Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Ресурсное состояние как профессиональный инструмент фармспециалиста

Ресурсное состояние — это оптимальный баланс физических сил, эмоционального фона, мотивации и когнитивных способностей, позволяющий человеку эффективно работать, справляться со стрессом и получать удовлетворение от жизни. Важно понимать: быть «в ресурсе» не означает постоянно пребывать в приподнятом настроении или никогда не уставать. Речь идет о способности восстанавливаться и сохранять устойчивость даже в условиях высокой нагрузки.

Почему это критично для работников аптек?

Особую значимость проблема сохранения ресурса приобретает для специалистов, чья работа сопряжена с постоянным контактом с людьми, многозадачностью и эмоциональным давлением. Ежедневные нагрузки, большой поток посетителей, необходимость оперативно принимать решения, а порой и напряженный климат в коллективе — все это со временем приводит к физическому и эмоциональному истощению, раздражительности и, как следствие, к профессиональному выгоранию.

Именно поэтому навыки саморегуляции для фармспециалистов становятся не просто рекомендацией, а профессиональной необходимостью. Они помогают сохранять ясность мышления, скорость реакции, эмпатию и высокое качество обслуживания. От того, насколько первостольник «в ресурсе», напрямую зависят лояльность покупателей, выполнение плановых показателей и, что не менее важно, собственное здоровье и качество жизни специалиста.

Формула ресурса: Энергия + Устойчивость + Концентрация

Ресурсное состояние складывается из трех основных компонентов:

  1. Энергия — физическая и психологическая готовность к работе.
  2. Эмоциональная устойчивость — способность сохранять равновесие в стрессовых ситуациях и выдерживать высокую нагрузку в течение рабочего дня.
  3. Концентрация — фокус на задачах, точность выполнения операций и глубокая включенность в процесс.

Когда эти три составляющие сбалансированы, фармработник показывает высокую эффективность и результативность. Когда баланс нарушается — возрастают раздражение, усталость и количество ошибок.

Первые признаки истощения ресурса

Важно научиться распознавать сигналы организма на ранних стадиях:

  1. Раздражение на клиента — появляется нетерпение, желание быстрее завершить диалог.
  2. Потеря вовлеченности — работа выполняется механически, «на автопилоте», мысли находятся далеко от рабочего процесса.
  3. Усталость и рассеянность — учащаются ошибки, сложно сосредоточиться, приходится перечитывать инструкции, переспрашивать коллег и перепроверять данные.

Все это — нормальные реакции человеческой психики на перегрузку. Однако первым шагом к решению проблемы является признание факта сбоя. Важно не игнорировать эти симптомы, а выявить негативные факторы, мешающие сохранять сосредоточенность и спокойствие в течение смены.

Основные факторы потери ресурса

По результатам опросов самих фармспециалистов, наиболее сильно на состояние влияют:

  • Большой поток клиентов, особенно в часы пик.
  • Эмоциональное давление при общении с «трудными» посетителями.
  • Необходимость постоянной концентрации в условиях многозадачности (совмещение отпуска препаратов, приемка товара, контроль сроков годности, выкладка и поддержание порядка в зале).
  • Внутренние конфликты в коллективе и сложности во взаимодействии с руководством.
  • Неравномерное распределение нагрузки из-за нерационального планирования обязанностей в течение дня.

Самодиагностика: оцените свое состояние здесь и сейчас

Первый инструмент самопомощи — это умение объективно оценивать свое состояние. Парадоксально, но чем внимательнее вы относитесь к негативным факторам, тем легче вам будет нивелировать их влияние.

Проведите быстрый тест, оценив по 5-балльной шкале:

  • Заряженность на работу.
  • Текущий уровень раздражения (чем выше, тем хуже).
  • Уровень концентрации.
  • Желание помогать людям.

Тревожные сигналы: если по энергии, концентрации и желанию помогать вы поставили себе менее 3 баллов, а по раздражению — более 3 баллов, срочно примите меры для восстановления.

Цветовая зона состояния:

  • Зеленая зона — много энергии, высокая эффективность.
  • Желтая зона — нарастает усталость, снижается темп, требуются паузы.
  • Красная зона — перегруз, напряжение, обилие ошибок и невнимательность. Требуется немедленное переключение и отдых.

Техники самопомощи: практические инструменты для восстановления

Дыхательные практики.
Самый быстрый способ снизить напряжение — переключить фокус внимания с внешнего раздражителя на внутренние ощущения. Используйте техники «дыхание по квадрату», «треугольнику» или просто глубокий вдох-выдох. Практикуйте их регулярно: на рабочем месте, в транспорте или в минуты тишины.

Заземление и переключение внимания («5-4-3-2-1»)
Чтобы снять усталость и вернуть концентрацию, используйте технику подключения органов чувств:

  • Найдите глазами 5 предметов одного цвета.
  • Потрогайте 4 предмета вокруг, ощутив их текстуру.
  • Услышьте 3 звука (пение птиц, шум воды, тиканье часов).
  • Мысленно почувствуйте запах 2-х вещей.
  • Ощутите вкус 1-го продукта во рту.

Эта техника быстро возвращает вас «в тело» и в текущий момент.

Работа с клиентом: эмоция или решение?

Самым «затратным» фактором признано общение с раздраженными или конфликтными покупателями. На такие контакты тратится огромное количество энергии, и негативный осадок может испортить общение с последующими посетителями.

Главное правило: не позволяйте вовлечь себя в конфликт. Помните фразу: «Не человек плохой, человеку плохо». Признайте право посетителя на эмоцию, проявите эмпатию, но сразу переводите фокус с переживаний на решение конкретной проблемы.

Как восстановиться после сложного диалога?

Сделайте паузу в 30-60 секунд. Переключитесь на механическую работу: поправьте товар на витрине, расставьте лекарства. Руководителям аптек рекомендуется внедрять регламентированные микропаузы и обучать сотрудников этим техникам. Важно, чтобы в такие моменты сотрудник побыл в тишине один, выпил воды или посмотрел в окно, а не обсуждал конфликт с коллегами.

Как завершить день мысленно?

Одна из частых проблем — невозможность отключиться от рабочих мыслей после смены. Чтобы этого избежать, формируйте навык ритуала закрытия дня. Мысленно завершите все внутренние диалоги, «отпустите» напряженные ситуации и переключитесь на домашние дела. Сосредоточьтесь на тех занятиях, которые приносят удовольствие и возвращают хорошее самочувствие.

5 золотых правил возвращения в ресурс

  1. Разделяйте эмоции. Чужие переживания — это не ваши эмоции. Не проживайте жизнь клиентов и коллег за них.
  2. Делайте паузы. Останавливайтесь до того, как наступит моральное и физическое истощение.
  3. Не копите напряжение. Снимайте стресс сразу после сложных ситуаций, при первых же признаках дискомфорта.
  4. Следите за балансом. В течение дня мониторьте, в какой цветовой зоне (зеленой, желтой, красной) вы находитесь. Поддерживайте баланс работы и отдыха.
  5. Помните о главном. Ресурсное состояние — это основа вашей личной безопасности, профессионального долголетия и физического здоровья.

Осознание своего состояния, умение вовремя себя восстановить и регулярное применение техник саморегуляции сделают вас не только более эффективным сотрудником, но и настоящим профессионалом в глазах клиентов.

По материалам вебинара «Ресурсное состояние как профессиональный инструмент фармспециалиста», организованного обучающим порталом IQ Provision

Пигарёва Елена
ИСТОЧНИК
Надежда Жордания
Провизор, психолог-консультант
СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

КИЗ не для ручного редактирования: что нужно знать аптеке

В работе с системой маркировки лекарственных препаратов основное правило — воспринимать контрольный идентификационный знак (КИЗ) не как рядовой реквизит, который можно при необходимости отредактировать вручную, а как цифровой идентификатор с жестким жизненным циклом. Если операция не проходит, важно выявить причину и выбрать легитимный сценарий, а не пытаться принудительно «сбросить» статус. Главная задача аптеки — не просто провести операцию в учетной системе, а обеспечить полное соответствие между физическим перемещением препарата и его отражением в МДЛП. Екатерина Поликарпова, заместитель генерального директора по рискам, внутреннему контролю и юридическим вопросам АО «Спарго Технологии», рассказала о четких алгоритмах действий в спорных ситуациях.

Как сделать совещание в аптечном бизнесе эффективным

Вопреки расхожему мнению, совещание — это не просто рутинный обмен мнениями или пресловутая «раздача слонов». По мнению Стеллы Бояршиновой, бизнес-консультанта «Корада Консалтинг», грамотно выстроенная встреча должна восприниматься как координация действий внутри единой команды, своеобразный мозговой штурм, в ходе которого рождаются свежие идеи и управленческие решения, а в некоторых случаях — как способ донесения смыслов существования компании до каждого сотрудника.

Апиксабан: что важно знать работнику аптеки при его продажах

Для пациентов апиксабан зачастую — просто «препарат от густой крови». Для фармацевтического специалиста — это лекарственное средство высокого риска: ошибка в приеме может обернуться кровотечением, инсультом или тромбоэмболией. Сильная сторона апиксабана — предсказуемый антикоагулянтный эффект без необходимости рутинного мониторинга МНО. Слабая — критическая зависимость безопасности от точной дозы, строгой регулярности, учета взаимодействий и быстрого распознавания угрожающих симптомов. Специально для «МА» эти особенности детально разобрала Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета.

Cпецмероприятия
X