Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Как завоевать лояльность покупателя

Каждая аптека стремится к высокой прибыли и стабильному потоку клиентов. Регулярные покупки, даже небольшие, обеспечивают хорошие продажи. Лояльные покупатели с позитивным отношением к бренду играют ключевую роль в объеме продаж аптечной организации.

Виды лояльности

Эксперт компании Solopharm, провизор Игорь Гавриш подчеркнул на вебинаре, что существует несколько видов лояльности.

Истинная лояльность. Клиент часто совершает покупки и активно рекомендует аптечную сеть своему окружению. Это большое преимущество, потому что если у человека есть положительный опыт в чем-либо, то он охотно делится им с другими людьми.

Также в некоторых ситуациях лояльный клиент становится своеобразным «адвокатом» аптеки. Например, он, стоя в очереди, может услышать немотивированное возмущение людей ценами или сервисом и возразить на это, поделившись позитивными впечатлениями от посещения аптеки. Кроме того, такие клиенты активнее пишут отзывы и участвуют в различных акциях.

Ложная лояльность. Покупатель приобретает товар только из соображений удобства. Если у конкурентов будут более выгодные цены или расположение точек — он перейдет к ним.

Латентная лояльность. Такая лояльность коварна тем, что у клиента есть эмоциональная привязанность к бренду аптеки, но покупки он делает редко. Частые причины такого поведения — высокие цены, неудобное расположение или ограниченный ассортимент.

Отсутствующая лояльность. Если человек знает об аптечной организации и ее товарах, однако ничего не покупает, поскольку не имеет желания или потребности, то в данном случае можно говорить об отсутствующей лояльности.

Отрицательная лояльность. Она обычно возникает, когда клиент обращался в аптеку, однако остался недоволен обслуживанием. Каждую такую ситуацию необходимо разбирать, чтобы улучшить работу аптеки в будущем. Для начала необходимо понять, объективно ли решение клиента больше не посещать вашу аптеку или нет. Если его не устроило что-то конкретное — ассортимент, общение с «первостольником», цены, то это повод проанализировать организацию работы аптеки, а обилие однотипных жалоб — серьезный повод задуматься о ее пересмотре. Также полезно читать отзывы о работе сети как на вашем сайте, так и на сторонних площадках.

Важно предупреждать негативные ситуации, ведь их большая часть возникает из-за незнания или недопонимания. «Первостольнику» необходимо стараться детально объяснить покупателю то, что он не понял, и резко не реагировать на его слова. Бурная эмоциональная реакция не повернет ситуацию в позитивное русло, а клиент будет недоволен еще больше. Разумеется, если покупатель позволяет опуститься до угроз и оскорблений, то он должен отвечать за это по закону.

Инструменты управления лояльностью

Существуют материальные и эмоциональные способы повышения лояльности.

Материальные способы повышения лояльности. К такому способу относятся как полноценные программы лояльности, так и скидки, подарки за покупку и различные акции. Следует отметить, что покупателей больше привлекает понятная, а не нагроможденная программа лояльности.

Эмоциональные способы повышения лояльности. Нематериальные способы повышения лояльности клиентов положительно влияют на имидж сети в целом. В их число входят грамотное фармконсультирование, вежливое обслуживание, встреча с улыбкой.

Помимо этого, люди ценят в аптеках хорошее качество товара, ассортимент, не ограничивающийся лекарствами и парафармацевтикой, а также возможность заказа препаратов. Учитывая эти критерии, можно обеспечить хороший сервис во всех точках сети.

Источник:

.

Гавриш Игорь, старший менеджер по обучению компании Solopharm

По материалам вебинара «Лояльные клиенты в аптеке: как увеличить их количество?», организованного IQ Provision

Ирина Андреева
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X