Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Аптечные продажи венотонизирующих средств

Венотонизирующие препараты (венотоники, флеботоники) — группа препаратов природного или синтетического происхождения различных классов, обладающие способностью повышать тонус вен, улучшать крово– и лимфоотток от нижних конечностей, снижать проницаемость капилляров, улучшать микроциркуляцию.

Основным показанием к применению венотоников является наличие симптомов хронической венозной недостаточности. Данное заболевание является одной из самых распространенных патологий периферических сосудов. Среди трудоспособного населения от данного заболевания страдает порядка 40–50%.

В настоящем обзоре рассмотрим венотонизирующие средства: лекарственные препараты, биологически активные добавки и средства лечебной (активной) косметики. Для удобства анализа информации мы разделили весь аптечный ассортимент венотонизирующих средств на препараты системного (таблетки, капсулы, капли и др.) и местного (кремы, мази, гели и др.) действия. Все данные приведены в ценах оптовой аптечной закупки за период с марта 2012 г. по февраль 2013 г. (МАТ‘12–13) в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года (МАТ‘11–12).

За рассматриваемый период российский рынок венотонизирующих препаратов включает 112 брендов или 184 полных наименования. Стоимостный объем рынка за указанный период (МАТ‘12–13) составил 5,7 млрд руб. (+20,3%), а натуральный — 33,5 млн упаковок (+16,0%).

Рассмотрим рейтинг венотонизирующих средств для системного применения. Первую строчку рейтинга с долей 59,4% занимает бренд Детралекс (Servier). Отрыв его в рейтинге от других игроков сегмента представляется очень существенным. Объем продаж занимающего (с долей 13,1%) вторую строчку рейтинга бренда Флебодиа (Innothera Chouzy) за рассмотренный период оказался ниже продаж лидера в 4,5 раза. На третьем месте — препарат Троксевазин (Actavis Group HF.) с долей продаж в сегменте 9,5%. Для всех наименований TOP-10 системных средств отмечен положительный прирост продаж по сравнению с предыдущим аналогичным периодом. При этом максимальный прирост продаж (+125%) среди средств системного действия продемонстрировал препарат Венарус от компании ЗАО «Оболенское — Фармацевтическое Предприятие».



Троксевазин корпорации Actavis Group HF. выпускается не только в виде капсул, но и в виде геля для наружного применения. Среди ТОР–10 местных венотонизирующих средств бренд Троксевазин с долей почти 60% занимает лидирующую позицию. На второй строчке рейтинга — бренд Софья (15,1%). Бренд Троксерутин, выпускаемый разными производителями, расположился на третьем месте с долей продаж 8,5%. Для данного бренда отмечен максимальный прирост продаж (+29,8%) среди ТОР–10 местных венотонизирующих средств. Максимальное падение продаж выявлено для препарата Геленвен компании ООО «Фора–Фарм» (–21,5%).



Рынок венотонизирующих препаратов характеризуется высокими показателями прироста, как в стоимостном выражении, так и в упаковках. В сегменте как системных, так и местных средств можно выделить явных лидеров – это бренды Детралекс (Servier) и Троксевазин (Actavis Group HF.). На ТОР–10 брендов среди средств и для приема внутрь, и для местного применения приходится более 90% от емкости сегмента в руб., что позволяет охарактеризовать рынок как трудный для выведения новых продуктов. Учитывая уверенные позиции лидеров сегмента, можно прогнозировать дальнейший рост продаж венотонизирующих препаратов.


DSM Group
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X