Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Как набрать 50 образовательных баллов/кредитов/ЗЕТ?

Для определения трудоемкости в системе непрерывного медицинского и фармацевтического образования применяется система зачетных единиц: 1 зачетная единица трудоемкости (ЗЕТ), по другому называемая балл или кредит, равна 1 академическому часу (45 мин).

Рекомендованный суммарный минимальный объем освоения образовательных элементов непрерывного образования составляет не менее 250 академических часов (ЗЕТ, баллов, кредитов) в течение пятилетнего периода и, соответственно, не менее 50 академических часов (ЗЕТ, баллов, кредитов) в год.  В случае, если специалист не успел набрать необходимое количество ЗЕТ/баллов/кредитов, то они переносятся на оставшийся период пятилетнего цикла.

 Образовательная активность в рамках НМиФО осуществляется путем:

  • обучения по дополнительным профессиональным программам повышения квалификации непрерывного образования длительностью 18 ч и 36 ч;
  • освоения интерактивных образовательных модулей, представляющих короткие онлайн-курсы, интерактивные ситуационные задачи и т.д.;
  • участия в образовательных мероприятиях, в том числе с использованием дистанционных образовательных технологий (вебинары).

При этом на долю освоения дополнительным профессиональным программам повышения квалификации непрерывного образования рекомендуется отводить 36 ч (ЗЕТ, баллов, кредитов), а остальные получать за счет интерактивных образовательных модулей и образовательных мероприятий. 

Как выбрать необходимые образовательные элементы и накопить 50 ЗЕТ, баллов, кредитов в год?

В рамках системы НМиФО существует два сайта. Первый — сайт Координационного совета по развитию непрерывного медицинского и фармацевтического образования Минздрава России. На нем размещены сведения об образовательных мероприятиях, включающие:

  • название образовательного мероприятия;
  • формат проведения образовательного мероприятия;
  • статус образовательного мероприятия;
  • количество кредитов (ЗЕТ, баллов);
  • контакты лица, ответственного за организацию образовательного мероприятия;
  • ссылку на проведение образовательного мероприятия (трансляции) или адрес, где состоится образовательное мероприятие;
  • целевую аудиторию для специалистов, имеющих высшее или среднее профессиональное фармацевтическое и /или медицинское образование (те, кто получит ЗЕТ, баллы, кредиты);
  • образовательные цели;
  • методы обучения;
  • методы контроля;
  • методы учета присутствия;
  • организационный взнос.  

Ознакомиться с примером такого образовательного мероприятия можно по ссылке: http://www.sovetnmo.ru/conf_posts/26786.html?SSr=4501343be710ffffffff27c__07e404170a2d30-7c87

Проводить такие образовательные мероприятия могут только организации, являющиеся провайдерами Совета НМО. Например, в фармации такими провайдерами являются ООО ФЦ “Знание”, ФГБОУ ВО НГМУ Минздрава России и др. За один вебинар можно получить 1-2 балла, таким образом достаточно посетить от 7 до 14 вебинаров в год. 

Второй сайт — Портал непрерывного медицинского и фармацевтического образования Минздрава России. На данном сайте размещены сведения обо всех образовательных элементах: дополнительных профессиональных программах повышения квалификации, образовательных мероприятиях, интерактивных образовательных модулях, а также там формируется образовательное портфолио.

Сведения о дополнительных профессиональных программах повышения квалификации включают:

  • название дополнительной профессиональной программе повышения квалификации длительностью 18 или 36 ч;
  • формы обучения;
  • основы обучения;
  • специальности;
  • количество ЗЕТ (баллов, кредитов); 
  • контактные сведения об образовательной организации;
  • особенности обучения;
  • даты циклов.

В год достаточно освоить одну дополнительную профессиональную программу повышения квалификации длительностью 36 ч или две по 18 ч.

Сведения об образовательных мероприятиях включают:

  • название образовательного мероприятия;
  • тип образовательного мероприятия;
  • специальности;
  • количество ЗЕТ (баллов, кредитов);
  • дополнительная информация;
  • основная информация;
  • контактная информация.

Сведения об интерактивных образовательных модулях включают:

  • название интерактивного образовательного модуля;
  • тип интерактивного образовательного модуля;
  • вид интерактивного образовательного модуля;
  • специальности;
  • количество ЗЕТ (баллов, кредитов);
  • дополнительная информация;
  • основная информация.

С учетом того, что за один интерактивный образовательный модуль можно получить 1-2 ЗЕТ (баллов, кредитов), то их количество составляет от 7 до 14 в год. Однако, по сравнению, например, с образовательными мероприятиями,в  том числе вебинарами, есть один минус - нельзя задать вопрос и получить на него ответ в режиме реального времени. 

Перед тем как приступать к освоению образовательных элементов, необходимо убедиться, что образовательные элементы аккредитованы по вашей специальности и размещены или на сайте Координационного совета по развитию непрерывного медицинского и фармацевтического образования Минздрава России и/или на Портале непрерывного медицинского и фармацевтического образования Минздрава России. Если образовательные мероприятия находятся в статусе “Документация по данному учебному мероприятию представлена в Комиссию по оценке учебных мероприятий и материалов для НМО”, то необходимо дождаться решения рецензента и комиссии.

После прохождения обучения по дополнительным профессиональным программам повышения квалификации длительностью 18 или 36 ч кредиты/баллы/ЗЕТ начислит образовательная организация, в которой осуществлялось обучение; при успешном освоении интерактивных образовательных модулей кредиты/баллы/ЗЕТ попадут в образовательное портфолио автоматически, а в случае обучения на образовательных мероприятиях кредиты/баллы/ЗЕТ необходимо вносить в портфолио самостоятельно, активируя индивидуальный код подтверждения (ИКП) из свидетельства, выданного провайдером.

Таким образом, обучение в рамках системы НМиФО осуществляется непрерывно, а при угрозе распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, можно выбрать обучения в дистанционном формате, которое является абсолютно безопасным. 

Источник: Обучающий портал Фармзнание

Соб. инф. МА
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, рассказывает руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X