Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Деньги и лекарства. Где прибыль?

Согласно нашим прогнозам, по итогам 2013 г. емкость фармрынка в ценах конечного потребителя на конец декабря составит 753 млрд руб., что говорит об увеличении на 12,7% по сравнению с 2012 г. (668 млрд руб.) — рис. 1.

Шуляк Сергей Александрович
Генеральный директор аналитической компании DSM Group

Если говорить о структуре продаж в аптеке за 9 месяцев 2013 г.: 82% продаж пришлись на лекарственные препараты и 18% — на парафармацевтику. Причем отмечаются два лидера по продажам парафармацевтики — 5% БАД и 5% — косметика.

Рис. 1

монитШуляк2013_1

Данные DSM Group

В структуре выручки лекарства составляют 82%, а в структуре прибыли — 79%; БАД и косметика показывают 5% в структуре выручки и 6% — в структуре прибыли. Рассматривая помесячную динамику коммерческого рынка готовых лекарственных средств (ГЛС) за 2013 г., можно сделать вывод, что за 10 месяцев рынок вырос на 13,4% в руб. Если же говорить о том, как рынок развивался помесячно, то на протяжении четырех последних лет тренды помесячные сезонности копируют друг друга. Если рассматривать помесячную динамику коммерческого рынка ГЛС, то констатируем, что за 10 месяцев 2013 г. рынок упал на 0,8% в упаковках, рынок стал более стабильным, и можно заранее планировать, что нужно закупить и что будет лучше продаваться.

Говоря о препаратах, входящих в перечень ЖНВЛП, можно сделать вывод, что они являются определенным бременем для аптеки, наценка на них — 25%, тогда как на не–ЖНВЛП наценка составляет 33%. Понятно, что и в структуре выручки перевес будет в сторону не–ЖНВЛП — 71% к 29% ЖНВЛП соответственно, что скажется и на прибыли, соответственно как 75% к 25%.

Уровень наценки на ОТС–препараты составляет 33%, на рецептурные — 29% (рис. 2).

Рис. 2 ОТС/RX

монитШуляк2013_2

Данные DSM Group

Если рассматривать соотношение в ассортименте аптечных предприятий импортных и отечественных лекарственных препаратов, то импортные препараты в структуре выручки составляют 75%, отечественные ЛП — соответственно 25% (рис. 3).

Рис. 3 Импортные или отечественные препараты (соотношение в аптечных продажах)

монитШуляк2013_3

Данные DSM Group

Уровень наценки на отечественные ЛП составляет 33% (на импортные — 30%), это обусловлено тем, что отечественные препараты приблизительно в 4 раза дешевле, чем импортные ЛП. В ценовых группах до 150 руб. наценка намного выше, чем на дорогие препараты.

Рис. 4 Оригинальные или дженериковые препараты

монитШуляк2013_4

Данные DSM Group

По уровню оборота по АТС–группам лидирующее положение занимают препараты для пищеварительного тракта и обмена веществ (19%), на втором месте стоят препараты для лечения заболеваний респираторной системы (13%) и на третьем месте — препараты для лечения заболеваний сердечно-сосудистой системы (12%).

За последние годы структура продаж по терапевтическим группам не претерпела никаких изменений.

1/5 продаж аптеки составляет нелекарственный ассортимент, основным сегментом парафармацевтики являются БАД и косметика, последняя в 1,5 раза больше продается в национальных сетях, чем в остальных аптеках. В национальных аптечных сетях доля парафармацевтики составляет 21,4%, в региональных — 18,1% и в одиночных аптеках — 17,2%.

Если говорить о структуре аптечной парафармацевтики по типам, то в 2013 г. 21% пришелся на БАД (в 2012 г. — 19,8%), 20,4% — на косметику (в 2012 г. — 21,4%), диагностические приборы и средства составили долю 8,9% (в 2012 г. — 9,1%), ИМН — 4,6% (в 2012 г. — 3,8%), средства гигиены – 4,6% (в 2012 г. – 4,9%). Парафармацевтика растет в денежном выражении, а в упаковках рост составляет около 0%.

Самая высокая наценка отмечается на средства для ухода за полостью рта и на косметику — по 43%, на средства гигиены — 42%, БАД — 41%, ИМН — 36%, диагностические приборы и средства — 36%, лекарственные препараты — 31% и в целом по аптечным учреждения наценка составляет 34%. В сетях наценка выше за счет парафармацевтических групп товаров. Например, в национальных сетях наценка на средства для ухода за полостью рта составляет 61%, в региональных сетях — 52% и в одиночных аптеках — 45%. Если рассматривать в целом, наценка по национальным и региональным сетям составляет соответственно 38 и 36%, и в одиночных аптеках 31%.

Выступление на секции Международного Делового медико-фармацевтического форума в рамках выставки «Аптека–2013»

Пигарёва Елена
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X