Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

От разработки до аптечной полки: маршрут инновационного препарата

Международный регуляторный опыт свидетельствует о неизбежности отказа от классической модели «входного билета» в пользу непрерывного контроля безопасности и эффективности. Сегодня эксперты говорят о необходимости перехода к проактивному сопровождению лекарственного препарата на всех этапах жизненного цикла.

Традиционная модель, по которой десятилетиями работали Росздравнадзор и Минздрав РФ, а также регуляторы большинства стран ЕАЭС, строилась на жестком барьере перед регистрацией. Государство оценивало данные клинических исследований (КИ) и если они соответствовали требованиям, выдавало регистрационное удостоверение. После этого регуляторная функция сводилась лишь к сбору сообщений о нежелательных реакциях и инспекциям производства.

И все же, по мнению многих экспертов, такая пострегистрационная модель безнадежно устарела: необходим переход от реактивной модели контроля к проактивному сопровождению лекарственного препарата на всех этапах его жизненного цикла. Особенно это касается инновационных лекарственных средств.

Дарья Старых, главный специалист по регуляторной политике здравоохранения Института трансляционной медицины и биотехнологии Сеченовского университета, отмечает:

«Государство должно начинать взаимодействовать с разработчиками намного раньше — до того, как основные исследования завершены и значительная часть инвестиций уже сделана. Важно, что речь не должна идти о снижении требований, наоборот, какие доказательства понадобятся — определяется заранее, и не только до регистрации, но и на следующих этапах. Поэтому главной преференцией должны быть не обязательно деньги и не обязательно сокращение сроков, а снижение неопределенности для разработчиков и производителей».

По словам эксперта, чтобы препарат вообще попал в такую специальную траекторию, сначала нужно ответить на вопрос, почему именно его следует выделить из общего потока и какие признаки чаще всего считают значимыми — как в России, так и за рубежом.

Главные показатели, позволяющие считать препарат прорывным или перспективным, в большинстве стран схожи.

Основные критерии:

  • Терапевтическая ценность, когда новинка дает дополнительный клинический результат.
  • Неудовлетворенная медицинская потребность в препарате.
  • Тяжесть заболевания, качество доказательств и новизна лекарственного препарата.

В некоторых системах учитываются также удобство для пациента, влияние на оказание медицинской помощи, экономика и локализация производства.

Дарья Старых утверждает:

«В России много лет пытаются внедрить термин "инновационный лекарственный препарат", и многие думают, что за этим скрывается сразу какое-то прекрасное будущее. Но я скорее скажу, что нет. Само слово ничего не решает. Неважно, как мы назовем препарат, важно, как мы решаем эту задачу через уже существующие режимы и процедуры. Сначала нужно ответить, какую задачу мы хотим с помощью него решить: ускорение регистрации, признание клинической ценности, экономическая поддержка, сопровождение разработки, ускоренное доведение до пациента и так далее. То есть важна система, а не введение нового термина».

В качестве одного из основных инструментов современного сопровождения лекпрепаратов Дарья Старых предложила широкое использование научного консультирования. Хотя в целом это понятие в России уже существует и закреплено в Приказе Минздрава РФ № 343 от 20.03.2026 «О национальных медицинских исследовательских центрах», по ее мнению, используется оно недостаточно активно.

При внедрении научного консультирования важно рассмотреть вопрос расширения его результативности, чтобы в дальнейшем маршрут препаратов был более определенным — не до стадии регистрации или получения регистрационного удостоверения, а при прохождении всех последующих путей до пациента.

Логика в этом, по словам эксперта, простая. Для препаратов, которые уже выделены в какой-то статус — особо значимых или орфанных, либо требуют сложной программы разработки, научное консультирование может стать не разовым ответом, а последовательной дорожной картой.

На входе в любом случае должны быть зафиксированы характеристики препарата, на консультации — обсуждены доказательства, а в протоколе — зафиксировано то, что согласовано, в том числе какие данные еще требуются и где остаются риски. Дальше этот документ может сопровождать препарат до следующих этапов — клинических рекомендаций, ЖНВЛП, ценообразования, закупок, чтобы не было постоянного доказывания препаратом своей нужности и необходимости для системы здравоохранения.

«При этом консультация, конечно, не должна означать никакого положительного решения по регистрации, цене или закупке. Главное — это предсказуемость для разработчиков. Смысл не в гарантии результата, а в том, чтобы не выяснять требования следующего этапа, когда исследование уже закончено и изменить характеристики или доказательную базу уже невозможно», — подчеркнула Дарья Старых.

По материалам XIV Партнеринга «Лекарства России — к междисциплинарному диалогу»

Пигарёва Елена
ИСТОЧНИК
Дарья Старых
Заместитель начальника Управления контроля здравоохранения ФАС России
Инновации без доступа: почему отечественные препараты не доходят до пациентов

Изменить механизм включения препаратов в Перечень ЖНВЛП, ускорить включение инноваций в клинреки и разделить виды их пересмотра, поддержать локализацию сырья для производства лекарств и другие поправки в стратегию «Фарма-2030» были предложены участниками форума «Биопром-2026».

Основные вызовы рынка БАД: стагнация продаж, регулирование, недостаточность контроля и более половины контрафакта

Рынок биологически активных добавок уже несколько лет демонстрирует устойчивый рост, хотя культура их потребления в России только формируется. По данным системы «Честный знак», в 2025 году объем реализованных БАД составил более 270 млрд рублей, а в натуральном выражении — около 650 млн упаковок.

Цифровые технологии: как меняется взаимодействие врачей, фармацевтов и пациентов

Современный пациент перед визитом ко врачу сначала получает информацию в нейросетях, вводя информацию о своих симптомах и результатах анализов. На приеме он готов обсуждать назначения и вступать в конструктивную дискуссию, после чего идет в аптеку во всеоружии. О том, как большие данные и искусственный интеллект меняют работу врачей и сотрудников аптек, рассказала на конференции «Омни Фарма» Анна Кузина, директор по качественным исследованиям в сфере здравоохранения компании «Инсайт Комкон». 

Как производителю определить направления разработок препаратов: практические решения

Одним из условий достижения технологического суверенитета является учет мировых тенденций в области разработки и производства лекпрепаратов. И здравоохранению, и медицине, и в первую очередь производителям, которые тратят существенные финансовые и трудовые ресурсы, должны быть интересны долгосрочные прогнозы потребностей в тех препаратах, которые они разрабатывают.

Регуляторная база производства, контроля и обращения лекарств уже создана, но отдельные зоны для совершенствования остаются

С 1 марта 2026 года национальные правила GMP окончательно уступили место единому стандарту ЕАЭС. Кроме того, принят ряд документов, регулирующих обращение лексредств, и решаются вопросы гармонизации подходов к контролю системы качества. От этого зависит не только само производство современных препаратов и скорость их выхода на рынок, но и предсказуемость условий для бизнеса в целом.

Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Cпецмероприятия
X