Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Сервис деск в аптечной сети

Ежедневно сотрудники аптек решают множество задач: мониторинг ассортимента, оформление накладных, отгрузку товара со склада, коммуникацию с поставщиками и подрядчиками. Такие активности нужно фиксировать, выполнять, отслеживать и при этом ничего не упустить. Ведь важно, чтобы торговые аптечные точки работали бесперебойно.

В статье рассмотрен вопрос — зачем аптечной сети "заводить" часть своих процессов в облачное ИТ-решение и как организовать взаимодействие своих внутренних служб через единую систему сервис деск.

ЗАЧЕМ НУЖЕН СЕРВИС ДЕСК?

Как правило, инфраструктура аптечных сетей огромна. В ее состав входят: головной офис, десятки региональных подразделений, складские комплексы, распределенная сеть аптек по России. Соответственно, это тысячи единиц техники, торгового, кассового и компьютерного оборудования, мебели и другого хозинвентаря. Такой объем требует прозрачного учета. Все это нужно вовремя закупать, обновлять и обслуживать.

Не печатает принтер, задвоились накладные, зависает касса, сломался холодильник для хранения лекарств, не горит вывеска на фасаде, закончились канцтовары… Независимо от того, центральный это офис или аптека, каждый из сотрудников сети должен знать, куда и по какому вопросу обращаться, а также кто за эти сервисы отвечает и в какие сроки выполнит.

Организовать подобные процессы могла бы система автоматизации как единая точка входа для всего персонала: от ИТ, АХО, кадров, бухгалтерии до отдела рекламы, юристов, подрядчиков и других внутренних служб компании. 

Обычно в компаниях начинают процесс работы с заявками через электронную почту. Для сотрудников — это привычный и удобный канал коммуникации. Но возникает другой вопрос: как регулярно получать прозрачную статистику по загрузке подразделений, контролировать качество и сроки выполнения работ, а также вообще не запутаться, все ли заявки обработаны и сделаны. Через почту это неудобно. 

В этот момент приходит понимание, что для аптечной сети необходимо найти и внедрить профессиональное сервис деск решение.

КАК ВЫБРАТЬ ИНСТРУМЕНТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ?

Чтобы не утонуть в многообразии представленных на рынке решений, нужно сформировать список требований к тестируемым системам, например:

  • предоставление удобного канала для подачи обращений по любым вопросам;
  • простота интерфейса;
  • широкие возможности (не только учетные функции);
  • гибкие сценарии по автоматическому распределению и маршрутизации заявок для каждой из служб распределенной сети;
  • наличие мобильного приложения для заявителей и исполнителей;
  • наличие конструктора для кастомизации решения под свои уникальные процессы (выбор среди платформенных решений).

Также стоит учитывать:

  • масштаб внедряемых решений для бизнеса и опыт выполненных проектов;
  • арендная модель SaaS не требует капитальных вложений на старте проекта;
  • гибкую лицензионную политику: Именные (или персональные) и Конкурентные (тарифицируется только количество исполнителей, а не пользователей) лицензии для исполнителей, что при больших объемах существенно сэкономит бюджет проекта;
  • требуется ли лицензия для заявителей? В современных сервис деск решениях, как правило, лицензии нужны только исполнителям, а пользователям для подачи заявки через личный кабинет/портал — нет;
  • облачное решение: удобство доработок, поддержки и обновлений, а также отсутствие издержек на "железо";
  • готовность разработчика системы активно подключаться к проекту внедрения и делать настройки;
  • понятная техническая онлайн-документация.

Запуск ИТ-системы у всех проходит по-разному: кто-то внедряет выбранную систему «как есть» за 1–3 дня, а кто-то сразу адаптирует под свои задачи и процессы.

КАКИЕ ЦЕЛИ СТАВИТ НА СТАРТЕ?

Все компании уникальны и каждая отвечает на этот вопрос по-своему. Но мы решили представить наиболее общие, исходя из собственного опыта:

  1. Покрыть возможностями ИТ-системы все регионы сети.
  2. Фиксировать все обращения через сервис деск. Любые вопросы (ИТ, кадровые, хозяйственные, юридические...) — все должно проходить через систему и сразу распределяться на нужную команду исполнителей.
  3. Получать прозрачную статистику по работе служб по всей вертикали оргструктуры: от центрального офиса до региональных представительств и конкретной аптеки.
  4. На основе данных системы контролировать исполнительскую дисциплину, принимать управленческие решения.

Мы часто наблюдаем картину, когда успешный опыт внедрения сервисного подхода в ИТ не остается незамеченным другими подразделениями, к проекту начинают присоединяться даже те подразделения, которые вначале и не планировали.

КАКИЕ ЗАДАЧИ ЗАКРЫВАЕТ ОБЛАЧНЫЙ СЕРВИС ДЕСК?

Удобный канал взаимодействия между внутренними службами. Подача пользователями заявок по почте, через портал либо мобильное приложение. Отслеживание истории обращений, хода их выполнения. 

Многоуровневый каталог услуг. Детально проработаны каталог и категории услуг, типы обращений, правила и маршруты обработки. Установлены зоны ответственности. Для каждой команды определено, кто и какую услугу предоставляет, по какому графику и в какие сроки, привязка по региону.

Оповещения. Что-либо пропустить или забыть невозможно: система напомнит, что происходит с заявкой при помощи различных оповещений (в браузере, на почту или в мобильном приложении). 

Взаимодействие с внешними исполнителями. Задачи на подрядчиков также можно вести через ИТ-систему. Контролировать их работу станет проще. Настройка прав позволяет дать доступ только к той информации, которая необходима подрядчику для выполнения его задач.

А ЧТО ЕЩЕ?

Гибкое решение позволит вам не останавливаться на достигнутом и повышать качество процессов и сервисов. Вы можете развивать систему в нужном направлении, например: 

  1. Расширить систему отчетности.
  2. Сделать бесшовную интеграцию с другими ИТ-системами аптечной сети для обмена данными.
  3. Организовать учет и инвентаризацию ИТ-оборудования, что позволит выявлять частотность выхода из строя, планировать сервисное обслуживание и др.
  4. Создать комплексный технический паспорт аптеки. Любая единица, находящаяся на балансе (от вывески, входной группы до витрин и рекламных конструкций), поэтапно будет заведена в систему.
  5. Автоматизировать любые процессы:
                   - контроль витринной выкладки с помощью фото через Мобильное приложение   
                   - автораспределение новых заявок на исполнителей по заданным параметрам                           
                   - перемещение ИТ-активов между аптеками, инвентаризация с помощью штрих- и QR-кодов и др

9 июля в 11:00 МСК состоялся вебинар, на котором эксперты компании Naumen рассказали, как справляться с основными проблемами, присущими аптечным сетям, с помощью автоматизации.

Вы узнаете, как: 

  • организовать процессы удобно, прозрачно и эффективно;
  • контролировать и не терять заявки;
  • не утонуть в потоке обращений и справедливо распределять нагрузку между исполнителями;
  • выбрать подходящую систему.

Вебинар будет полезен:

  • аптечным сетям и магазинам ветеринарных препаратов;
  • ИТ-директорам и директорам по развитию, руководителям службы ИТ, менеджерам проектов и другим — тем, кто в компании отвечает за автоматизацию, ПО, ИТ-инфраструктуру.

Если вы хотите реализовать в своей аптечной сети сервисный подход с применением лучших практик, пишите нам на sales@itsm365.com или оставляйте заявку на сайте ITSM 365.


Контакты:
Павел Макаренков, менеджер по развитию бизнеса

Соб. инф. МА
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, рассказывает руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X