Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Работой нужно жить – только так можно добиться успеха

Во многих странах Европы аптечный бизнес давно уже является семейным, в Италии или Испании, например, он передается из поколения в поколение на протяжении веков! В нашей стране эта традиция, успешно существовавшая до революции, до недавних пор считалась утраченной, и только с развитием малого предпринимательства и в аптечном бизнесе стали появляться общества с ограниченной ответственностью согласно юридическому статусу, но с осознанием огромной ответственности за здоровье людей в жизненных реалиях.

Знакомьтесь — ООО «Компания «СолтФарм» представляют генеральный директор Юрий Анатольевич Солтан и заведующая аптекой Ирина Викторовна Солтан — специалист с тридцатилетним стажем работы в фармации. Их семейный бизнес начинается с предприятия «Аптека на Волжском-24», которое, несмотря на то, что открылось только в феврале 2013 г., уже успело завоевать доверие населения. И.В. Солтан начинала трудовую деятельность в отделе изготовления лекарств Первой клинической инфекционной больницы, затем в течение 10 лет работала в муниципальной окружной аптеке №110 — сначала фармацевтом, затем заместителем заведующей и заведующей отделом безрецептурного отпуска. Более 15 лет посвятила частным аптечным предприятиям.

Ирина Викторовна награждена медалью «В память 850-летия Москвы» и грамотой от префектуры Северо-Западного округа за успешную работу в области лекарственного обеспечения населения. В свое время она помогала налаживать работу аптечных предприятий столицы. На вопрос, в чем секрет ее успеха, скоромно отвечает: «Главное — трудиться с душой и искренне любить свою работу».

Мне кажется, начинать работу практически с нуля — сложно, но одновременно интересно.

И.В.: Безусловно. До нас здесь работала другая аптека. В ноябре 2012 года она закрылась, и жители района начали потихоньку забывать дорогу к ней. Нужно их возвращать.

Ю.А.: Я сам с удовольствием занимаюсь работой с населением. Проще всего нанять людей, которые расклеят или раздадут листовки по району. Но у нас совершенно иной подход — мы все делаем сами. Я разговариваю с людьми, напоминаю, что аптека возобновила свою деятельность, не забывая упомянуть и о наших преимуществах. Не секрет, что в каждом районе свои предпочтения. Поэтому общаясь с людьми, мы стараемся понять, какому лекарственному препарату или витаминному комплексу они отдают предпочтение, что им хотелось бы видеть на витринах аптечного предприятия. Общаясь с населением, я задаю вопросы: «Все ли Вас устраивает? Есть ли какие–то пожелания или предложения по работе аптеки?» — и таким способом выясняю, как можно улучшить свою работу.

Ирина Викторовна сама стоит за первым столом, несмотря на то, что в аптеке работает фармацевт. Все это мы делаем для того, чтобы понять, чем живет население, какой ассортимент наиболее интересен для него. Ведь наша основная задача – вернуть в аптеку бывших посетителей и привлечь новых.

Чем привлекательна Ваша аптека?

Ю.А.: Сейчас трудно чем-то удивить людей. Важно главное, чтобы они чувствовали внимание к себе, к их проблемам и, приходя в аптеку, могли быть уверены в том, что мы предоставим богатый ассортимент, невысокие цены и систему скидок, так как нацелены на долгосрочное сотрудничество. Если аптека начала работать на выгодных для населения условиях, она должна сохранять свои позиции и в будущем.

Большой плюс в том, что рядом нет других аптечных предприятий (ближайшая аптека находится на расстоянии 700 м.), что также дает определенные преимущества. Мы выпустили яркую информационную листовку о том, что в нашей аптеке предоставляется широкий выбор лекарственных средств и предметов по уходу за больными, здесь можно получить скидку по социальной и дисконтной картам и сделать индивидуальный заказ.

И какие скидки?

И.В.: Мы предоставляем скидку 5% по «Социальной карте москвича» на лекарственные средства, тонометры, глюкометры — любую медицинскую технику, а также препараты, входящие в перечень ЖНВЛП, что немаловажно. При покупке на сумму 2000 руб. мы выдаем дисконтную карту, по которой впоследствии также предусмотрена скидка 5%.

Ю.А.: В торговом зале мы поставили прибор по измерению давления, и такая услуга также пользуется спросом. Также мы поставили терминал безналичной оплаты, чего здесь раньше никогда не было, и люди оценили такую услугу, так как многие пользуются картами.

Что из ассортимента пользуется наибольшим спросом?

И.В.: Сейчас мы изучаем спрос, работаем под заказ, общаемся с населением по телефону. Вопросы задаются разные, например, часто пациенты волнуются, можно ли забронировать препарат на несколько дней, чтобы подойти в удобное для них время. Мы учитываем пожелания наших клиентов.

Конечно, чаще всего спрашивают медикаменты, причем как дешевые, так и дорогие. Я придерживаюсь мнения, что у каждого посетителя должен быть выбор, и тогда он обязательно вернется в понравившуюся аптеку.

Когда мы начинали работать, нас предупреждали, что тонометры не будут пользоваться спросом. Но мы представили населению продукцию трех ведущих фирм, и могу сказать, что она не осталась незамеченной! Также пользуются спросом ингаляторы, глюкометры, предметы по уходу за лежачими больными и детьми. Пока мы не делали упор на дорогой косметике, я считаю, что в первую очередь нужно обеспечить население медикаментами. Косметику мы будем вводить постепенно, учитывая спрос. Также планируем открыть ортопедический отдел, в котором будут широко представлены трости, инвалидные кресла, бандажи, ортопедическое белье.

Нас радует, что с каждым днем количество посетителей растет, и уже многие из них стали нашими постоянными клиентами.

Аптека красиво оформлена — яркие красные и белые элементы декора создают приподнятое настроение!

И.В.: В аптеке большая площадь — около 100 кв. м, нам самим очень нравится, как оформлено все это пространство, да и посетителей не оставляет равнодушным, поднимает настроение. Думаю, в будущем наши новые аптечные предприятия тоже будут оформлены именно в этом привлекательном стиле.

Вот вы отметили интерьер, а я хочу отметить еще и тот момент, что уж если наш бизнес семейный, то очень хочется, чтобы в аптеке сложилась домашняя, уютная и располагающая обстановка. Радует, что к нам приходят семьями, рассказывают о детях, внуках, делятся проблемами, просят совета.

Каким образом Вы выстраиваете свои взаимоотношения с поставщиками?

И.В.: Это просто отдельная тема для разговора! С поставщиками у нас сложились прекрасные отношения! Они меня давно знают, а в связи с открытием аптеки предложили очень выгодные условия сотрудничества. Мы, в свою очередь, соблюдаем все договоренности, поэтому нам идут навстречу.

Ю.А.: Могу только добавить, что Ирину Викторовну действительно любят и уважают дистрибуторы, она очень умело выстраивает работу аптеки. Родственные узы здесь ни при чем. Мы все знаем, что работа с людьми — ее призвание. Работа в аптеке имеет свою специфику, нужно знать, какое лекарство, в какой период и в каком количестве будет иметь спрос. И грамотная работа специалиста здесь невероятно важна.

Вот и давайте поговорим о специалистах. В вашем коллективе больше опытных или начинающих фармацевтов?

И.В.: При приеме на работу — к каждому индивидуальный подход. Главное в нашей профессии — это постоянное стремление развиваться, познавать новое. Специалист может быть молодым, но иметь огромное желание учиться всему на рабочем месте. У меня был подобный опыт. В нашу аптеку приходили совсем юные фармацевты, только окончившие учебные заведения, и я их обучала практическим навыкам. Сейчас одна из моих учениц заведует крупной аптекой, а вторая работает в фармацевтической компании. Если придет специалист с большим опытом работы в фармации, мы также с удовольствием будем сотрудничать. Почему нет? Если у человека есть потребность в работе, знания, которые он может передать молодежи, это немаловажно. Я в свое время тоже прошла хорошую школу под руководством Ольги Сергеевны Косаревой, когда работала в аптеке №110. Мы досконально знали все приказы, нормы отпуска, соблюдали трудовую дисциплину, а ведь это имеет колоссальное значение. И сейчас уже в своей аптеке стремлюсь соблюдать стандарты надлежащей аптечной практики — от знания законодательства до правильного условия хранения препаратов. Я уверена, что работой нужно жить, и только в таком случае можно добиться успеха!

Как Вы выстраиваете взаимоотношения внутри коллектива?

Ю.А.: От себя хочу добавить, что очень важен внутренний климат в коллективе и создание условий для комфортной работы фармацевтов, и, конечно, достойная зарплата.
У нас прекрасно налажен быт — оборудована кухня, место для отдыха персонала и душ. Только в таком случае от людей можно требовать полной отдачи.

По Вашему мнению, стоит ли вернуть аптекам специализацию, как это было раньше?

И.В.: Во многих аптечных предприятиях существует негласная специализация, если рядом расположены ЛПУ. Вот и мы начали налаживать работу с близлежащими медицинскими центрами. Мы помогаем друг другу, а в случае необходимости даже доставляем препараты.

С какими сложностями приходится сталкиваться самостоятельному аптечному предприятию?

И.В.: Конечно же, с конкуренцией. Много говорится о преимуществах работы в аптечной сети, но и самостоятельные аптеки имеют свои преимущества. Мы можем заказать все, что нужно для разнообразия ассортимента, если это пользуется спросом, у нас более гибкий подход в формировании ассортимента, возможность дефектуры минимальна.

Сейчас аптека работает до 22 часов, но в ближайшее время мы планируем сделать ее круглосуточной. Ближе к лету хотим установить кулер с водой для посетителей, площади для этого у нас достаточно. Хочется, чтобы люди, заходя к нам, могли отдохнуть, перевести дух. Мы планируем дальше развиваться и открывать новые аптечные предприятия!

 Хорошая традиция семейного бизнеса возвращается в аптеки России, хочется пожелать и семье Солтан успеха на этом нелегком пути. Я уверена, что у них все получится, потому что девиз у них такой: «Работой нужно жить — только так можно добиться успеха!»

Пигарёва Елена
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X