Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Как аптеке увеличить средний чек?

Рост выручки аптечных учреждений в 2024 году аналитики оценили в 17-19% в рублевом выражении по сравнению с 2023 годом. Несмотря на отсутствие серьезного падения покупательского спроса, потребитель старается экономить свои средства, отказываясь от определенных категорий товаров, в том числе из аптечного ассортимента. Рекомендации по увеличению суммы среднего чека дает Ярослав Шульга, бизнес-тренер, консультант, руководитель консалтинговой компании «Shulga Consulting Group».

Средний чек в продажах — это сумма выручки компании за конкретный отрезок времени, поделенная на количество чеков, то есть сумма, которую покупатели в среднем тратят на покупки.

Повышение суммы среднего чека в аптеке возможно за счет реализации дорогостоящих лекарственных препаратов или увеличения количества позиций в нем. Для эффективной продажи дорогих позиций необходимо правильно выявить потребность и сделать грамотную презентацию. Покупая фармпродукцию, человек ожидает, что она окажется эффективной, безопасной, не дешевой, а именно приемлемой по цене для данного покупателя.

Запросов у покупателей при покупке немного: лекарственный препарат по МНН, по бренду, количеству таблеток в упаковке, потребительской категории и ситуации со здоровьем.

Выявляя потребность покупателя, достаточно задать ему конкретные вопросы, что поможет выйти на дополнительные комплексные продажи с точки зрения увеличения суммы среднего чека. Это могут быть вопросы о заболевании или состоянии здоровья, противопоказаниях, возрасте пациента и др. К тому же первостольники проходят обучение вопросам совместимости лекпрепаратов, речевым сценариям.

Важно помнить, что дополнительная комплексная продажа предлагается не всем покупателям, а выборочно, тогда это не будет выглядеть как навязывание продукции.

Пример 1

Как осуществить дополнительные комплексные продажи, если запрос по конкретному бренд у лекпрепарата, дозировке или количестве капсул в упаковке?

Первостольник может спросить, как проявляется простуда, если клиент просит противопростудный лекпрепарат. Посетитель говорит про кашель, насморк, слезотечение, аллергию с шелушением кожи. И тогда первостольник подбирает посетителю лекпрепарат по симптоматике.

Пример 2

При запросе посетителя на витамины важно спросить, для кого они приобретаются. Если для ребенка, важно узнать, сколько ему лет. Какой результат ожидают от приема витаминов? Если для взрослого, для чего именно ему витамины? К примеру, при выпадении волос подбираются соответствующие витамины, влияющие на кератинизацию кожи, можно предложить и шампунь, и увлажняющее средство, и так далее.

Пример 3

Для увеличения среднего чека первостольник может выяснить у посетителя с простудой, нет ли ее симптомов у членов семьи. Если есть, предлагает ему, помимо противопростудного средства, лекпрепараты для профилактики болезни у домашних.

Как еще предложить посетителю дополнительный товар?

Кто-то из клиентов аптеки любит принять совет первостольника, а кто-то — сделать выбор самостоятельно. У одних в словах четко прослеживается запрос недорогого лекпрепарата (просят отечественное средство), у других — безопасного (просят средство на натуральной основе). Третьи хотят встать на ноги как можно быстрее, и цена на лекарство у них на последнем месте. Учитывая эти нюансы, первостольник сможет увеличить сумму среднего чека, а значит, и выручку своей аптеки.

Руководству аптеки важно еще и мотивировать самих первостольников. Без личной заинтересованности процесс увеличения суммы среднего чека обречен на неудачу.

По материалам вебинара «Эффективные методики увеличения среднего чека в условиях снижения покупательского спроса», организованного АО НПК «Катрен»

 

Шарафанович Анна
ИСТОЧНИК
Шульга Ярослав
Бизнес-тренер, консультант, руководитель консалтинговой компании «Shulga Consulting Group»
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X