Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Как изменились правила контроля: о чем нужно знать аптекам

Современная система контроля формируется совместными усилиями регулятора и участников рынка с учетом их предложений и мнений, утверждает Ирина Крупнова, начальник Управления лицензирования и контроля соблюдения обязательных требований Росздравнадзора. Порой даже самые смелые, «космические» идеи в итоге воплощаются в жизнь. Конечная цель — чтобы лекарства доходили до пациентов, а люди оставались довольны работой аптек.

Чтобы понимать причины проверок и всегда быть готовым к ним, необходимо отслеживать изменения в законодательстве. Согласно Федеральному закону №248-ФЗ от 31.07.2020 «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации», предусмотрены следующие виды визитов.

Плановое контрольное мероприятие проводится в организациях с категорией высокого риска (один раз в два года либо обязательный профилактический визит раз в год). Новые основания для его проведения:

  • деятельность без уведомления о начале предпринимательской деятельности;
  • отсутствие лицензии;
  • отсутствие регистрации в системе «Честный знак»;
  • уклонение от обязательного профилактического визита.

План проверок формируется и публикуется на сайте Росздравнадзора и сайтах территориальных органов власти, поэтому внезапным он быть не может.

Обязательный профилактический визит предусмотрен для организаций со значительной, средней или умеренной категорией риска. План таких визитов также формируется. Можно отслеживать информацию в личном кабинете на портале «Госуслуги». Периодичность визитов устанавливается Правительством РФ, отказаться от них нельзя. Поручение может поступить из аппарата правительства, от президента или высших должностных лиц субъектов РФ. В этих случаях контрольно-надзорный орган заранее уведомляет организацию о дате и времени визита.

При необходимости проводятся осмотр, истребование документов, отбор проб (образцов), испытания, экспертиза. Срок проведения — до 10 рабочих дней, но может быть продлен для проведения экспертизы или испытаний. По окончании составляется акт, предусмотрено также право выдачи предписания.

Если провести обязательный профилактический визит невозможно, принимается решение о повторном (не позднее трех месяцев с даты акта о невозможности).

Профилактический визит осуществляется по заявлению контролируемого лица, если оно является субъектом малого предпринимательства, социально ориентированной НКО, государственным или муниципальным учреждением. Такой визит также обязателен. Срок — 10 рабочих дней, но на практике обычно он длится два дня. Ранее по итогам профилактического визита составлялся акт. Теперь же, если выявлены факты нарушения обязательных требований, последует предписание об устранении нарушений.

Мобильный инспектор. Цифровые технологии прочно входят в работу контрольно-надзорных органов. Одним из активно используемых инструментов становится мобильное приложение «Инспектор», с помощью которого можно проводить контрольно-надзорные мероприятия, не выходя из кабинета. Причем подменить точку такого мероприятия невозможно — геолокация четко фиксируется. Есть чек-лист, который в ходе такой дистанционной проверки сразу позволяет понимать, какие недочеты имеются у организации.

Типичные нарушения в аптеках

Раньше надзорные органы чаще всего фиксировали нарушения правил хранения препаратов. Сейчас лидируют нарушения правил ведения учета в МДЛП. Это, как правило, несвоевременный или неточный вывод из оборота препаратов. Встречаются ситуации, когда группы лекарств якобы выводятся на уничтожение, а на самом деле реализуются без рецепта и минуя кассу. Такие случаи разбираются совместно с силовыми структурами.

Другие характерные нарушения для аптечных организаций:

  • нарушение условий хранения — необходимо соблюдать температурный режим и хранить препараты согласно информации на упаковке;
  • продажа препаратов с истекшим сроком годности — их следует незамедлительно перемещать в карантинную зону для последующего уничтожения и вести учет препаратов с ограниченным сроком годности;
  • безрецептурный отпуск рецептурных препаратов — отпускать только в соответствии с указаниями на упаковке;
  • отсутствие маркировки шкафов (стеллажей) — маркировка обязательна, хранение должно вестись с учетом физико-химических свойств, фармакологических групп или способа введения.

Кроме того, розница допускает ошибки при введении данных в информационные системы. Каждая организация-лицензиат обязана вносить полные сведения в ЕГИСЗ и реестр лицензий — в том числе об открываемых новых объектах.

Число ошибок снижается, если в аптеке действует система менеджмента качества (СМК). Она позволяет анализировать деятельность с точки зрения оценки рисков, минимизировать влияние человеческого фактора на соблюдение обязательных требований и сокращает срок обучения сотрудников благодаря описанию процессов в СОП. Диалог с контролирующим органом строится именно с менеджером по качеству: от того, насколько профессионально он представит аптеку, во многом зависит результат проверки.

При несогласии с результатами проверки аптеки могут подавать досудебные жалобы. В прошлом году поступило 70 таких жалоб на контрольные мероприятия, по семи из них суд отменил решения надзорного органа.

«Мы ставим перед собой цель, которая нам рекомендована Правительством РФ: до конца года контрольно-надзорные мероприятия в 80% случаев проводить с помощью фото- и видеофиксации мобильным инспектором. Поэтому самое главное для нас — это ваша инициатива, которая помогает нам стать лучше, снизить непосредственно нагрузку на бизнес, но при этом сохранять и защищать права наших граждан», — заключила Ирина Крупнова.

По материалам Межрегиональной конференции «Аптечный бизнес 2026», организованной ААУ (СРО) «СоюзФарма»

Шевченко Римма
ИСТОЧНИК
Крупнова Ирина
Начальник Управления организации государственного контроля качества медпродукции ведомства Росздравнадзора, кандидат фармацевтических наук
Факторы успеха аптеки настоящего и будущего

Как аптекам повысить эффективность продаж, кроме использования известных методик, в том числе применения СТМ и ВТМ, которые аптеки не очень любят.

Как сделать совещание эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Cпецмероприятия
X