Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Динамика рынка труда в фармотрасли в 2024-2025 гг.

Рынок труда фармотрасли продолжает справляться с дефицитом кадров, проблемами найма и удержания специалистов, а также высокими требованиями соискателей.

Пульс-опрос работодателей из фармотрасли, проведенный рекрутинговой компанией Antal Talent в период с 18 ноября по 6 декабря 2024 года показал, что текущий год стал временем преобразований на рынке труда, сопровождаемых новыми вызовами и изменениями в потребностях работодателей.

Основные вызовы на рынке труда фармацевтической отрасли

Одним из самых острых вопросов для фармацевтических компаний по-прежнему является тема удержания персонала. Проблема сохранения сотрудников в отрасли стала критической, и на нее указывает более 81% опрошенных работодателей. Ситуация усугубляются на фоне высоких требований соискателей и дефицита квалифицированных специалистов.

Вторая сложность связана с наймом персонала. 78% фармацевтических компаний сталкиваются с трудностями при поиске и привлечения нужных специалистов. Среди основных причин выделяют завышенные ожидания кандидатов, в частности по уровню заработной платы, а также недостаточное количество квалифицированных специалистов на рынке труда. Кроме того, многие соискатели не готовы работать в офисе, равно как не готовы переходить в компании, которые не предлагают гибридные условия работы. В дополнение к предыдущему пункту отметим, что в 2024 году компании стали чаще предлагать своим сотрудникам контрофферы и сотрудники стали чаще их принимать, оставаясь на текущем месте.

Основные сложности с наймом специалистов

Проблемы с наймом ярче всего проявляются в таких специализациях как продажи, маркетинг и IT. Эти сферы требуют особых навыков, и конкуренция за таких специалистов на рынке труда только увеличивается. Затруднения с подбором кандидатов особенно ярко выражены в IT-отделах, где кадры нужны для разработки и внедрения новых технологий, а также для повышения информационной безопасности.

В течение последних двух лет работодатели сталкиваются с требованиями, которые трудно удовлетворить в условиях текущего рынка. Это в первую очередь касается уровня заработной платы кандидатов, который многими соискателями воспринимается как минимально необходимый для перехода на новую работу. Рынок труда диктует свои условия, и работодатели вынуждены искать решение этой проблемы для привлечения специалистов, в том числе регулярно пересматривая бюджеты.

Предложения для улучшения ситуации с наймом

Для устранения сложностей с наймом фармацевтические компании применяют различные стратегии. В частности, пересмотр уровня заработных плат становится одним из главных инструментов привлечения и удержания персонала. Работодатели также активно подключают рекрутинговые компании, что позволяет расширить круг кандидатов и ускорить процесс поиска нужных специалистов.

Еще одной важной мерой является внедрение или усиление реферальных программ. Это помогает не только привлекать квалифицированных специалистов, но и мотивировать действующих сотрудников участвовать в процессе подбора новых кадров. Эффективное использование маркетинговых инструментов для продвижения HR-бренда компании помогает найти новых кандидатов и повысить привлекательность компании как работодателя на фоне высокой конкуренции.

Одной из важнейших стратегий для расширения базы кандидатов является расширение воронки поиска. Там, где есть такая возможность, работодатели начинают снижать требования к опыту кандидатов, рассматривают сотрудников из других индустрий и открывают вакансии для более широких возрастных категорий. Также наблюдается тенденция рассматривать кандидатов из других регионов, что помогает решить проблему дефицита кадров на определенных ролях.

Прогнозы на 2025 год: планы по найму и рост заработных плат

Согласно опросу, более 50% фармацевтических компаний планируют активно расширять штат и нанимать новых сотрудников в 2025 году. Наибольший спрос ожидается на специалистов в области продаж и маркетинга. Это связано с усиливающейся конкуренцией в этих сферах и необходимостью быстрого реагирования на изменения в рыночной ситуации.

В отношении индексации заработных плат в фармацевтических компаниях следующие планы. Более 90% компаний заявили о планах по увеличению заработных плат. 36% работодателей рассчитывают поднять оклады на 10-12%, 28% — на 4-6%, а 27% планируют проиндексировать зарплаты в пределах 7-9%. Этот шаг также отражает необходимость адаптации к повышению инфляции и изменениям в экономике.

Кроме того, около 22% компаний заявили, что помимо стандартной индексации зарплат в 2025 году они планируют добавить еще 1-3% в связи с изменениями в налоговом законодательстве. Эти меры должны помочь сотрудникам справиться с растущими затратами и удержать их на рабочих местах, повысив лояльность к текущему работодателю.

Рынок труда в фармацевтической отрасли в 2024 году продолжает сталкиваться с множеством вызовов, включая проблемы с удержанием персонала, трудности с наймом специалистов в ключевых областях и высокие требования соискателей. Однако компании активно адаптируются к этим условиям, внедряя новые подходы к подбору кадров, пересматривая уровни зарплат и расширяя ареал поиска. В 2025 году можно ожидать продолжение этих тенденций, с акцентом на развитие HR-брендов и повышение зарплат, что будет ключевым фактором в борьбе за таланты в фармацевтической отрасли.

Источник:

Гущина Наргиз, руководитель сектора «Здравоохранение» рекрутинговой компании Antal Talent

Киреева Татьяна
Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

«От 150 до 250 препаратов ежегодно уходят с рынка, в том числе препараты, не вписавшиеся в «игры бизнеса»

Дефектурой лекарств называется временное отсутствие определенных препаратов в обороте. Но даже кратковременные перебои в поставках могут создавать серьезные риски для здоровья пациентов, особенно при орфанных и хронических заболеваниях.

О дефиците препаратов, особенно оригинальных, его причинах и последствиях, необходимых мерах борьбы с дефектурой «МА» рассказал Александр Владимирович Саверский — президент Общероссийской общественной организации «Лига защитников пациентов».

Cпецмероприятия
X