклофенака — не велик. В целом, можно прогнозировать дальнейший рост рынка НПВС для наружного применения в стоимостном выражении и активную борьбу в тройке лидеров за первую строчку рейтинга.

DSM Group
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X