Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Надлежащая практика деловых отношений

В скором времени должен увидеть свет доработанный и одобренный участниками фармрынка Кодекс поведения фармацевтических производителей.

Инициатором создания такого документа стал Игорь Артемьев, руководитель Федеральной антимонопольной службы России. Свое предложение он озвучил на ежегодном брифинге Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) в сентябре 2014 г. Именно АЕБ взялась за разработку Кодекса.

Проект Кодекса, подготовленный рабочей группой под эгидой комитета по здравоохранению и фармацевтике Ассоциации европейского бизнеса, был представлен на очередном заседании экспертного совета по развитию конкуренции в социальной сфере и здравоохранении при Федеральной антимонопольной службе России (ФАС России) в мае 2015 г.

На российском рынке уже действует Кодекс добросовестных практик в ритейле и Кодекс автопроизводителей. Теперь настала очередь фармацевтического рынка разработать общие для всех участников прозрачные правила игры.

Руководитель ФАС России Игорь Артемьев, выступая с докладом на тему "Фармацевтический рынок: создание справедливых правил игры на фармацевтическом рынке", отметил, что от работы фармрынка во многом зависит не только состояние наших семей, но и нашего общества в целом. Неудовлетворенность фармрынком выражают все его участники. "Говорить о том, что нам удалось построить в России практику, построенную на лучших примерах, не представляется возможным", — сказал глава ФАС России. Он напомнил об основных проблемах фармацевтического рынка, которые существуют на сегодняшний день. Это недобросовестная конкуренция между производителями лекарств, отказ от конкуренции, экономически необоснованное ценообразование и коррупция. Руководитель антимонопольного ведомства подчеркнул, что "нет необходимости изобретать новую модель, когда можно принять то, что работает для ЕС". Само профессиональное сообщество должно выработать правила лучших практик.

"Работа должна строиться на основе саморегулирования, которое уже хорошо зарекомендовало себя на авторынке", — подчеркнул он, напомнив о Кодексе автопроизводителей.

Российское законодательство прямо не регулирует отдельные аспекты взаимоотношений между производителями лекарственных средств и различными категориями покупателей ЛС, существующие отдельные индустриальные кодексы надлежащих практик регулируют только определенные части деятельности производителей ЛС, а участники рынка стремятся к созданию общих правил взаимодействия на фармрынке. Все это подвигло к созданию Кодекса, основная задача которого — создание условий для разработки и использования внутренних правил в целях саморегулирования фармбизнеса на территории РФ, а также выработка справедливых правил конкурентного взаимодействия на рынке.

ПРАВИЛА, ПОНЯТНЫЕ ВСЕМ

Франк Шауфф, генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса (существует в России более 20 лет и объединяет свыше 600 европейских компаний, в т.ч. фармацевтических), представил на заседании экспертного совета проект Кодекса поведения фармацевтических производителей. Работа над Кодексом началась практически сразу после предложения И. Артемьева о создании такого документа.

В рамках комитета по фармацевтике и здравоохранению АЕБ была создана рабочая группа из экспертов, представителей фармкомпаний, юристов. Во время работы над Кодексом состоялось несколько встреч и с представителями ФАС России, и с главами фармкомпаний. "Мы основывались на успешном опыте работы на Кодексом поведения, разработанным для автопроизводителей АЕБ. Это положительный пример того, как производители могут использовать механизм саморегулирования в своей работе и во взаимоотношениях с дистрибуторами, что способствует созданию надлежащей практики деловых отношений", — отметил Ф. Шауфф. Он добавил, что по аналогии с Кодексом автопроизводителей к Кодексу фармпроизводителей может присоединиться любой производитель, даже не являющийся членом АЕБ, независимо от страны происхождения, обязующийся соблюдать правила Кодекса и заинтересованный в добросовестном ведении бизнеса.

Кодекс затрагивает наиболее существенные вопросы взаимоотношений между фармпроизводителями и дистрибуторами (формирование внутренних политик участников, публично доступные и прозрачные правила отбора дистрибутора, работа с неограниченным количеством участников, с партнерами, отобранными в рамках публичного конкурса, коммерческие условия поставки продукции, недопущение завышенных цен, условия оплаты).

В проекте Кодекса отражены такие вопросы, как договорные взаимоотношения производителя с покупателями, приведены категории покупателей, недопущение предоставления недостоверной информации при госрегистрации цен на продукцию, порядок взаимодействия с врачебным сообществом, государственными органами, пациентскими и общественными организациями, мониторинг безопасности продукции, гармонизация инструкций по медицинскому использованию оригинальных лекарственных препаратов и воспроизведенных ЛС (должны соответствовать инструкциям страны-производителя лекарственного препарата) и др.

Одной из главных целей Кодекса поведения фармацевтических производителей Сергей Смирнов, председатель совета директоров ООО "Ново Нордиск" и председатель комитета по фармацевтике и здравоохранению АЕБ, считает минимизацию количества нарушений антимонопольного законодательства представителями фармацевтического сообщества.

"Нам крайне важен конструктивный диалог между индустрией и ФАС. Было много судебных разбирательств между фармкомпаниями и ФАС. Нам всем надо четко понимать правила, по которым мы можем работать, и донести нашу позицию до антимонопольной службы, — сказал С. Смирнов. — Важно использовать уже имеющийся европейский опыт, потому что не стоит изобретать что-то с нуля, а воспользоваться тем, что давно наработано. Важно, чтобы Кодекс не замыкался на членах АЕБ. В реалиях хотелось, чтобы все фармсообщество понимало задачи Кодекса и как можно больше участников рынка подписали бы этот документ, устанавливающий единые правила игры и поведения".

Глава комитета по фармацевтике и здравоохранению АЕБ перечислил основные задачи разработанного Кодекса поведения. Прежде всего, это:

  • описать в документе все те нюансы работы на фармрынке, которые сегодня не учтены в законодательстве (что, собственно, нормально, рынок все время развивается, и новые вопросы и проблемы могут решать саморегулируемые организации в отрасли);
  • учесть прогрессивную международную практику;
  • согласовать с ФАС РФ все правила для участников фармрынка, позволяющие работать без ущерба для развития конкуренции.

"Мы не можем работать с дистрибуторами без определенной системы отбора, которая соответствует нашим разумным и обоснованным требованиям. Наши подходы должны быть понятны не только всем участникам рынка, государственным органам, общественным организациям, но мы хотели бы также получить обратную связь для доработки документа", — подчеркнул С. Смирнов.

Он напомнил, что участники Кодекса поведения — это производители лекарственных средств, включая российские подразделения иностранных компаний, их дочерние филиалы. Кодекс не распространяется на производителей медицинской техники и субстанций. Членство добровольное, не ограничивается только участниками Ассоциации европейского бизнеса. Присоединение к Кодексу будет осуществляться через подписание декларации и размещение информации об этом на сайте компании и АЕБ.

"Мы заинтересованы, чтобы Кодекс был доработан максимально быстро, начал активно работать. Нет смысла его обсуждать слишком долго", — отметил С. Смирнов.

В июле планируется публикация текста Кодекса поведения фармацевтических производителей, а к декабрю 2015 г. он должен уже заработать. Рабочая группа АЕБ будет и в дальнейшем работать над дополнениями в Кодекс из-за меняющейся ситуации на фармрынке, требующей быстрого реагирования. С. Смирнов предположил, что фармпроизводителям, как и автопроизводителям, после разработки собственного Кодекса поведения в отрасли станет проще работать и легче находить общий язык с Федеральной антимонопольной службой России.

Шарафанович Анна
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X