Как мне кажется, мы привыкли недооценивать роль профсоюзов, пациентских организаций и профессиональных отраслевых ассоциаций, несмотря даже на то, что в их работе есть целый ряд успешных примеров, когда люди, объединенные общей целью, оказывают серьезное влияние на те или иные корректировки нормативно–правовой базы.

Наверное, главный вопрос в диалоге с регулятором у каждого свой. Но все же хотел бы рассказать о нескольких особенно актуальных сегодня направлениях в работе непосредственно нашей ассоциации. Первое из них касается наднационального законодательства.

В России фармацевтический рынок складывается из трех составляющих: производство лекарственных препаратов, их дистрибуция и аптечное звено. При этом обращение лекарственных препаратов регламентируется такими ведомствами как Минздрав, РЗН, Минпромторг, Минэкономразвития и ФАС.

Диалог с государством я бы не назвала защитой прав фармотрасли. Это скорее поддержка в тех сферах и направлениях, где она необходима.

Взаимодействие с регуляторными органами мы ведем через Ассоциацию российских фармацевтических производителей и Союз профессиональных фармацевтических организаций.

Сегодня взаимодействие власти и отрасли развивается в русле партнерской стратегии. Все значительнее становится роль коммерческих предприятий, которые не только наполняют бюджет, но и решают задачи политического масштаба.

К большому сожалению, опыт развития общественных объединений в рамках отечественной рыночной фармдеятельности говорит о доминировании узкоцеховых интересов одних субъектов рынка и полном или частичном игнорировании интересов других субъектов.

В 2020-2023 гг. ковид резко ограничил все контакты, включая проведение совещаний и конференций.

Когда думаешь о том, чем полезны профессиональные ассоциации (в том числе саморегулируемые) небольшим региональным аптечным сетям, то сразу же хочется начать со слов благодарности и признательности. Ведь их работа действительно необходима.

Если вспомнить, как развивались фармацевтические объединения с 1990-х годов, когда они начали создаваться в регионах, то мы увидим, что примерно до середины 2010-х годов областные, республиканские и краевые ассоциации имели вес и добивались реальных результатов в диалоге с органами власти в своих субъектах.

Для фармацевтической отрасли, как социально значимой, необходимо взаимодействие с регулятором, в котором активную роль играют профессиональные объединения. Тема номера предполагает выяснить, какие подходы к организации диалога фармацевтического сообщества и органов власти могут стать максимально эффективными сейчас и в ближайшей перспективе?

Устойчивый рост фармпромышленности, который не остановился даже на фоне сложной геополитической обстановки, требует значительного увеличения числа сотрудников с профильным образованием. Прогнозируется, что в ближайшие годы рост потребности в кадрах составит до 30%.

Если ситуацию с кадрами в фармации не называть критической, то будет сложно охарактеризовать ее как–то по–иному, особенно в регионах Центральной России.

Точных данных о численности сотрудников аптечного сегмента у нас нет (как, предполагаю, нет ни у кого). По оценкам участников фармрынка, эта цифра составляет от 200 до 300 тысяч человек — из расчета 77 тысяч аптек, по 3-4 сотрудника в каждой.