Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Продвижение ЛС: от принуждения – к выбору

Для чего нужна реклама? Многие читатели ответят — чтобы во время просмотра фильма можно было сделать паузу. Чтобы отойти от телевизора хотя бы на пять минут — и за это время успеть перекусить или позвонить по телефону. А звук можно выключить — чтобы не мешала «исключительно важная» информация о новом стиральном порошке.

Знакомо? А теперь представьте, что вы занимаетесь рекламой. Или пиаром. И хотите донести информацию вовсе не о том, что «тетя Ася приехала» – а об эффективном лекарственном препарате, который действительно может спасти жизнь. И что без вашей помощи о новом лекарстве не узнают ни врач, ни пациент.

Сегодня мы живем на стыке информационных эпох. Насильственный метод доставки информации уступает место методу избирательному. «Вчерашний день» предполагал работу по принципу – где бы потенциальный потребитель ни скрывался, мы все равно отыщем его и убедим приобрести наш продукт. Главное – разместить или показать рекламу в нужное время и в нужном месте. Плакат должен висеть там, где его заметят как можно больше людей. Видеоролик – появляться на экранах телевизоров вечером, когда в сборе вся семья.*

УТОЧНИТЕ АДРЕС ПОЛУЧАТЕЛЯ

Иногда такое стремление к массовости не приносит желаемых результатов. Причина, как правило, одна – неверный выбор. «Не тем» может оказаться как потенциальный покупатель, так и содержание самой рекламы. Чаще всего – оба вместе. Информация о средстве для мытья посуды будет интересна тем, кто ведет домашнее хозяйство. Школьник или очень занятый работой человек, скорее всего, проигнорируют сообщение о кондиционере для белья или средстве для удаления засоров. Но в вечерние часы у телеэкрана будут именно они – если в доме не отказались от телевизора. А те, кто занят домашним хозяйством, захотят посмотреть фильм, когда остальные члены семьи на работе, т.е. с девяти до шести. Как только рабочий день закончится, им будет не до телевизора – отдохнуть бы… Вопрос: в какое время эффективнее транслировать ролики, посвященные приготовлению пищи и уборке квартиры?

Другой вариант: расположение рекламного плаката в неудачном месте. Если информацию о лекарстве разместить рядом с аптекой или больницей – целевая аудитория будет в курсе и даже успеет воспользоваться информацией. Но если реклама появится там, где в пределах видимости аптек не наблюдается, эффект будет значительно ниже. Наименее разумный вариант – разместить сообщение там, где потенциальные покупатели почти не появляются. Например, установить рядом с ночным клубом стенд, рекламирующий препараты для пациентов «за 70»…

КАК ПРАВИЛЬНО СПРЯТАТЬСЯ В ИНТЕРНЕТЕ

«День завтрашний» ориентируется на рекламу по принципу – информация доступна всегда, покупатель выбирает сам. Все или почти все, что вам интересно, в любое время суток можно найти в Интернете. Сведения доступны независимо от места и времени – достаточно напечатать несколько слов в строке поиска. Одни компании стараются пробиться на первые строки поисковиков, другие сообщают о себе на популярных новостных сайтах, третьи выкладывают в Интернет вирусные видео. Самые продвинутые в стремлении стать ближе к потребителю доходят до социальных сетей – и транслируют новости о себе на Facebook и ВКонтакте. Как и в случае с насильственным методом, риск только один – остаться неуслышанными или непрочитанными. Кто мешает человеку за компьютером закрыть рекламный ролик, всплывший поверх текста серьезной новостной статьи? Значит, надо быть интересными – информативными, забавными и запоминающимися в одно и то же время. Тогда есть надежда, что ваше остроумие оценит кто-либо из пользователей соцсетей – и поделится оригинальным видео со своими друзьями. «Где-то песня сочинилась – и со скоростью ракеты в то же утро очутилась на другом краю планеты…» Статистика показывает, что этот механизм станет определяющим для рекламы: в 2006 г. в Интернет хотя бы раз в неделю заглядывало 17% россиян старше 16 лет. В 2011 г. в Сети были замечены уже 46% взрослого населения страны. А вот читать газеты и журналы стали меньше – доля тех, кто брал их в руки хотя бы раз в неделю, снизилась с 63 до 48% и с 41 до 34% соответственно. Изменилось даже количество телезрителей – пусть и не так значительно: с 96 до 94%. При этом каждый из нас наверняка знает хотя бы одного человека, вычеркнувшего телевизор из своего расписания.

ВРАЧ, ПАЦИЕНТ И ГОСУДАРСТВО

На изменения в информационных предпочтениях накладываются и собственно фармацевтические особенности продвижения. С безрецептурными препаратами ситуация проще – производителю следует учитывать лишь то, что самым предпочтительным каналом коммуникации становится Интернет, а ТВ перемещается на второе место. В продвижении рецептурных препаратов меняются правила общения с целевой аудиторией. Не в последнюю очередь благодаря новым законам и начавшейся реформе здравоохранения. До недавнего времени основным источником информации для врача были специальная литература и медицинский представитель. Именно так: литература – на первом месте, представитель – на втором. К сегодняшнему дню представители выбились в лидеры – сказалась нехватка времени. Семинары и конгрессы набрали сил и оттеснили медицинскую литературу на четвертое место. В качестве достоверного источника сведений начал выступать Интернет.

Классическая целевая аудитория «врач – потребитель – первостольник» осталась неизменной лишь в отношении безрецептурных лекарств. Учитывая распространенность таких препаратов и уважение россиян к самолечению, потребитель был, есть и остается главным адресатом всей рекламной информации. А вот рецептурного сегмента коснулись серьезные перестановки. Государство и лидеры мнений входили в состав целевой аудитории и раньше. Но теперь сегменту Rx стоит обратить на госсектор особое внимание – поскольку на уровне правительства будет решаться, войдет данный препарат в стандарт лечения или нет. Если лекарство окажется вне стандарта – производитель фактически будет лишен возможности реализовать его. С соответствующим результатом.

А если в стране действительно начнет работать система лекарственного возмещения – роль государства в продвижении рецептурных препаратов станет главной. Помимо включения ЛС в стандарт, оно начнет решать вопросы их внесения в списки возмещения – что станет для фармпрома еще одним из условий выживания. Ведь пациенту проще приобрести возмещаемый препарат, чем невозмещаемый – несмотря на то, что оба они включены в стандарт лечения одного и того же заболевания. Так государство станет основным представителем целевой аудитории – наравне с ним на первое место могут выйти те, кто будет оплачивать лекарственные расходы за пациентов. Например, страховые компании. Доказывать эффективность и незаменимость произведенных ЛС придется именно им.

Одновременно с «перестановками» в целевой аудитории произойдет и перераспределение каналов коммуникации. Интернет – как и государственный сектор, сделавший на него ставку – станет абсолютным лидером. В тройке призеров – но уже на втором месте – останутся медицинские представители. За ними – обогнав семинары и конгрессы – вновь последует специальная литература. Доступность информации должна быть подкреплена ее качеством…

____________

*Статья подготовлена по материалам доклада О.П. Фельдмана, главы подразделения здравоохранения Synovate-Comcon (конференция «Стратегии продвижения фармацевтических товаров и брендов»).

Алтайская Екатерина
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X