Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Заслужить доверие можно только честной и искренней работой

На сегодняшний день аптечная сеть "Здравница" насчитывает три аптечных предприятия. Первая аптека этой небольшой сети открыла свои двери для посетителей в 2011 г. и на протяжении четырех лет пользуется заслуженной любовью москвичей и жителей ближайшего Подмосковья.

Заведующая аптекой, расположенной на ул. Яблочкова, д. 12, — Роза Сергеевна Денина поделилась с МА своими мыслями и о ситуации на фармацевтическом рынке, и о секретах успешной работы, и об истинном предназначении фармацевта.

Роза Сергеевна, в сети работать легче?
— По своему опыту могу сказать, да, легче. У аптечных сетей больше возможностей для заключения интересных контрактов с поставщиками, это дает гарантию отсутствия некачественных лекарственных средств. Немаловажно, что в наших аптеках работает принцип взаимозаменяемости, каждый день мы находимся на связи и в случае необходимости помогаем друг другу. Да, сеть аптек "Здравница" небольшая, но мы настроены на качество, а не на количество, при этом позиционируя себя как сеть аптек низких цен.

ВЗ0615_Здравница_фото

Что, в Вашем понимании, является этикой фармрынка, как рассматриваете конкуренцию, которая сильна в рознице?
— К конкуренции мы относимся абсолютно нормально, именно она мотивирует нас активно работать. На нашей улице насчитывается более четырех аптек, и все давно и успешно работают, имея своих постоянных покупателей. У каждой аптеки собственная политика ценообразования и формирования ассортимента, разный формат обслуживания. Поэтому можно сказать, что всем хватает места под солнцем. Нам очень приятно, что за сравнительно небольшой срок своего существования аптека "Здравница" заслужила доверие населения, прочно заняв свое, не последнее место в аптечном бизнесе.

Расскажите, как Вы пришли в фармацию?
— Я — потомственный провизор. Мои родители всю жизнь работали по специальности, сестра и брат также стали провизорами, поэтому вопрос выбора профессии передо мной никогда не стоял. Свою профессию я считаю призванием, в полной уверенности, что нахожусь на своем месте и занимаюсь любимым делом. Сомнения о правильности выбранного пути меня никогда не посещали. В свое время я окончила Пятигорскую государственную фармацевтическую академию, которая считается одной из лучших в России, после ее окончания работала первостольником, а затем по распределению уехала в Москву, где сразу приняла должность заведующей.

Трудно быть руководителем аптечного предприятия? Что входит непосредственно в Ваши обязанности?
— В этой аптеке я работаю со дня открытия, хорошо знаю свою работу и люблю ее, поэтому мне не трудно руководить аптечным предприятием. В мои обязанности входит работа с персоналом, документами, поставщиками, формирование ассортимента и ценообразование, наверное, как и у многих моих коллег — руководителей. Тем не менее я уверена в том, что успешная работа руководителя связана с работой всего коллектива.

Познакомьте, пожалуйста, с коллективом. Как Вы думаете, по каким критериям люди выбирают работу в аптеке?
— Помимо меня в аптеке трудятся пять прекрасных специалистов – один провизор и четыре фармацевта. Интересно, что со дня открытия наш коллектив остался неизменным, и я этим очень горжусь. Благодаря этому факту у нас сложились доверительные, дружеские отношения как внутри коллектива, так и с населением. Я часто замечаю, что люди с благодарностью возвращаются к нам. При подборе персонала, конечно, обращаешь внимание, в первую очередь, на профессионализм, но нужно учитывать и тот факт, что работа связана с консультированием, поэтому человеческие качества первостольника имеют огромное значение. Например, для меня отзывчивость стоит на первом месте. Люди чаще всего идут в аптеку со своими проблемами, болью, в ответ ждут поддержки и понимания, и очень важно внимательно выслушать их и помочь. Фармацевт должен заслужить доверие только своей честной и искренней работой. Думаю, нам это удается. Мы дорожим каждым нашим посетителем. Поддерживаем цены на должном уровне, работаем над качеством обслуживания, расширяем ассортимент, выдаем карты постоянного покупателя, часто проводим привлекательные акции, которые очень любит покупатель.

ВЗ0615_Здравница2

Как совместить эти два понятия: фармацевт — это продавец плюс специалист здравоохранения?
— Для нас это очень сложный и болезненный вопрос. Очень обидно, когда фармацевта или провизора называют продавцом. Прежде всего, мы специалисты с высшим или средним фармацевтическим образованием, имеющие право заниматься фармацевтической деятельностью и обладающие сертификатом специалиста. Фармацевт занимается не только розничным отпуском готовых лекарственных форм, но и изготовлением, контролем, расфасовкой ЛС. По моему мнению, отпуском столь специфического товара, как лекарственные препараты, не может заниматься неподготовленный человек. Продажа фармацевтических препаратов требует глубокого знания как ассортимента аптеки, так и того, как правильно удовлетворить ту или иную потребность покупателя в непростой сфере его здоровья. Консультирование также требует высокого профессионализма, провизор и фармацевт знают все о взаимодействии лекарств между собой и с пищей, а также об условиях их хранения. Над тем, чтобы в аптеке люди получали именно те препараты, за которыми приходят, стоит целая система образования аптечных кадров. Каждый сотрудник раз в пять лет проходит курсы повышения квалификации, не говоря о различных тренингах, поэтому называть фармацевта продавцом я считаю неприемлемым. Наши сотрудники постоянно изучают новые ЛС, находятся в курсе всех событий на фармрынке, ориентируются в препаратах-заменителях.

Интересно ли Вам как руководителю сотрудничество с фармкомпаниями вот на этом образовательном поле?
— Нам очень помогают тренинги, которые проводят фармацевтические компании. Работу медицинских представителей мы оцениваем положительно, потому что все очень интересно, все идет в копилку знаний, направлено на эффективность аптечных продаж! Сегодня на фармацевтическом рынке происходит много изменений — слияние компаний, изменение страны-производителя, делают ребрендинг, меняют упаковки, выпускают лекарственные препараты в новых формах, дозировках, мы должны быть в курсе всего! Наши специалисты проходят курсы по психологии продаж, и это также имеет огромное значение.

Какой процент в ассортименте занимают лекарственные средства? За счет каких позиций, на Ваш взгляд, можно увеличить прибыль?
— Ассортимент обширен — более 11 000 позиций, лекарственные средства занимают примерно 60%, остальное — это БАД и разнообразие парафармацевтики. В нашей аптеке представлена и дорогая лечебная косметика, которая также пользуется спросом, — очень часто ее назначают врачи медицинского центра, который находится рядом с нами. Самое главное — следить за покупательским спросом.

У нас услуга заказа на редкие, дорогостоящие препараты, и если пациент спрашивает их несколько раз, вводим его в свой ассортимент. Ортопедическая продукция сейчас пользуется повышенным спросом, и это учтено при формировании ассортимента. Большая часть посетителей аптеки — домохозяйки и пенсионеры. Поэтому трости, костыли, ходунки постоянно востребованы.

Благодаря справочным службам люди узнают о наличии инвалидных кресел и целенаправленно приезжают к нам. Мы подаем данные о себе в городские справочные службы, а также на сайты по поиску лекарств, и многие люди таким образом узнают о нас и очень часто становятся постоянными клиентами. Хочу отметить, что с каждым годом ассортимент ортопедии у нас расширяется, и мы планируем работать над этим и дальше. Например, в скором времени у нас появится компрессионный трикотаж.

Насколько важно месторасположение аптечного предприятия?
— Аптека — это социально значимый объект, поэтому она должна располагаться в удобном для людей месте. Наше месторасположение я считаю очень удачным, хоть мы и несколько удалены от метро. Рядом с нами находится остановка общественного транспорта, магазин, медицинский центр широкого профиля, оптика. Недалеко расположена городская поликлиника, врачи которой также являются нашими постоянными клиентами и информируют нас о своих назначениях. Здесь же рядом находится железнодорожная станция, и нашими постоянными клиентами стали жители Подмосковья — из Лобни, Долгопрудного.

Поделитесь планами по развитию аптеки.
— Как я отметила, мы планируем расширять ассортимент ортопедической продукции и медицинской техники, а также, учитывая пожелания населения, хотим организовать доставку лекарств на дом. Думаем начать с нашего района, а потом перейти на доставку по всей Москве. И, конечно же, в наших планах открытие новых аптек сети. Надеюсь, мы и дальше будем успешно развиваться!

Пигарёва Елена
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X