Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Обязательная маркировка медизделий продолжается

Внедрение системы «Честный знак» для МИ проходит поэтапно — на сегодняшний день маркировке подлежат 13 категорий медизделий. Еще по 9-ти видам медизделий проводится эксперимент.

Подлежат обязательной маркировке ортопедические обувь и изделия, очистители воздуха, слуховые аппараты, коронарные стенты, компьютерные томографы и т.д. Экспериментально маркируются шприцы, пробирки, инфузионные системы, инкубаторы для новорожденных и др.

Поэтапная система ввода позволяет выявить возможные риски и недостатки и при этом не допустить дефектуры на рынке.

Маркировка защищает интересы бизнеса от недобросовестной конкуренции за счет прозрачности операций и противодействует незаконному обороту продукции. Увеличение легальной доли товаров за счет контроля маркировки улучшает деловую репутацию и вместе с тем снижает риск налоговых и таможенных претензий.

Государство, благодаря маркировке, не только выполняет свои обязательства по обеспечению потребителя качественной продукцией, но и формирует реестры производителей и импортеров, а также каталоги товаров по категориям.

Главное преимущество маркировки — повышение доверия к продукции, поскольку легальность маркированного товара потребитель может проверить через мобильное приложение.

Кроме очевидных положительных сторон нововведения эксперты выделяют и неявные плюсы. Так, анализ данных о прослеживаемости товаров, например, сезонности и географии продаж, позволяет оптимизировать логистические процессы и эффективнее управлять запасами. Доступ к актуальной аналитике по продажам и перемещению товаров способствует перестройке логистических схем, благодаря чему можно сократить расходы на транспортировку и хранение.

Как подготовить фармпредприятие к маркировке?

Первый шаг — оценить текущую инфраструктуру и готовность производства в целом. На основании этого разработать график внедрения маркировки и определить, за какой срок должен пройти каждый этап. Далее следует подготовить ресурсы и персонал, а также выбрать оборудование и программное обеспечение. Уже на ранних этапах внедрения маркировки необходимо проводить тестирование и доработку системы, обучать и поддерживать персонал, а также определить новый порядок взаимодействия с клиентами и поставщиками, если это требуется.

Важно проанализировать риски и барьеры, оперативно найти способы их преодоления. Например, дублирование оборудования поможет при возможных сбоях техники, а проведение тренингов для персонала улучшит знания работников о новой системе. Контроль поставщиков программного обеспечения уменьшит вероятность задержки поставок, а выбор надежного интегратора и программы позволит избежать сбоев в работе и долгого ожидания ответов техподдержки. Если есть вероятность сложностей интеграции системы маркировки с учетной системой 1С, то стоит привлечь внешних специалистов для подробного тестирования перед запуском.

При выборе поставщика для маркировки следует обратить внимание на компании с опытом и хорошей репутацией, качественным обслуживанием и оперативной техподдержкой. Их производственные решения должны соответствовать требованиям системы «Честный знак». Большим преимуществом будут выгодные условия контракта и гибкость поставщика при работе с клиентами, чтобы предлагаемое им предложение легко встроилось в их бизнес-процессы.

Нужно помнить, что маркировка в любом случае изменит рутинные рабочие процессы, особенно упаковку и отгрузку товаров.

Среди часто встречающихся проблем системы маркировки главный инженер АО «Р-Васкуляр» Денис Багулов выделяет сбои при передаче данных оператору, трудности с печатью кодов, подбором принтера и этикеток, настройкой шаблонов печати и сканированием кодов. Их решение требует грамотного подбора оборудования, программного обеспечения и долгой наладки всей системы.

Желательно улучшить прослеживаемость товаров до конечного потребителя в личном кабинете производителя для анализа продаж и получения обратной связи с клиниками. Помимо этого, стоит доработать мобильное приложение «Честный знак», поскольку при сканировании кодов для потребителя может быть недостаточно информации – срок годности, дата производства, серия, производитель.

Маркировка крупногабаритных медизделий

Особого внимания заслуживает маркировка крупногабаритных медизделий. На текущий момент ей подлежит только компьютерный томограф, и уже сейчас производители и дистрибуторы выделяют сложности, связанные с ее нанесением.

Отметим, что общий вес компьютерного томографа составляет около 5 тонн. Это многокомпонентный груз, насчитывающий более 20 коробов разных габаритов, из-за чего промаркировать получается только транспортную упаковку.

Следует учитывать, что логистика данного оборудования в нашей стране осуществляется как производителем, так и официальными дистрибуторами.

В связи с этим возникает вопрос: как последним сгенерировать код, если они находятся на зарубежном логистическом пункте? В качестве решения этой проблемы директор по взаимодействию с органами государственной власти ООО «ДжиИ Хэлскеа» Галина Резван предлагает обучать работе с маркировкой поставщиков, например, с помощью методических рекомендаций и активно внедрять ее у производителей, устраняя возможные риски и белые пятна.

К 2025 году вступит в силу значительная часть этапов маркировки компьютерных томографов, но до настоящего времени на уровне ФОИВов и ЦРПТ не разработан «паспорт маркировки» или аналогичный сопроводительный документ к крупногабаритным медизделиям. Кроме того, поставщики медоборудования и медорганизации недостаточно знают как о маркировке КТ, так и их роли в процессе маркировки крупногабаритных медизделий в системе «Честный знак». Поэтому нужно донести информацию до всех участников цепи снабжения об их роли и ответственности, чтобы не допустить срывов сроков поставки по госконтрактам и не задерживать доступ пациентов к высокотехнологичной медпомощи.

По материалам IV Всероссийского форума с международным участием «NOVAMED-2024».

Источники:

Резван Галина Владимировна
Директор по взаимодействию с органами государственной власти и ведомствами ООО «ДжиИ Хэлскеа»

Багулов Денис
Главный инженер АО «Р-Васкуляр»

Ирина Андреева
Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Будущее фармотрасли строится на глобальном партнерстве

Фармацевтическая индустрия остается одной из самых высокотехнологичных отраслей, где ключевым драйвером роста выступает многоуровневое партнерство. Мировая практика однозначно свидетельствует: построение суверенного производства инновационных препаратов в изоляции невозможно без международной кооперации и активного обмена компетенциями.

Cпецмероприятия
X