Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Готовы ли фармспециалисты и их работодатели к очному повышению квалификации?

Федеральный закон № 28-ФЗ от 28.02.2025 с 1 марта установил запрет на полностью дистанционное обучение медицинских и фармацевтических работников (базовое и дополнительное профессиональное образование, повышение квалификации и переподготовка). Предполагается смешанный формат: теория частично остается дистанционной, а практика — отработка мануальных навыков и симуляционное обучение — будет проходить очно на базе аккредитованных образовательных организаций.

Профессиональное сообщество «Фарма РФ» провело на своем сайте опрос «Потянете ли вы очное повышение квалификации?». Участвовали 384 работника фармотрасли.

Качество образования

На вопрос «Повысит ли перевод значительной части обучения в очный формат качество образования?» были получены следующие ответы:

  • 41% уверены, что дистанционное обучение позволяет усвоить материал даже лучше;
  • 39% считают, что качество очного и дистанционного образования сопоставимо;
  • 14% полагают, что при очном обучении материал усваивается лучше.

Доступность образовательных центров

У 27% респондентов образовательный центр находится рядом с местом проживания (не более 20 км), у 12% — до 50 км, у 45% — свыше 50 км, а у 16% расстояние может превышать 1000, 3000 и даже 4500 км.

В комментариях фармспециалисты отмечают:

  • «Ехать 200 км по бездорожью и оплачивать очень дорогие билеты».
  • «В провинциальных городах меньше таких центров».
  • «В регионе нет ДПО по фармации».
  • «Нет учебных центров в радиусе 5 часов езды от города».

Часть опрошенных вообще не знают, где находятся образовательные центры.

Затраты на проезд и проживание

14% респондентов оценили затраты не более чем в 5 тыс. рублей, 4% — свыше этой суммы, 9% — более 10 тысяч, 60% подсчитали, что сумма превысит 20 тысяч рублей. 13% полагают, что расходы могут составить более 50, 100 и даже 200 тысяч рублей.

Комментарии опрошенных:

  • «Две недели в командировке в Сибири — около 200 тысяч рублей, плюс вычет стимулирующих выплат, так как ты в командировке».
  • «50-80 тысяч рублей, если уезжать на неделю, если на месяц — 120-160 тысяч».
  • «Затрудняюсь ответить, зависит от дней учебы, но, думаю, 50 тысяч и более».
  • «Не готов тратить свои личные финансы на очное обучение». 

Готовность к командировкам

Всего 6% опрошенных готовы к командировкам в другой город ради обучения, 7% — скорее готовы, 7% затруднились ответить, 34% склоняются к отрицательному ответу, 46% — категорически не готовы.

Позиция работодателя

На вопрос, состоялся ли разговор с работодателем о необходимости повышения квалификации и согласии оплатить расходы:

  • 35% — разговора не было;
  • 17% — разговор велся, но без конкретного решения;
  • полностью оплатить расходы готовы работодатели у 4% респондентов;
  • частично — у 7%;
  • 30% сообщили об отказе работодателя оплачивать обучение.

6% респондентов оставили свои варианты ответов:

  • «Готова обучаться только за счет работодателя».
  • «Идея периодически платить, по сути, за вход на работу, не нравится».
  • «Оплата очного обучения — дополнительная и значительная финансовая нагрузка на предприятие».
  • «Думаю, организация не согласится оплачивать и отпускать сотрудника на несколько дней».
  • «По законодательству работодатель обязан оплатить, как будет на самом деле — непонятно».
  • «У работодателя пока нет понимания общих затрат на обучение и командировки — нет новых программ и цен на них».
  • «Работодатель рад бы оплатить, но налоговая нагрузка в этом году не позволяет таких расходов».

Итог: неопределенность вместо ясности

Из ответов очевидно: пока неизвестно, сколько будут стоить программы обучения, готов ли работодатель платить за сотрудников, как на отсутствие персонала отреагируют аптеки и что делать специалистам из отдаленных районов, которым в любом случае придется нести большие расходы на проезд и проживание, если работодатель не готов их компенсировать.

Резюме — одним комментарием:

«Смысл всех этих "обучений"? Крупные аптечные сети приглашают на работу "медицинских консультантов" и в два счета обходят требования по персоналу. Превратили аптеки неизвестно во что, а теперь —" контрольный выстрел" этими новшествами. Аптека становится ПВЗ, а сотрудникам ПВЗ не нужна аккредитация, только готовность выдавать заказы 24/7».

Участники опроса также заметили, что не хватает главного вопроса: «Собираетесь ли вы остаться в профессии или доработаете по действующему сертификату и скажете "пока-пока"? Никто никому ведь не должен».

По материалам опроса «Фарма РФ»

Шарафанович Анна
Борьба с беспорядком на аптечных полках: чем поможет адресное хранение

Ассортимент аптеки насчитывает сотни наименований. Чтобы избежать путаницы и ускорить работу, необходима четкая система хранения. Оптимальное решение — принцип адресного хранения, заимствованный из складской логистики: каждое место (полка, стеллаж, холодильник) получает уникальный адрес, что позволяет мгновенно найти любой товар. Как подчеркивает Павел Лисовский, экономист-эксперт на фармрынке России и СНГ, от налаженной системы хранения в аптеке напрямую зависят скорость и качество обслуживания посетителей.

Автоштрафы в рознице: чего ожидать от нового механизма?

Механизм автоматического начисления штрафов на основании данных системы маркировки «Честный знак» вступает в силу с 1 сентября 2026 года. Он вводится в рамках подписанного Президентом РФ закона № 120-ФЗ, который также вносит соответствующие изменения в Кодекс об административных правонарушениях. Светлана Глазова, руководитель проектов Проектного офиса ЦРПТ рассказала об инструментах для самостоятельной профилактики нарушений и подготовки к запуску механизма автоштрафов.

Удержание сотрудников не сводится только к зарплате

Дефицит кадров в фармотрасли сохраняется уже много лет и продолжает нарастать. Спрос на специалистов устойчиво превышает предложение, и на этот процесс влияет не только обесценивание профессии, но и ужесточение требований к аккредитации и непрерывному обучению провизоров и фармацевтов. Ситуация варьируется в зависимости от региона: в крупных городах аптеки могут выбирать лучших кандидатов, предлагая достойную зарплату, тогда как в отдаленных населенных пунктах на одну вакансию претендуют буквально два-три соискателя, как отмечает Анастасия Поплавская, эксперт по работе с кадровым резервом и развитию команд «StartExam».

Полипрагмазия: как при отпуске препаратов фармацевту распознать опасные лекарственные комбинации

При комплексной покупке нескольких препаратов или покупке одного, но «серьезного», применяемого при хронических заболеваниях, скрывается целая «терапевтическая мозаика», требующая проверки на совместимость всех принимаемых пациентом лекарств. Высший пилотаж работника первого стола — предостеречь покупателя от побочных эффектов или серьезной опасности при приеме двух и более препаратов: от желудочно-кишечных кровотечений и рабдомиолиза до спутанности сознания и лекарственных поражений печени. Специально для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, рассказала о видах лекарственных взаимодействий, клинически опасных комбинациях, алгоритмах фармконсультирования и ситуациях, при которых требуется срочное обращение за медицинской помощью.

Новые квалификационные требования к фармспециалистам

С 1 сентября 2026 года в фармацевтической отрасли вступает в силу пакет нормативных актов, утвержденных Минздравом РФ. Документы меняют подходы к формированию штатного расписания, получению специальностей и прохождению переподготовки. О том, какие именно коррективы ожидают работников аптек и провизоров, рассказывает Наталья Дадус, возглавляющая учебный отдел в центре «Провизор24».

Изменения в правилах отпуска маркированного товара. Зачем аптеке ТС ПИоТ?

Аптеки, работающие с маркированными товарами, на которые распространяется разрешительный режим, обязаны оснастить кассовое оборудование специальным программным модулем — техническим средством получения информации о товаре (ТС ПИоТ). Данное решение, вступившее в силу в конце декабря 2025 года, призвано повысить контроль за оборотом маркированной продукции и исключить ошибки, связанные с человеческим фактором или сбоями в программном обеспечении.

Санитарные правила для аптек с разбором требований к обращению с медотходами

Сентябрь 2026 года приносит аптекам новые санитарные правила и ужесточение требований к обращению с медицинскими отходами. Что меняется в классификации, учете, транспортировке и обеззараживании, как разработать внутреннюю схему и избежать штрафов, рассказала Ирина Шевченко, врач-эпидемиолог, ассистент кафедры Пермского государственного медицинского университета имени академика Е.А. Вагнера.

Испытательный срок: инструкция по выживанию и закреплению

Смена работы — это всегда смена экосистемы. Даже если вы эксперт, первые месяцы неизбежно сопровождаются когнитивной перегрузкой: новая корпоративная этика, непривычные имена, страх «не вписаться». Однако испытательный срок — это не приговор и не школьный экзамен. Это взаимный бизнес-процесс. О том, как пройти этот этап без потерь для нервов и карьеры, рассказала психолог, HR-консультант Татьяна Зверева.

Комплексные продажи в аптеке: не набор товаров, а решение проблемы

Комплексные продажи — это единственный способ увеличить валовую прибыль без привлечения дополнительного трафика. Ирина Рыкунова, ведущий специалист по развитию Маркетингового Союза «Созвездие», специально для «МА» подготовила рекомендации по формированию этичной системы продаж в аптеке, в которой фармацевтическое консультирование не превращается в навязывание, а комплексный подход становится выгоднее, чем погоня за сиюминутными KPI.

«Российский фармрынок отличается от других: в хорошие времена он не растет быстро, а в трудные не так сильно падает»

Прогноз развития аптечного сектора фармрынка в эксклюзивном интервью «МА» дал Александр Филиппов, председатель координационного совета РААС. По его мнению, гонка федеральных аптечных сетей за количеством аптек начнет утихать. Концентрация фармрозницы не должна перерасти в монополизацию рынка. В условиях непростой экономической ситуации нерентабельные сетевые аптеки будут закрываться, а сетям предстоит научиться работать в условиях низкой рентабельности: сокращать затраты и повышать производительность труда как аптечных работников, так и офисных сотрудников.

Cпецмероприятия
X