Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

В.Н. Бучнева: "Развитие в условиях турбулентности рынка"

В рейтинге за 2016 г. по результатам продаж в денежном выражении "Босналек" (фармацевтическая компания с 65–летней историей) находится на 27–м месте (из почти 1000 представленных компаний).

В прошлом году евразийское подразделение "Босналек" возглавила Валентина Бучнева, лауреат отраслевой премии "Платиновая унция" в номинации "Менеджер года". Она рассказала МА о составляющих успеха компании на российском фармацевтическом рынке, об инвестициях в производство, а также о возможностях развития в быстроменяющихся условиях.

Валентина Николаевна, 2016 год был неоднозначным для фармацевтической отрасли. Каким стал прошедший год для компании "Босналек"?
— Прошедший год был непростым для любой отрасли российской экономики. Пока сохраняется стагнация общего потребления, покупательский спрос продолжает снижаться. Однако во второй половине 2016 г. фармрынок впервые за два года продемонстрировал рост в денежном объеме. Средняя цена упаковки увеличилась на 7%. При росте общей стоимости объем потребления фармацевтических продуктов сохранился на прежнем уровне, просто потребителям пришлось потратить больше денег.

Несмотря на объективные экономические трудности, главные итоги для нас оказались позитивными. Динамика продаж препаратов "Босналек" значительно выше общего уровня, как в финансовом выражении, так и по числу реализованных упаковок. Наши показатели значительно превысили среднерыночные. Если в целом по отрасли прирост в упаковках составил 3%, то продажи нашей компании увеличились на 28%. Это дает нам основания позитивно оценивать итоги года.

Если говорить более детально, по итогам 2016 г. рост продаж компании "Босналек" в сегменте безрецептурных лекарственных средств составил 29% в рублях и 24% — в упаковках. В рейтинге из почти 1000 компаний по результатам продаж "Босналек" находится на 27–м месте в денежном выражении (данные IMS Health 2016).

Позитивными выглядят итоги для отдельных брендов. Препарат "Лизобакт" продемонстрировал впечатляющий рост — 24% (в упаковках). Рост продаж препарата "Энтерофурил" в упаковках также был двузначным и составил 22%.

Какие маркетинговые инструменты и каналы продвижения в приоритете у компании?
— Как и большинство участников фармацевтического рынка, мы используем микс самых эффективных инструментов продвижения. Многоканальный маркетинг дает возможность доносить информацию о наших препаратах до разнообразных целевых аудиторий. Такие популярные продукты, как "Лизобакт" и "Энтерофурил", поддерживаются телевизионной рекламой, поскольку их сегменты рынка высококонкурентные, в т.ч. в медиапространстве. Тем не менее телереклама не является безальтернативным условием продвижения бренда. Например, препарат "Бронхобос", благодаря своему уникальному преимуществу (форме выпуска в капсулах), — самый быстрорастущий бренд в своем сегменте и без телерекламы (данные IMS Health 2016).

Компания "Босналек" развивает и другие каналы коммуникации, которые позволяют привлечь внимание профессионалов и возможных покупателей нашей продукции. Мы довольно активно продвигаем наши бренды в сегменте digital. Кроме того, "Босналек" заявляет о себе как о социально ответственной компании, поддерживая молодежные виды спорта. Например, выступает спонсором этапа Кубка мира по сноуборду в дисциплине BigAir. Мы создаем образ компании, в котором присутствуют динамика, творчество, надежность и профессионализм.

Какое место в цепочке "производитель — дистрибутор — покупатель" занимают аптеки и аптечные сети? Как компания строит сотрудничество с ними?
— Розничный аптечный рынок стал одним из главных драйверов роста для "Босналек" в 2016 г. На практике мы убедились, что гибкость и индивидуальный подход к сотрудничеству с партнерами позволяют легче реализовывать общие принципы ведения бизнеса, контролировать качество продукции и сервиса. Получив подтверждение эффективности выбранной стратегии взаимодействия с аптечными сетями и несетевой розницей, мы планируем следовать ей и в будущем.

В 2017 г. "Босналек" откроет новый производственный корпус. Этот план не претерпит изменений? В какие проекты еще инвестирует компания?

Анонсированные планы остаются в силе. Строительство нового корпуса соответствует тому видению бизнеса, которому "Босналек" следует с момента основания: мы инвестируем, чтобы создавать и развивать высокотехнологичное производство. Активное инвестирование в производство началось еще в 1998 г., и этот процесс продолжается, мы будем расширяться дальше. Еще один новый производственный корпус позволит нарастить объемы и расширить портфель компании. Мы сможем гарантировать бесперебойные поставки на динамично развивающиеся рынки. Таким образом, экономическая конъюнктура, рост или кризис могут лишь отчасти скорректировать даты, но на стратегические цели это не влияет.

Какие риски для компании Вы видите на сегодняшнем рынке?
— Сегодня рынок можно охарактеризовать как высокотурбулентный. Однако это не значит, что на нем нет возможностей для развития. Мой опыт говорит, что в быстроменяющихся условиях рынка успешными становятся те его игроки, которые готовы быстро реагировать на изменения. Поэтому мы с уверенностью смотрим в будущее, держа руку на событийном пульсе фармрынка. Могу привести такой пример: в минувшем году знаковым событием для отрасли стало требование обязательного подтверждения соответствия иностранных фармпроизводителей лекарственных средств требованиям правил надлежащей производственной практики (GMP). Компания "Босналек" отнеслась к этому начинанию с пониманием, рассматривая его как заботу о здоровье и безопасности граждан. Поэтому мы стали одними из первых, кто подал заявку и подтвердил соответствие производственной площадки всем требованиям GMP. Для нас этот документ является авторитетным подтверждением высокого уровня продукции компании. Он укрепляет доверие к бренду, качеству препаратов и оказывает позитивное влияние на экспортный потенциал.

Мы рассматриваем существующие и возможные риски как возможность для развития, повышения эффективности и укрепления своих позиций на российском рынке.

Приближается награждение победителей конкурса "Платиновая унция". Препарат "Лизобакт®" вошел в пятерку препаратов — претендентов на победу в категории "Препарат года" среди всех безрецептурных средств. Что позволяет этому средству, помимо качества, так долго присутствовать на рынке в неизменном виде?
— В 2016 г. несколько миллионов российских потребителей выбрали Лизобакт® для лечения боли в горле. Препарат продемонстрировал рекордные показатели роста продаж и вошел в ТОР-5 по данным исследовательской компании IMS Health. За Лизобакт® голосуют наши покупатели, приобретая его в аптеках. Тем не менее признание коллег по фармацевтической отрасли также важно.

Номинация в конкурсе "Платиновая унция" подтверждает не только качество и эффективность препарата. Она также свидетельствует, что мы верно выбрали маркетинговую стратегию, построили правильную и яркую коммуникацию. И, конечно, самое важное: Лизобакт®, безусловно, действенный препарат от боли в горле.

Шарафанович Анна
Когда нейросеть перестает быть хищником: границы доверия к ИИ в фармации

Стремительное проникновение ИИ в фармацевтику обусловило необходимость изменений и дополнений международных правил GMP. Такая работа уже ведется: речь идет о Приложении 22, напрямую касающемся ИИ и всех типов компьютеризированных систем, используемых при производстве лекарственных препаратов и фармсубстанций.

Рынок в деньгах еще растет, но в упаковках стагнирует и даже падает

Прошла большая часть года, и теперь можно уверенно говорить не только о динамике рынка и его драйверах, но и о планируемых активностях, продвижении лекарственных препаратов и маркетинговых бюджетах на будущий год. На онлайн-заседании РАФМ, посвященном анализу рынка за 8 месяцев 2026 года, итоги подводили представители ведущих аналитических компаний, аптечного сегмента и компаний-производителей.

В списках не значился: что мешает доступности пациентам инновационных лекарств

Между регистрацией препарата и реальной упаковкой в руках врача или пациента лежит пропасть: перечни, клинические рекомендации, тарифы ОМС, закупки. Представители фармотрасли и регулятора детально рассмотрели всю цепочку и выяснили, что инструменты для решения проблемы есть, но работают они вразнобой.

Цифровая реальность трансформирует рынок, но не заменит первостольника и врача

Легализация дистанционной торговли ОТС-препаратами, развитие онлайн-площадок аптек и маркетплейсов, перевод части бизнес-процессов в электронный формат — лишь несколько примеров глобальной цифровой трансформации фармотрасли. О том, как она будет двигаться дальше под влиянием ИТ-технологий, хорошо знают крупные участники рынка: доступ к аналитике и ресурсная база позволяют им быстро отслеживать полезные тренды и на их основе менять стратегию развития. Своим опытом применения цифровых технологий поделились эксперты на форуме «Фармлига — встреча лидеров».

Давление маркетплейсов, стагнация и падение маржи: как выжить аптекам в 2026 году

Объем инвестиций в аптечный бизнес от производителей падает. Конкуренция растет — включаются непрофильные игроки. Рост численности аптек говорит о том, что сети не нашли другие источники дохода. Причем прибыль от открытия новых точек сложно предсказать: покупательская способность уменьшается, а часть потребителей ушла в онлайн. Чтобы остаться на плаву, аптечным сетям нужно повышать профессионализм и эффективность, бороться за внимание потребителя еще до его прихода в аптеку, считают участники рынка.

Споры вокруг патентов: дженерики — каркас здравоохранения, но будущее за инновациями, которые надо защищать

Чтобы вывести на рынок новый препарат, нужны годы исследований и миллиарды рублей. А чтобы скопировать его в обход патента, порой достаточно одного удачного иска и размытой формулировки в законе. Юристы долго называли статьи Гражданского кодекса о принудительных лицензиях «спящими», потому что их почти не применяли. За последние 5-7 лет эти нормы «проснулись»: число подобных дел выросло многократно, а отрасль, по словам участников дискуссии, буквально завалена патентными спорами.

Стратегии успеха в контрактном производстве лекарств

Передача производства на аутсорсинг не снимает ответственности с заказчика, в том числе с держателя регистрационного удостоверения. Правила GMP ЕАЭС требуют, чтобы каждая зона ответственности была обозначена, распределена и согласована. Как выстроить работу с контрактным производителем и не допустить коллективной безответственности — в материале по итогам XI Всероссийской GMP-конференции.

Онлайн-инструменты в работе аптек

Продажа лекарственных средств через интернет сегодня — обычное дело, поэтому аптеки стараются развивать собственные сайты или сотрудничать с агрегаторами и маркетплейсами. По оценкам аналитических компаний, доля онлайн-сегмента фармрынка составляет от 10 до 15% и ежегодно демонстрирует устойчивый рост.

Как двое ученых изменили рынок обезболивающих

Ибупрофен, вероятно, является одним из наиболее популярных лекарственных препаратов в мире. Его эффективность доказана при многих симптомах — от головной боли до боли в пояснице, симптомов простуды и лихорадки. Но мало кто знает, что успех этого препарата стал результатом более чем 30 лет исследований и разработок.

Выживут эффективные: как региональным аптекам оптимизировать свою работу

Снижение покупательной способности, рост налогов и инфляционная нагрузка — лишь часть вызовов, с которыми сегодня сталкиваются аптеки. Чтобы удержаться на рынке, необходимо удерживать покупателей и снижать затраты на бизнес-процессы. Универсального рецепта не существует, каждая аптечная сеть ищет свой путь. Кто-то вступает в профассоциации, кто-то делает ставку на цифровизацию, а кто-то развивает программы лояльности. Своим опытом на 27-м «Аптечном саммите» поделились представители региональных сетей.

Cпецмероприятия
X