Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

"СоюзФарма" призывала к диалогу. А что получила?

Диалог (от греч. Διáλογοç) — разговор между двумя или несколькими лицами. Добавим — если они хотят услышать мнение друг друга…

54 СТРАНИЦЫ ДОБАВИЛИ ДРАЙВА

Вопрос, в каком же глобальном тренде будет двигаться фармацевтический рынок, стал еще острее в связи с опубликованием "Стратегии развития фармацевтической промышленности до 2030 года", представленный Минпромторгом России. Разместившийся на 54 страницах документ затрагивает в т.ч. и возможное сокращение количества аптек, которых, по мнению создателей документа, сейчас слишком много. "Тут сразу вспоминается противоположная позиция Антимонопольной службы, которая заключается в том, что нужно увеличить количество аптек для поддержания свободной конкуренции", — сообщил Дмитрий Целоусов, исполнительный директор ассоциации аптечных учреждений "СоюзФарма".

Целоусов2

Волнует авторов Стратегии и то, что аптечные сети настолько агрессивно себя ведут в плане получения маркетинговых бюджетов, что эту практику необходимо прекратить или, по крайней мере, видоизменить. Не нравится представителям государственных структур и то, что в городах-миллионниках очень большая плотность аптечных организаций. Это якобы влияет на доступность лекарственных препаратов на территории необъятной нашей страны. А еще, по мнению чиновников, хорошо бы ограничить процентное соотношение дистрибуторов на различных территориях.

Что еще может ударить по интересам аптечных организаций? "Полностью изменено формирование надбавок на лекарственные препараты из перечня ЖНВЛП. Теперь линейный способ (до 50 руб., до 500 руб. и более 500 руб.) не подходит и, по мнению законотворцев, нужен другой. Совершенствование порядка формирования этого перечня привело к тому, что производители стали снижать зарегистрированные цены на лекарственные препараты на 40–50%", — заметил Дмитрий Целоусов. Такая инициатива очень серьезно бьет по финансовому состоянию дел аптечных организаций, т.к. они вынуждены делать переоценку уже купленных товаров… за свой счет. А значит работать по этой группе товаров себе в убыток.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ В АПТЕКЕ — ОТДЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ

Тема телемедицины, а вслед за ней и тема выписки электронных рецептов, набирает обороты. Так, согласно сообщению Росздравнадзора, с 7 апреля 2019 г. врачи любых медицинских организаций имеют право выписывать электронные рецепты. Делать это можно на основании п. 4 ст. 6 Федерального закона №61-ФЗ "Об обращении лекарственных средств". И все бы хорошо, правда? Да только незадача — у аптек пока нет права обслуживать электронные рецепты. Для них — это пока еще весьма туманная перспектива. "Несмотря на то, что для льготных категорий граждан электронные рецепты вроде бы есть, ситуация с ними фактически буксует на месте. Просто потому, что не налажена логистика таких рецептов между медицинской организацией, аптечным фондом ОМС и самой аптекой. Сейчас в нескольких регионах идут пилотные проекты по внедрению программного обеспечения, необходимого для прохождения электронных рецептов. Посмотрим, когда и как все это будет работать", — добавил руководитель ААУ. Между тем он обращает внимание на более насущную и совсем не новую проблему, которую никак не удается решить. Речь идет о том, что уже давно необходимо перевести все лекарственные препараты в единый перечень. Пока же в каждой аптеке они именуются по–разному — с разными кодами, и на рынке не унифицированы.

МАРКИРОВКА. НУЖНО СРОЧНО ЧТО–ТО ДЕЛАТЬ!

Но и это еще не все. Из частого общения с руководителями аптечных организаций в многочисленных командировках по стране Дмитрий Целоусов сделал вывод, что с маркировкой лекарственных препаратов аптеки по срокам никак не успевают. В ноябре 2019 г. это можно будет принять как констатацию факта. Многие представители аптечной розницы, несмотря на то, что о сроках предстоящей обязательной маркировки лекарственных средств знают, ничего не предпринимают — сидят и ждут. Чего? Либо того, что введение еще отложат на определенный срок, либо того, что ее вообще отменят. У большинства руководителей аптек в регионах нет еще даже электронной подписи. Адреса реального нахождения многих аптек не совпадают с адресами, указанными в лицензиях. "Коллеги! Нужно срочно что–то делать", — призывает Дмитрий Целоусов членов ассоциации. — Это крупные аптечные сети соберутся и в последний момент приобретут все, что нужно, и будут работать дальше. А вот у сотрудников остальных аптечных организаций есть риск 1 января 2020 г. просто не выйти на работу. Конечно, еще останутся те лекарственные препараты, которые можно будет продавать без маркировки до истечения их срока годности. Но для нормальной и рентабельной работы аптечной организации этого будет явно не достаточно".

ФАРМАЦЕВТ — ЭТО ЗВУЧИТ…

Повышение квалификации фармацевтического работника — важное звено безупречного функционирования аптечной организации. "Мы надеемся, что прошли те времена, когда «бумаги» о прохождении обучения просто покупали у организаций, имеющих лицензии на переподготовку специалистов фармацевтического профиля", — продолжил Дмитрий Целоусов, обращаясь к руководителям аптечных учреждений, но не у него одного возникает вполне понятное удивление относительно еще одной инициативы, исходящей от некоторых представителей законодательных органов. Дело касается перспективы дистанционного заказа лекарств и последующей их доставки... исключительно фармацевтами. Дмитрий Целоусов убежден, что такого допустить нельзя! "В стране и так в аптеках не хватает работников, ведущих отпуск за первым столом. Все говорят о дефиците кадров. В отдаленных регионах их функции порой выполняют люди, не имеющие специального образования. Теперь что же — фармацевтам предлагают выполнять курьерскую работу, — уж точно не для этого они получали образование", — выразил мнение членов "СоюзФармы" ее исполнительный директор. И, вообще, "СоюзФарма" вместе с "Аптечной гильдией" уже выходили с предложением о создании единого регистра фармацевтических специалистов, т.к. сейчас в стране количество аптек больше, чем дипломированных фармацевтов. Это позволит как–то определить необходимую численность специалистов, задействованных в розничном секторе фармрынка.

А еще, многие представители фармсообщества добиваются того, чтобы аптеки все–таки находились в ведении Министерства здравоохранения РФ, т.е. официально (и по кодам, и по статусу) стали работниками системы здравоохранения, с полным пониманием ответственности за здоровье населения. Пока же их рассматривают только как торговые учреждения, ищущие во всем исключительно прибыль. Кстати, что касается Минздрава России, то его представители обычно удивляются, а порой и возмущаются по поводу того, что аптечные организации пекутся о своей прибыли. "Вы же должны заботиться об обеспечении населения лекарственными препаратами. Именно это — ваша задача", — говорят они, видимо, забывая, что аптеки не состоят на бюджете у государства, им надо надеяться только на себя.

Дмитрий Целоусов уверен, что связь первостольников и врачей пошла бы на пользу всему нашему здравоохранению. Взять, например, недавний известный всем случай с запретом Росздравнадзора на продажу противокашлевого лекарственного препарата, у которого выявили серьезные побочные эффекты. Но есть и другие лекарственные препараты в обращении, в которых содержится то же самое действующее вещество, что и в запрещенном, но они по-прежнему продаются в аптеках, т.к. на них никто не наложил табу.

Надо сказать, что за рубежом практика отзыва лекарственного препарата весьма распространена. И вот тут–то помочь в деле отсечения препаратов с негативными побочными явлениями смогли бы именно первостольники. Пока в систему фармаконадзора не включились активно ни врачи, ни тем более аптекари. Последних понять можно: пока они относятся к торговым предприятиям — будут торговать.

Подготовлено по материалам региональной конференции ААУ "СоюзФарма" (Москва и Московская обл.)

Марина Масляева
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X