Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Фармдистрибуция: добровольная, но такая нужная GDP

Этапы движения лекарственных препаратов от закупки и приемки до хранения и отгрузки у поставщиков регламентирует Надлежащая дистрибуторская практика (GDP). Ее внедрение требует не просто обновления документов, а пересмотра всех процессов. Как построить эффективную систему GDP рассказала директор по качеству ГК «Р-Фарм» Татьяна Вязьмина в рамках прошедшей конференции Quality PharmLog-2025.

Соблюдение стандартов GDP, как неотъемлемой части системы контроля качества лекарств, стало обязательным в России и в ЕАЭС после принятия Приказа Минздрава РФ №646н от 31.08.2016 и Решения Совета ЕЭК №80 от 03.11.2016. Требования этих нормативных актов касаются всех производителей и фармдистрибуторов и предусматривают соответствие международным нормам процессов организации хранения и транспортировки лекарств с целью обеспечения их качества и безопасности на всех этапах логистической цепочки. А также минимизируют риски проникновения фальсифицированных, недоброкачественных и контрафактных препаратов в цепь поставки.

Правила GDP предъявляет требования к:

  • управлению качеством,
  • персоналу,
  • помещению и оборудованию, документации,
  • процессу дистрибуции лекарств и других товаров и из транспортировке;
  • управлению претензиями, возвратами, подозрениями в фальсификации и отзывами лекарственных препаратов из обращения,
  • деятельности, передаваемой на аутсорсинг,
  • самоинспекциям дистрибуторов.

В компании должны быть квалифицированные сотрудники, ответственные за функционирование системы качества. Для успешного функционирования системы руководству необходимо регулярно осуществлять обзор и анализ результатов ее работы, а также проводить внутренние аудиты и проверки, привлекая независимых аудиторов, что повысит достоверность и прозрачность проверок.

Большой раздел в GDP регулирует хранение лекарств и требования к складским помещениям:

  • они должны быть оснащены сертифицированным терморегулирующим оборудованием;
  • иметь выделенные зоны для приемки, основного хранения, карантинного хранения, отбора проб и экспедиции;
  • зона хранения фальсифицированных, недоброкачественных и контрафактных лекарств должна быть физически изолирована от других зон хранения, а доступ персонала в нее ограничен.

Все используемое в процессе дистрибуции специальное оборудование (термоконтейнеры, хладоэлементы, авторефрижераторы и др.) подлежат регулярной квалификации и валидации.

Требования к организации хранения лекарств включают:

  • разделение товарных потоков в складских помещениях;
  • организацию адресного хранения на стеллажах с учетом требуемых температурных условий;
  • осуществление маркировки продукции и ее размещение в соответствующих зонах;
  • управление движением продукции и отгрузку по принципу FEFO (First Expire, First Out — складской метод, согласно которому первым отгружается товар с наиболее ранним сроком истечения годности — Ред.) с использованием валидированных компьютерных систем.

Отдельные требования предъявляются к документообороту. Чтобы соответствовать правилам GDP, на предприятии должны быть разработаны и утверждены внутренние стандарты, касающиеся управления внутренней документацией и записями, в которых описаны структура документации предприятия, порядок разработки, согласования, утверждения, распределения, хранения и пересмотра документов всех уровней, а управление регламентирующей документацией должно осуществляется в валидированной компьютеризированной системе.

Все остальные этапы процесса дистрибуции, такие как закупка лекарств (в т.ч импорт), их приемка, хранение, поставка (в т.ч. экспорт), транспортировка также регламентируются внутренними документами в соответствии с GDP.

Координирующую роль при выборе и многофакторном анализе сотрудничества с поставщиками выполняет подразделение, отвечающее за закупки и работу с ними. Специалисты отдела закупок оценивают, учитывают и контролируют выполнение требований договорных обязательств, обеспечения надежности поставок (соблюдение сроков и графиков работы), качество закупаемых препаратов и их стоимость, оценивают историю работы с поставщиком (при наличии) и по результатам принимают решение о включении его в реестр одобренных контрагентов.

Во внутренних стандартах и регламентах также должны быть четко прописаны все вопросы, касающиеся ключевых этапов приемки лекарств на склад, их подготовки к поставке и отгрузке, а также порядок работы с претензиями, возвращенными и отозванными с рынка препаратами.

Разумеется, выполнять весь комплекс логистических задач под силу не всем производителям и дистрибуторам. Некоторые виды деятельности, такие как хранение и транспортировка, метрологические услуги по поверке средств измерения, услуги по дератизации и дезинсекции, услуги по уничтожению лекарств, а также обслуживание инженерных систем и коммуникаций помещений, как правило, передаются на аутсорс. При этом качество выполнения перечисленных работ должно постоянно контролироваться.

Таким образом несмотря на то, что получение международного сертификата GDP — дело сугубо добровольное, в практику логистических операторов и дистрибуторов, работающих в России с фармацевтической продукцией, должна активнее внедряться функциональная документированная система качества, а все связанные с нею процессы и действия персонала закрепляются в соответствующих внутренних стандартах и СОПах.

Внутренняя система качества дистрибутора контролирует:

  • управление изменениями, отклонениями, в том числе корректирующими и предупреждающими действиями рисков для качества;
  • обучение персонала;
  • управление документацией и записями;
  • управление закупками и работой с поставщиками;
  • процессами валидации и квалификации несоответствующей требованиям качества и возвращенной продукции, претензии по качеству и отзыв продукции.

По материалам ХI Ежегодной Конференции «Стандарты качества фармацевтической логистики» Quality PharmLog-2025

Пигарёва Елена
ИСТОЧНИК
Вязьмина Татьяна
Директор по качеству ГК «Р-Фарм»
Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

«От 150 до 250 препаратов ежегодно уходят с рынка, в том числе препараты, не вписавшиеся в «игры бизнеса»

Дефектурой лекарств называется временное отсутствие определенных препаратов в обороте. Но даже кратковременные перебои в поставках могут создавать серьезные риски для здоровья пациентов, особенно при орфанных и хронических заболеваниях.

О дефиците препаратов, особенно оригинальных, его причинах и последствиях, необходимых мерах борьбы с дефектурой «МА» рассказал Александр Владимирович Саверский — президент Общероссийской общественной организации «Лига защитников пациентов».

Cпецмероприятия
X