Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Рынок труда в фармацевтической отрасли: ключевые тренды 2025 года

Фармацевтический сектор демонстрирует относительно стабильную динамику развития. По результатам исследования 2025 года, 50% компаний отмечают увеличение финансовых показателей по сравнению с 2024 годом, что значительно превышает средний показатель по всей индустрии — 38%. При этом российские участники рынка проявляют более оптимистичный настрой по сравнению с международными компаниями. О результатах исследования* рассказывает Наргиз Гущина, руководитель сектора Healthcare в Antal Talent.

Ситуация с подбором кадров по-прежнему остается напряженной. 93% работодателей указывают на острый дефицит квалифицированных специалистов как главный барьер для быстрого закрытия вакансий. Вторым по значимости фактором является несоответствие уровня предлагаемых зарплат ожиданиям кандидатов (74%).

На практике картина найма в 2025 году оказалась значительно более сдержанной, чем планировалось. Основной фокус сместился на замещение текущих вакансий — доля таких решений выросла с 40% в планах до 74% по факту.

Сроки закрытия вакансий

Несмотря на сложности в поиске кандидатов, доля компаний, столкнувшихся с увеличением сроков подбора в течение года, снизилась с 75% до 54%. Это может говорить о том, что динамика рынка труда замедляется — новых вакансий становится меньше, резюме соискателей в открытом доступе появляется больше, хотя не все из них соответствуют требованиям компаний.

Если смотреть на сроки закрытия вакансий в разрезе уровня позиций, то мы видим следующие данные:

  • для высшего звена средний срок подбора составляет 1-3 месяца (в 55% случаев) и более;
  • для среднего менеджмента — также 1-3 месяца (в 47% случаев);
  • для специалистов — менее месяца в 40%.

Эффективные каналы поиска

Наиболее результативными инструментами поиска персонала являются:

  • Для высшего звена — рекрутинговые агентства (67%) и профессиональные контакты (47%).
  • Для среднего менеджмента — реферальные программы (80%) и сайты по поиску работы (73%).
  • Для специалистов и массового персонала — реферальные программы (93%) и сайты по поиску работы (93%).

Заработные платы

Индексация зарплат в 2025 году показала следующие результаты: 95% компаний провели повышение. Фактический процент увеличения превысил планируемый. Большинство компаний (42%) повысили зарплаты на 10-12%.

На 2026 год 90% компаний планируют также повышать уровень заработных план в диапазоне 7-12%.

Формат работы в отрасли характеризуется гибкостью:

  • 40% сотрудников работают в гибридном формате (3 дня в офисе, 2 – дома);
  • 42% работают 5 дней в офисе. В первую очередь это характерно для российских компаний;
  • сотрудники самостоятельно определяют дни для работы в офисе в 88% компаний. Жесткая фиксация офисных дней в секторе «Фармацевтика» встречается крайне редко, а в некоторых случаях решение остается за руководителем.

Применение ИИ в HR

40% компаний из сектора «Фармацевтика» отметили, что применяют ИИ для решения ряда HR-задач. Чаще всего это работа, связанная с рекрутментом, аналитикой, административными функциями и внутренними коммуникациями.

Наибольший интерес работодателей вызывает оценка производительности и результативности сотрудников (80%) — бизнес стремится получить объективные данные о вкладе команды. Однако основной причиной, по которой ИИ в компаниях еще не внедрен, остается сомнение в его эффективности на текущем этапе развития компании, недостаток понимая особенностей технологий ИИ, а также опасение за конфиденциальность данных.

Тренды рынка труда

Несмотря на замедление активности на рынке труда, ключевыми трендами остаются дефицит квалифицированных кадров (87%) и завышенные ожидания по зарплатам (73%). Это характерно как для всего рынка труда, так и для сектора «Фармацевтика».

Стратегические планы компаний на 2026 показывают осторожность:

  • Только 25% планируют расширение штата, в то время как 75% сосредоточатся на замещении текущих вакансий. Это может свидетельствовать о переходе к фазе оптимизации и удержания, а не активного масштабирования команды, что логично в условиях нестабильного и перегретого рынка.
  • Приоритетные направления найма остаются неизменными: Продажи (80%), Маркетинг (47%) и Производство (37%).

В целом фармацевтический сектор демонстрирует устойчивость, однако сталкивается с серьезными вызовами в области привлечения и удержания персонала, требующими комплексного подхода к решению.

Рынок фармацевтики сохраняет высокий спрос на квалифицированных специалистов, но компании все чаще выбирают стратегию оптимизации — удержание и развитие текущих команд. При этом конкуренция за кадры не снижается, что продолжает подогревать ожидания кандидатов по заработным платам.

* Опрос проводился компанией Antal Talent в период с 17 июля по 4 августа 2025 года. В исследовании приняло участие 211 компаний, работающих в России. Из них 23 компании — из сектора «Фармацевтика».

Antal Talent
ИСТОЧНИК
Гущина Наргиз
Руководитель сектора Healthcare рекрутинговой компании Antal Talent
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X