Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Мифы и реалии аутсорсинга в России для фармкомпаний

Фармацевтическая отрасль в нашей стране развивается ускоренными темпами. И как для любого современного бизнеса, для нее характерно стремление оптимизировать внутренние процессы, в т.ч. с привлечением сторонних ресурсов.

Фоменко Светлана
Менеджер проекта компании "Интеркомп"

Собственно, именно из такого желания и родилась идея аутсорсинга. Идея воспользоваться профессиональной помощью извне.

Аутсорсинг — это передача каких–то необходимых для компании функций на исполнение в другую организацию.

Аутсорсинг может касаться практически любой области — бухгалтерии, юриспруденции, компьютерного обслуживания, курьерской доставки, подбора персонала.

Цель такого подхода — не тратить время и деньги зря, сосредоточиться на своей основной деятельности и получить профессиональную команду исполнителей для решения любой проблемы.

ФоменкоАутсорсинг

БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ ДЛЯ ФАРМАЦЕВТИКИ

Что можно считать основным направлением деятельности фармацевтической компании? Лекарственные средства и все, что с ними связано.

Однако невозможно заниматься только лекарствами, никак не заботясь о сопутствующих бизнесу областях. Бухгалтерия внутри компании — это необходимость. Без ведения бухучета существование компании в любой стране мира невозможно, и РФ не стала исключением.

Передача бухгалтерских функций в стороннюю компанию позволяет не отвлекаться на объемную документацию, не искать специалиста в штат и не тратить деньги на организацию рабочего места своего собственного бухгалтера. Профессионализм и ответственность нанятой вами компании станет гарантией грамотной работы с отчетностью и документацией и обеспечат вам уверенность при общении с контролирующими организациями.

ТРИ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ МИФА ОБ АУТСОРСИНГЕ В ФАРМАЦЕВТИКЕ

Миф №1. Нам это не нужно.
Обоснование мифа: мы прекрасно справляемся сами.

√ Что на самом деле:

Специалист в фармацевтике не обязательно является знатоком тонкостей бухгалтерского учета. Так что оценить уровень ведения бухгалтерии руководитель фармацевтического бизнеса зачастую может только тогда, когда к нему приходят с результатами проверки контролирующие органы. Правда, тогда уже часто бывает слишком поздно что-либо исправлять. Аутсорсинг с системой контроля качества избавит вас от таких неприятных ситуаций.

Миф №2. Это слишком дорого.
Обоснование мифа: мы не можем позволить себе такие траты.

√ Что на самом деле:

Ваши затраты на бухгалтера в штате — тоже немалые: рабочее место, специализированные программы, необходимое оборудование (тот же компьютер), зарплата, отпуска, больничные… Плюс вероятность в любой момент остаться без специалиста, который решил уволиться или просто-напросто заболел. В итоге совокупные затраты зачастую превышают стоимость аутсорсинговых услуг.

Миф №3. Это неактуально.
Обоснование мифа: наш бухгалтер и так всегда под рукой.

√ Что на самом деле:

Ваш бухгалтер не может быть профессионалом во всех сопутствующих областях — налогообложении, юриспруденции, кадрах и т.д. — а мы можем. Просто потому, что только единицы, уникальные личности могут держать в голове массу всей необходимой информации. Компании, предоставляющие услуги бухгалтерского аутсорсинга, работают командно и применяют комплексный подход – вот почему дальновидные руководители фармацевтических компаний выбирают именно их.

ТРИ РЕАЛЬНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВА БУХГАЛТЕРИИ НА АУТСОРСИНГЕ

Если речь зашла о мифах, то стоит поговорить и о реальной стороне совместной работы руководителей фармацевтических компаний со специалистами по аутсорсингу.

Выделим 3 самых главных преимущества такой работы.

1. Экономия.

Да–да, не удивляйтесь. Грамотный бухгалтерский аутсорсинг приносит экономию уже тем, что позволяет не тратить финансы на зарплату (отпускные, больничные, премии и т.д.) и обеспечение всем необходимым рабочего места (техника, программное обеспечение, канцтовары, рабочее пространство).

2. Профессионализм.

Бухгалтеру в штате не нужно постоянно узнавать что–то новое, не нужно особенно стремиться повышать квалификацию. Он каждый день работает с одними и теми же вопросами, занимается одними и теми же проблемами. В итоге кругозор суживается, и свежий взгляд становится необходимостью. Специалисты на аутсорсинге постоянно занимаются повышением своей квалификации, следят за законодательством и готовы вести вашу отчетность в полном соответствии с актуальными новостями рынка и бизнеса.

3. Уверенность.

В чем вы совершенно точно можете быть уверены — так это в том, что ваш бухгалтер на аутсорсе вас не подведет. Не уйдет на больничный накануне сдачи годового отчета, не объявит о декрете, не уволится внезапно — как раз перед проверкой налоговой. Специалист по бухгалтерии на аутсорсе не подводит своего работодателя — это гарантированное спокойствие для руководителя фармацевтической компании.

Как видите, преимущества бухгалтерского аутсорсинга не позволяют сбрасывать его со счетов. Эту услугу нельзя назвать излишней, надуманной или неоправданно дорогой — скорее это реальная помощь дальновидному руководителю, полностью оправданная и с точки зрения квалификации исполнителей, и с точки зрения стоимости.

Руководитель фармацевтического предприятия ежедневно принимает ответственные решения. В его ведении находятся сотни дел, каждое из которых требует внимания. Однако использование аутсорсинга бухгалтерских услуг позволяет снять с себя тяжесть ответственности хотя бы в плане бухгалтерской документации.

Фоменко Светлана
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X