Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Долгосрочное планирование и инвестиционные риски

Сегодня во всех странах СНГ стремятся добиться максимальной степени локализации производства. При этом качество нормативной базы относительно локализации и меры государственной поддержки во всех государствах разные. Возникает вопрос, а зачем это нужно? Какие цели преследует государство, и что желает получить фармацевтическая компания, локализуя свое производство на территории одной из стран?

Глушков Иван Анатольевич
Заместитель генерального директора холдинга STADA CIS

Опираясь на опыт нашей компании, выражу свое убеждение в том, что в настоящее время ни в одном государстве СНГ не существует объективных экономических предпосылок для того, чтобы производить лекарства дешевле, чем в других странах, поэтому и активность иностранных производителей по локализации своих производств в СНГ невысока.

Исключением является ситуация, когда производство внутри той или иной страны является неким «входным билетом» на рынки этих стран, как, например, это происходит в Белоруссии, где очень высока доля государственных аптечных сетей, и в Узбекистане, испытывающем известные сложности с оплатой импортных контрактов в связи с дефицитом иностранной валюты.

Однако, по моему мнению, это тупиковый путь. Искусственно создавая высокие входные барьеры, государство одновременно сильно ухудшает конкурентную среду на рынке, что незамедлительно вызывает рост цен.

Таким образом, для того чтобы добиться экономической целесообразности производства лекарственных препаратов (ЛП) внутри одной из стран СНГ необходимо, чтобы производство осуществлялось в очень больших объемах и удовлетворяло не только потребности внутреннего рынка, но и шло на экспорт. К сожалению, для любого из государств постсоветского пространства, возможно, за исключением России, такие производственные мощности являются избыточными. Эту ситуацию хорошо понимают пока лишь в Казахстане, где последовательно выстраивается экспортно ориентированная фармацевтическая отрасль.

Одна из важных задач, которую решает локализация производства, – более гибкое реагирование на потребности пациентов в том или ином ЛП. Понятно, что если производство находится внутри страны, государству проще договориться о выпуске того или иного препарата в ответ на запросы рынка.

Среди других положительных факторов локализации фармпроизводств, в которых особо заинтересовано государство, – создание новых квалифицированных рабочих мест и дополнительные доходы от налогообложения.

Кроме того, государство заинтересовано в развитии отраслей, которые обеспечивают фармацевтическое производство. Однако в этой части локализация своей цели, к сожалению, не достигает, поскольку существующие ныне объемы локализованного производства не создают достаточного спроса для развития смежных отраслей.

Что касается самих фармацевтических компаний, то они в результате локализации достигают единственной цели – доступа на рынок.

Большая часть объявлений иностранных производителей о строительстве заводов внутри страны не являются инвестициями в производство, а скорее инвестициями в отношения, т.е. направлены лишь на получение доступа на рынок. В конечно итоге присутствие на рынке страны и лояльное отношение со стороны государства позволяет фармкомпаниям быстрее выводить на рынок свои препараты, оставаясь в рамках закона.

С экономической точки зрения при принятии решения о строительстве нового завода любой производитель, прежде всего, ставит вопрос его окупаемости. К сожалению, как уже было сказано, ни в одной стране СНГ сегодня не существует условий для получения каких-либо инвестиционных льгот или других экономических выгод для такого строительства.

Государство, безусловно, владеет мощнейшим инструментом влияния на процесс окупаемости инвестиций. Таким инструментом является долгосрочное планирование потребности в ЛП. Лишь точно определившись в собственных потребностях, государство может заинтересовать производителя. Долгосрочное планирование означает снижение инвестиционных рисков, что, в свою очередь, ведет к снижению цены. На долгосрочных договоренностях государства и фармацевтических производителей построена большая часть рынков стран Западной Европы.

Вторым важным условием стимулирования локализации производства является унификация правил доступа на рынок. В ряде случаев, например, для небольших объемов лекарств или для редких заболеваний, запутанные или сложные процедуры доступа, по сути, являются запретительными.

В заключение подчеркну огромную важность стабильности регуляторной среды внутри государства, поскольку для крайне медленной отрасли, каковой является фармацевтическое производство, очень важно наличие спланированного на длительную перспективу продуктового портфеля с тем, чтобы заранее просчитать все плюсы и минусы локализации. С точки зрения производителя, это условие является одним из ключевых.

По материалам 3-й международной конференции Института Адама Смита «Фармацевтический форум стран СНГ»

Елена Пигарева

Алтайская Екатерина
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X