Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Цена на ЖНВЛП. Что изменится при МДЛП?

Довольно сложным является вопрос достоверности в расчете цены на лекарственные препараты перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП) конечному покупателю в аптеке, являясь при этом социально значимым.

Многих интересует, изменится ли ситуация при введении в действие ФГИС МДЛП? "Давайте разберем этот вопрос подробнее", — предлагает Аскер Гейдаров, заместитель руководителя московской аптеки "ЕМО", эксперт фармрынка. "Давайте", — согласились мы и предоставляем ему слово.

— Что есть сейчас: каждый дистрибутор при поставке товара в аптеку передает ей и протокол согласования цен поставки на ЖНВЛП, который недавно был утвержден приказом в новой редакции. Дистрибуторы с ним не могут справиться. В нем указывается фактическая отпускная цена (без учета НДС), от которой и идет расчет цены на препараты Перечня ЖНВЛП аптекой.

Вроде бы все красиво, но… Информация поступает отдельно от накладной, что приводит к расхождениям в расчетах цен. Требуется "ручной" контроль — это является трудоемким и затратным процессом, требует значительного места для хранения этой информации либо на HD, либо на бумажном носителе.

Логистика дистрибутора настолько объективно сложна, что зачастую в одной ячейке находится товар, поступивший по разным цепям поставки с разными ценами. Фактически информация поступает примерная. Самая сложная ситуация возникает в тот момент, когда в аптеку приходит товар разных серий, а по накладной он одной серии, т.к. дистрибутор при комплектовании товара не может разделять его по разным партиям, беря его из одной ячейки.

Сложный расчет цены на препараты Перечня ЖНВЛП приводит к усложнению программного обеспечения.

Как планируется справляться с этими сложностями при работе в ФГИС МДЛП? Насколько мне известно, разработчики ФГИС МДЛП предлагают к каждому серийному номеру передавать по системе фактическую отпускную цену завода изготовителя, что неминуемо приведет к серьезному разрастанию самой системы. Росздравнадзор, как видно, не планирует передать функции контроля за наценкой на ЖНВЛП ФГИС МДЛП и не планирует убрать из оборота протокол согласования цены на ЖНВЛП, тем самым снять с товаропроводящей цепочки нагрузку по передаче дополнительных документов, а, наоборот, вводит новую редакцию протокола.

Как видим, картина печальная. Возникает вопрос: и что со всем этим  делать?

У меня есть ответ на него. Законодательно необходимо «отвязать» расчет цены на ЖНВЛП от фактической отпускной цены завода–изготовителя. Контролировать необходимо наценку, установив для разных участников товаропроводящей цепочки предельные значения. Контроль за ценой на ЖНВЛП возложить на ФГИС МДЛП, которая должна преграждать продажу препаратов с завышенными ценами.

Соб. инф. МА
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, рассказывает руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X