Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
* 
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Не сгореть на работе: 5 стадий выгорания, о которых нужно знать

В любой профессиональной деятельности наступает момент, когда сотрудник начинает чувствовать сильную усталость и недоумевает, куда же делась его прежняя энергия. Ирония в том, что к долгожданному отдыху люди зачастую приходят в состоянии крайнего нервного и физического истощения, когда им уже ничего не нужно и ничего не хочется. Виной всему — профессиональное выгорание, которому подвержены люди всех профессий, независимо от пола, возраста и социального положения. Дмитрий Кононов, лицензированный бизнес-тренер и эксперт по коммуникациям, на своем вебинаре рассказал о том, как избежать этого состояния.

Гореть на работе — не лучшее решение

Как правило, профессиональное выгорание развивается постепенно, зачастую незаметно, но практически неотвратимо. Его действительно можно сравнить с процессом горения, который проходит через несколько стадий — от яркого воспламенения и активного горения до постепенного затухания и превращения продуктов горения в пепел. Знание характерных симптомов каждого из этапов помогает вовремя распознать проблему и принять соответствующие меры. Психолог Джозеф Гринберг предложил модель, в которой выделил 5 стадий профессионального выгорания.

5 стадий профессионального выгорания:

  1. «Медовый месяц». На этом этапе сотрудник воспринимает работу как самое главное в жизни, принося в жертву личные потребности и отдых. Он работает с энтузиазмом, стремится к успеху и готов трудиться на износ в условиях постоянной нехватки времени. В данный момент человека затягивает процесс, он отдает работе больше, чем получает. Возлагая на себя все новые функции без расстановки приоритетов, работник быстро приходит к состоянию, когда времени и сил уже ни на что не хватает.
  2. «Недостаток топлива». Работа приносит все меньше удовольствия, энергия идет на убыль, снижается концентрация внимания. При этом человек продолжает игнорировать личные потребности, неформальное общение и отдых. Накапливается усталость, возникают ошибки, срываются дедлайны. Как следствие, появляется раздражительность, возникают конфликты с посетителями и коллегами. И все-таки, сохраняя высокую мотивацию, работник продолжает «гореть», но уже в ущерб здоровью. Большая нагрузка приводит и к физиологическим проблемам — бессоннице, стрессу, снижению иммунитета.
  3. «Истощение». Со временем специалист начинает все острее чувствовать, что без дополнительного стимулирования теряет интерес к работе, падает продуктивность, возникает ощущение «загнанности в угол». Для этой стадии характерны хроническая усталость, бессонница, невнимательность и даже апатия, а раздражение от общения с клиентами, партнерами, коллегами временами может перерастать в открытую злобу или чувство подавленности.
  4. «Кризис». Все эти симптомы приводят к тому, что человек становится «токсичным». Эмоции притупляются, возникает чувство отчужденности, снижается уровень вовлеченности в работу. Важный симптом этого этапа — деперсонализация, при которой человек не только не отождествляет себя с компанией, но и испытывает неприязнь к клиентам, партнерам, коллегам. В итоге запускается процесс профессиональной деградации, растет неудовлетворенность своей эффективностью и качеством жизни. Вопросы карьеры начинают уходить на задний план.
  5. «Пробивание стены». Физические и психологические проблемы переходят в острую форму, а выгорание становится частью личности. На этом фоне развиваются депрессия, физическое и психическое истощение, возможно появление других тяжелых заболеваний. Если не принять срочные меры, может наступить физический и моральный коллапс, и даже появляется риск суицидальных наклонностей. Когда процесс находится в финальных стадиях, для человека остаются лишь два действенных выхода: медикаментозное лечение (как правило, терапия депрессии) или психологическая помощь (эмоциональная перезагрузка).

 Разумеется, каждый уважающий себя профессионал не хочет доводить себя до этих стадий и полон решимости как можно дольше оставаться деятельным и энергичным, способным постоянно черпать ресурсы для плодотворной и полноценной жизни не только на работе, но и в семье. Однако печальная правда о выгорании заключается в том, что оно не исчезнет само по себе, и чтобы избавиться от него, необходимо приложить максимум усилий.

Как не выгореть без остатка и оставаться на позитиве?

Почему человек зачастую не замечает первые стадии профессионального выгорания и продолжает плыть по течению? Возможно, из-за тотального непонимания сути процесса. Упрощая, можно выделить не пять, а всего три стадии: трудоголизм (когда все в жизни «ОК»); раздражительность (когда хочется чего-то нового); и апатия (когда уже ничего не хочется). В стадии трудоголизма можно находиться достаточно долго, но при первых признаках второй стадии необходимо задуматься о том, как вернуть себя в исходное состояние. Поскольку среди факторов выгорания выделяют монотонность и процессность в работе, психологи предложили использовать технику «Делай наоборот!».

Техника «Делай наоборот!»

Когда работа превращается в рутину, мозг перестает вырабатывать дофамин. Чтобы встряхнуть систему, нужен разрыв шаблона. Техника «делай наоборот» — это сознательное нарушение привычных действий.

Суть: определить автоматизм и сделать ровно противоположное.

Например:

  • Всегда обедаете на работе? Сходите в кафе.
  • Приходите раньше всех? Придите точно к началу.
  • Работаете в одиночку? Попросите помощи (и наоборот).

Почему работает: мозг активирует новые нейронные связи, возвращается свежесть восприятия и ощущение контроля. Вы перестаете быть «ведомым» обстоятельствами.

Важно: это не саботаж, а поиск новых способов делать привычные вещи. Маленькие изменения не дают выгоранию застать врасплох.

Подбирайте оптимальный баланс между работой, семьей и заботой о собственном здоровье. При правильном балансе человек будет черпать энергию из других направлений в случае, если в одном из них возникнут проблемы. Поэтому очень важно задать самому себе вопрос: достаточно ли я инвестирую в каждое из этих направлений? У меня это гармонично или есть перекос?

Для проведения самооценки и правильного подбора жизненного равновесия психологи советуют воспользоваться методами позитивной психологии американского исследователя Мартина Селигмана, которая рассматривает благополучие человека как переменную величину и сумму оценок по таким направлениям, как семья, друзья, здоровье, хобби, деньги, отдых, личное развитие, работа. Исследования показывают, что уровень жизни можно существенно повысить даже при отсутствии явных проблем.

 По материалам вебинара «Пять стадий выгорания: психологические аспекты и стратегии выхода», организованного академией «Провизиум»

Пигарёва Елена
ИСТОЧНИК
Дмитрий Кононов
Бизнес-тренер и специалист по коммуникациям, авторкурсов и ведущий программы по повышению личной эффективности фармработников
Особенности рынка СТМ: поворот на Восток

Продажи собственных торговых марок (СТМ) в аптеках продолжают расти быстрыми темпами. Но рынок развивается неравномерно: одни сети годами сохраняют верность проверенным производителям, другие присматриваются к Китаю. О том, как устроен рынок СТМ, почему партнерства здесь заключаются на годы и какие перспективы ждут заказчиков на восточном направлении, обсудили на 27-м Аптечном саммите 2026.

Как фармацевту не ошибиться при отпуске антибиотиков

Отпуск противомикробных препаратов предполагает самую большую зону ответственности фармацевта. Как поясняет Лариса Зорина, клинический фармаколог и преподаватель кафедры терапии, гериатрии и антивозрастной медицины ФГБУ ФНКЦ ФМБА России, рост антибиотикорезистентности и ужесточение правил отпуска рецептурных препаратов требуют от первостольников не только юридической грамотности, но и глубокого понимания клинических нюансов, связанных с применением таких препаратов.

Офлайн против онлайн: стратегии выживания традиционной аптеки

Маркетплейсы и дистанционная торговля постепенно меняют потребительские привычки. В этих условиях традиционной аптеке приходится конкурировать не только ассортиментом и ценой, но и качеством фармацевтической помощи, атмосферой, удобством и технологиями. Участники конференции «Фармэкспедиция» обсудили, что заставляет покупателя возвращаться в одну и ту же аптеку и какие возможности остаются у традиционной фармрозницы.

СПХФУ готов разработать проект Стратегии развития персонализированной фармацевтической помощи

В 144 производственных аптеках не занята вакансия провизора-технолога — таковы данные совместного исследования, проведенного Санкт-Петербургским государственным химико-фармацевтическим университетом (СПХФУ) и Казанским государственным медицинским университетом. Возрождение аптечного изготовления в России идет с трудом — устаревшая материально-техническая база, проблемы с сырьем, трудности с контролем качества, правовые неопределенности и организационные барьеры. Исследователи констатируют — нет ни одного до конца решенного вопроса. Кроме того, отношение в профессиональном сообществе двоякое: одни видят в аптечном изготовлении способ повышения доступности лекарств, системного решения задач персонализированной медицины, преодоления дефектуры и дефицита, другим представляется, что это исключительно разовая мера для конкретного пациента. Эксперты из СПХФУ, где теме аптечного изготовления посвящено значительное число научно-исследовательских работ, рассказали «МА» о текущих проблемах и перспективных задачах в сфере индивидуального изготовления лекарств.

Эволюция аптечных БАД: от самоназначения к экспертному консультированию

БАД остаются одной из наиболее динамично развивающихся категорий аптечного ассортимента. Меняется не только структура спроса, но и сама модель потребления: покупатель становится более информированным, интересуется профилактикой и ожидает от аптеки не просто чека на кассе, а профессиональной консультации. О том, какие БАД сегодня формируют спрос, что может стать основанием для их назначения врачом и как аптека способна увеличивать продажи категории за счет экспертной работы, говорили участники сессии «Эволюция аптечных БАД» в рамках форума «Фармэкспедиция», прошедшего в Красноярске.

Скрипты аптечных продаж: где заканчивается полезная стандартизация и начинается опасный формализм

Использование скриптов продаж способствует повышению полноты фармацевтического консультирования, но при этом дословное следование речевым шаблонам несет риск снижения качества профессиональной оценки. На основе анализа актуальных исследований и российского законодательства разработан гибкий алгоритм действий: сбор клинически значимых сведений, идентификация «красных флагов», аргументированный подбор безрецептурного лекарственного средства и верификация понимания данных рекомендаций. В материале для «МА» Анна Котлярова, доцент кафедры управления и экономики фармации Рязанского государственного медицинского университета, детально разобрала данную тему.

Удержание фармперсонала: стратегии, которые работают

Достойная зарплата и удобный график остаются базовыми требованиями сотрудников аптек. Но сегодня этого недостаточно: специалисты оценивают и руководителя, и прозрачность мотивации, и возможности профессионального роста, и атмосферу в коллективе. Лояльность невозможно построить только на деньгах — во многом она держится на личности управленца и его отношении к людям. Об этом шла речь на форуме «Фармэкспедиция» в рамках сессии «Как взломать код верности сотрудника аптеки».

Опыт аптечной сети: когда госстатус открывает новые возможности

Совместить коммерческие интересы и социальную ориентированность аптек в частных сетях стало проблематично в силу возникших проблем всего бизнеса и нежелания фармрозницы вкладывать средства в выполнение затратных социальных функций. В реалиях настоящего времени объединить такую разнополярную деятельность возможно при участии ресурсов региональных властей. Примером тому стала красноярская аптечная сеть «Губернские аптеки». В рамках форума «Фармэкспедиция» корреспондент «МА» участвовал в фарм-турне по аптекам сети.

Обновленные квалификационные требования для фармацевтических работников

Аптечная организация обязана следить за тем, чтобы ее работники соответствовали квалификационным требованиям (КТ), то есть обладали необходимым для эффективной работы на определенной должности набором знаний, навыков, опыта и иных характеристик. Базовое требование к фармацевтическим работникам неизменно: работать в аптеке могут только лица с базовым фармацевтическим образованием — окончившие колледж, техникум или вуз. О важных изменениях в КТ рассказала Лариса Ивановна Гарбузова, доцент кафедры внутренних болезней, нефрологии, общей и клинической фармакологии с курсом фармации СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

Как устроен фармрынок: производители, дистрибуторы и аптечные сети в системе взаимоотношений

Взаимодействие аптек с производителями — это в первую очередь коммерческие отношения, в рамках которых розничные сети оказывают фармкомпаниям маркетинговые услуги и получают за них соответствующее вознаграждение. Николай Беспалов, директор по развитию RNC Pharma, рассказал, что за последние 15 лет этот сегмент вырос в целый комплекс взаимоотношений со своими правилами, инструментами оценки эффективности и жесткими требованиями к отчетности. Для аптек это критически важный источник прибыли, для производителей — уникальный канал продвижения, позволяющий влиять на выбор потребителя непосредственно в момент покупки.

Cпецмероприятия
X