Квалификация как главный критерий: что фармотрасль ждет от специалистов в 2026 году
Сейчас фармотрасль, как никогда, испытывает дефицит не просто кадров, а высококвалифицированных специалистов. Преимуществом при приеме на работу, кроме опыта и квалификации, становится высокий уровень эмоционального интеллекта, стремление к творчеству и быстрая адаптация в новых условиях. Тем не менее решающим фактором, влияющим на эффективность и качество деятельности компании, остается профессионализм и квалификация ее сотрудника.
Рынок труда: запросы работодателей vs готовность соискателей
Представители сектора «Здравоохранение» кадрового агентства «Антал Таланты» — руководитель Наргиз Гущина и управляющий консультант Антон Крылов — представили результаты ежегодного исследования рынка труда в фармотрасли.
52% сталкиваются с несоответствием ожиданий кандидатов возможностям компании.
Меньше всего работодателей беспокоят ограничения HR-бюджета, оптимизация расходов, сокращение персонала и сопротивление переменам внутри коллектива.
Поведение соискателей. Сложная экономическая ситуация побуждает специалистов сохранять текущее место работы. Активно ищут новую вакансию 21% опрошенных, половина респондентов не намерены увольняться, но готовы рассмотреть интересные предложения. Доля желающих остаться на прежнем месте выросла с 9% в 2024 году до 20% в 2025-м.
Сроки трудоустройства. В среднем поиск работы занимает 1–3 месяца. Однако у 23% участников опроса этот период увеличился до 4–6 месяцев, а 12% ищут подходящую вакансию еще дольше.
Каналы поиска работы:
- специализированные сайты — 35%;
- профессиональные контакты — 22%;
- рекрутинговые агентства — 19%;
- приглашение от работодателя — 14%;
- прямое обращение в компанию — лишь 1%.
Для повышения эффективности труда компании стараются оптимизировать бизнес-процессы, автоматизируя рутинные задачи. Также они повышают управленческие компетенции линейных руководителей и налаживают сотрудничество с вузами и колледжами, чтобы привлечь молодых специалистов. Помимо этого, чтобы справиться с проблемами, вызванными нехваткой персонала, работодатели начнут внедрять ИИ-технологии в бизнес-процессы.
Зарплаты и найм в 2026 году:
75% компаний планируют повышение зарплат.
73% международных фармкомпаний предусматривают только замещение освободившихся вакансий.
20% работодателей готовы расширить штат.
Пересмотреть систему KPI согласны лишь 27% компаний, 25% респондентов решили ничего не менять в своей работе, а 22% считают, что им придется отказаться от ряда сервисов и продуктов и сфокусироваться на ключевых направлениях.
Выпуск новых продуктов требует широкого багажа знаний
Поскольку число инновационных препаратов на рынке ежегодно увеличивается, у специалистов по их разработке, производству и регистрации должно появиться больше навыков. На изменение подхода к профессии влияет повышение эффективности регуляторных механизмов для новейших и биотехнологических лекарств, а также оптимизация рабочих процессов с помощью ИИ.
Екатерина Яковлева, директор отдела регистрации Россия и Евразия ООО «АстраЗенека Фармасьютикалз», уверена, что компаниям, выпускающим инновационные продукты, требуются междисциплинарные специалисты, работающие на стыке науки и регуляторики. Их отличает глубокая экспертиза в своей области и широкое понимание смежных дисциплин. Ключевые компетенции для них: регуляторная грамотность, работа с данными и ИИ, качество в цифровой среде, этика и безопасность пациента.
Роль эмоционального интеллекта в минимизации рабочих ошибок
Но вне зависимости от уровня развития фармкомпании и типа ее продукции плохая подготовка кадров может привести к серьезным недочетам в работе и несоблюдению регуляторных требований.
Маргарита Прохорова, инспектор отдела надлежащей производственной практики управления надлежащих фармацевтических практик ГУ «Государственный фармацевтический надзор в сфере обращения лекарственных средств» Республики Беларусь, обращает внимание, что такие ошибки могут быть непреднамеренными и преднамеренными. Первые возникают из-за невнимательности, непонимания или отсутствия навыков. Вторые нередко совершаются на рутинной основе или ситуационно.
В ходе проверок предприятий инспекторы GMP нередко выявляют несоответствия, связанные с персоналом (гигиена, поведение в стерильных зонах), ведением документации и соблюдением процедур.
Несоответствия, связанные с персоналом, часто вызваны его недостаточной квалификацией. Понимать требования GMP соблюдать их должны все работники, однако бывают случаи, когда обучение проводится формально, или записи о нем в документах вовсе отсутствуют.
Причины ненадлежащей подготовки кадров:
- Отсутствие эффективной фармацевтической системы качества.
- Нет четких должностных инструкций. Каждый сотрудник должен понимать индивидуальную ответственность, которую нужно оформить документально.
- Неправильное распределение человеческих ресурсов, приводящее к перегрузке персонала, из-за чего риски снижения качества продукции многократно возрастают.
- Регламентирующие документы изложены сложным языком. Чтобы избежать непонимания, должностные инструкции необходимо составлять так, чтобы их структура была логичной, а стиль соответствовал предполагаемому использованию.
Кроме детального обучения и повышения квалификации, одним из возможных инструментов предупреждения ошибок персонала Маргарита Прохорова видит психологическое тестирование для определения уровня эмоционального интеллекта. В профессиональной деятельности он отвечает за способность распознавать свои эмоции и эмоции коллег, понимать и управлять ими. Благодаря этому умению снижается общий уровень стресса, улучшается коммуникация и лидерские качества.
Руководители с высоким уровнем эмоционального интеллекта лучше понимают мотивы сотрудников и соблюдают баланс между интересами команды и поставленными целями.
По материалам сессии «Фармацевтические образовательные программы: цель или средство?», прошедшей в рамках научно-практической конференции «Регуляторная практика и регистрация лекарственных средств» — «РегЛек 2026»
