Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Законодательство, по идее, должно облегчать жизнь

На конгрессе "Фармацевтическая деятельность и производство лекарственных средств в РФ: нормативно–правовое регулирование 2015" Елена Максимкина, директор Департамента лекарственного обеспечения и регулирования обращения медицинских изделий Минздрава России, рассказала об основных изменениях в нормативной базе, регулирующей обращение лекарственных средств.

Процедура определения взаимозаменяемости лекарственных препаратов, по словам Е.А. Максимкиной, сегодня остается непонятной коллегам из Евразийского экономического союза, которые считают, что процедура связана только с торгами. Но представитель Минздрава считает ее интересной научной задачей. А задача поставлена следующая — регистрация воспроизведенного лекарственного препарата на основе сравнительного исследования параметров. "Какой вывод должен сделать эксперт, посмотрев результаты проведенных сравнительных исследований? Сопоставимы ли они или нет", — пояснила Е.А. Максимкина, рассказав, из чего состоит процедура определения взаимозаменяемости.

Сравнение проходит по определенным критериям. Есть препарат сравнения и препарат, который с ним сравнивается и готовится к регистрации. Эксперт берет параметры фармацевтической эквивалентности (действующее вещество), количественные параметры (дозировка, вспомогательные вещества (допускаются отклонения, если доказано, что они не влияют на эффективность и безопасность), лекарственную форму. Эксперт должен понять, выявлялись ли в такой же степени или на критическом уровне показатели по фармаконадзору (отклонения от заложенных параметров эффективности и безопасности). Сравниваемые условия должны быть идентичны. "Подтверждение невзаимозаменяемости лекарственного препарата дает право заявителю проводить закупки препарата по торговому наименованию", — подчеркнула Е. Максимкина.

НЕПРОСТЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

Глава департамента коснулась темы взаимоотношений между экспертом и заявителем в процессе регистрации лекарственного препарата. Она отметила, что при разработке закона "Об обращении лекарственных средств", несмотря на его логичность и хорошую регуляторную базу, был упущен один немаловажный момент. А именно, когда в процессе регистрации у экспертов появлялись вопросы к заявителю, не было времени, которое позволяло бы процедуру приостановить, заявителю ответить на вопросы экспертов, внести изменения и скорректировать ход экспертизы, предоставив возможность убрать незначительные ошибки. Тогда даже не было понятия, что такое незначительные или что такое серьезные ошибки. Внесенные в законодательство изменения позволили разделить процедуры регистрации лекарственных препаратов и клинических исследований ЛП. Е. Максимкина признала, что процедуры, связанные с выходом препарата на рынок, непростые. "Мы старались снизить субъективность эксперта... Если минимальные требования выполняются, препарат может получить право на жизнь. Теперь у нас более сложная задача — разработать законодательство, которое должно облегчить жизнь членам ЕАЭС, которые вступают в интеграцию", — пояснила Е.А. Максимкина. 95% рынка ЕАЭС — это рынок России, который интересен всем участникам Союза, в т.ч. и из–за количества российских производителей (одних отечественных только около 450). Принято решение о 5–летнем переходном периоде, в течение которого будут приводиться в соответствие нормативно–правовые документы в рамках Евразийского экономического союза. "Тем не менее, вся дискуссия сводится к тому, что усложняется жизнь, затягиваются процедуры, когда одна сторона принимает результат, а другая — нет. Считаю, что препарат должен получать право на жизнь хотя бы в той стране, которая согласилась подтвердить регистрацию", — сказала Е.А. Максимкина.

ДОСТУПНОСТЬ С УЧЕТОМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ГОСУДАРСТВА

Вфеврале 2013 г. была утверждена Стратегия лекарственного обеспечения населения РФ на период до 2025 г. В документе были поставлены 5 основных задач: обеспечение рационального использования лекарственных средств, совершенствование порядка формирования перечней ЛС в рамках соцгарантий, обеспечение безопасности, эффективности и качества препаратов, регулирование цен на ЛС, подготовка кадров для реализации Стратегии.

В этом году завершается первый этап реализации Стратегии — разработка пилотных проектов лекарственного возмещения, реализация которых начнется в 2016 г.

Что касается физической доступности, отметила Е.А. Максимкина, "мы видим, что рынок большой, препаратов много, около 3 тыс. МНН". Вопрос стоимости лекарственных препаратов остается болезненным. В правила надлежащей аптечной практики было внесено требование о том, чтобы в аптеке потребителю предлагался препарат с наиболее низкой ценой или более доступный по цене аналог. "Покупателю нужно предложить лучшее. Люди приходят в аптеку за фармпомощью, продажа должна сопровождаться консультированием", — отметила эксперт.

В 2015 кризисном году государство обратило особое внимание на развитие сети государственных аптек. Муниципальная форма собственности имеет ограничения с точки зрения законодательства, а вот управлять госаптекой исполнительным органам власти проще, чем коммерческой организацией.

Глава департамента упомянула также о регистрации гибридных (не путать с воспроизведенными) лекарственных средств (сейчас этот термин еще обсуждается); о процедуре регистрации орфанных препаратов, которая заработает с 1 января 2016 г. (если препарат получит такой статус, то станет возможным признание результатов исследований, проведенных не на территории РФ); об опыте вывода на российский фармрынок биологических препаратов и др.

Гончарова Анна
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X