Спецпроекты
Вход
x
Оплатить подписку
x
Нажимая на кнопку «Оплатить», я:
1270937

Казахстанская фарма и интеграция в ЕАЭС

На прошедшей в Москве XVI Всероссийской конференции "Государственное регулирование в сфере обращения лекарственных средств и медицинских изделий" с докладом "Перспективы развития фармацевтической отрасли Республики Казахстан в рамках Евразийского экономического союза" выступила директор Департамента Комитета контроля медицинской и фармацевтической деятельности МЗ РК по г. Алматы Л.Ю. Пак.

С 1 января 2015 г. вступает в силу договор о Евразийском экономическом союзе. ЕАЭС — это, в первую очередь, 170 млн человек, 15% всей мировой суши (20 млн кв. км). Объем экономик трех стран — 2,2 трлн долл. США, выпуск промышленной продукции трех стран – 1,5 трлн долл. США.

С 1 января 2016 г. начнет функционировать общий рынок лекарственных средств и медицинских изделий (изделия медицинского назначения и медицинская техника) на основе стандартов надлежащих фармацевтических практик, т.е. в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) должны быть внедрены лучшие практики, соответствующие наилучшим мировым стандартам.

Мы как регуляторы казахстанского фармацевтического рынка готовимся к этому очень давно. Какие перспективы открываются при создании ЕАЭС? Прежде всего, качество ЛС. Но его не достичь, если не будет соблюдения хотя бы одного из стандартов. На этапах разработки (стандартизация), производства (регистрация и сертификация), доставки потребителю (оптовая и розничная торговля) должны соблюдаться принципы надлежащих фармацевтических практик.

МЫ ХОТИМ:

  • взаимного признания регистрационных удостоверений на ЛС, соответствующих стандартам GMP;
  • обеспечения свободного обращения ЛС через гармонизацию законодательств в сфере обращения лекарственных средств (в т.ч. надлежащих фармацевтических практик);
  • взаимного признания документов;
  • создания интегрированной системы инспектирования, контроля качества и безопасности ЛС по аналогии со странами Евросоюза.

В Казахстане мы не изобрели нового, а взяли наилучшую практику передовых стран. Перед нами как регуляторами, представителями государственного органа стоят стратегические программные документы, чтобы двигаться и решать поставленные вопросы. Это:

  • Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана от 17 января 2014 г. «Казахстанский путь — 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее», от 2006 г. «Стратегия вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира»;
  • Государственная программа развития здравоохранения «Саламатты Казахстан» на 2011–2015 гг.;
  • Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития на 2010–2014 гг.;
  • Программа по развитию фармацевтической промышленности Республики Казахстан на 2010–2014 г.;
  • Стратегический план Министерства здравоохранения Республики Казахстан на 2014–2018 гг.

Анализ фармацевтического рынка Казахстана обнаружил проблемные вопросы, требующие решения: недостаточный ассортимент выпускаемой продукции, незначительное количество субъектов фармацевтического рынка, внедривших стандарты (GMP, GCP , GLP, GDP, GPP).

ЕСТЬ И РИСКИ:

  • ограниченный размер внутреннего рынка и объема инвестиций в отрасль;
  • зависимость от импорта фармацевтических препаратов и рост конкуренции со стороны производителей развитых рынков;
  • зависимость от импорта субстанций и упаковочных материалов.

Цель — увеличить долю отечественного производства с 30 до 50% к 2015 г. в натуральном выражении за счет строительства новых заводов и модернизации существующих мощностей; гарантированного объема закупок через единого дистрибутора; обеспечения квалифицированными специалистами; внедрения стандартов GMP и создания благоприятных инвестиционных условий.

На рынке фармацевтической промышленности работают 79 производителей фармацевтической и медицинской продукции. Более 90% всех выпускаемых в Казахстане лекарств в денежном выражении обеспечивается 7 наиболее крупными заводами: «Химфарм» (Шымкент) — 54%; «Нобел» (Алматы) — 12%; «Глобал Фарм» (Алматы) — 10%; «Кефар Кенес Фарм» — 5%; «Ромат» (Павлодар-Семей) — 5%; «Кызыл май» (Алматы) — 3%; «КФК» (Караганда) — 1%. Импорт фармацевтической продукции составляет 67% в натуральном выражении и порядка 90% — в денежном.

Государство является основным игроком на фармацевтическом рынке, т.е. сектор госзакупок ЛС составляет более 45%.

Оригинальные препараты составляют порядка 15% рынка, дженериковые препараты (утратившие патентную защиту) — 85%.

Таможенный союз и переход к единому экономическому пространству предусматривает принятие судьбоносных решений для фармацевтических отраслей стран — участниц, при этом решения имеют не только экономическое, но и важное социальное значение:

  • улучшение физической и экономической доступности к безопасным, эффективным и качественным ЛС для народов стран–участниц;
  • оптимизация условий для фармацевтического бизнеса путем ликвидации и (или) минимизации административных барьеров.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА:

  • резкое увеличение взаимного товарооборота стран-участниц, прежде всего, за счет стимулирования отечественного производства. Размер фармацевтического рынка государств — членов Таможенного союза — свыше 17 млрд долл. (Казахстан – 1,2 млрд долл.);
  • ужесточение контроля за качеством и безопасностью ЛС. Будет создана единая сеть официальных контрольных лабораторий по контролю качества ЛС и интегрированная система инспектирования субъектов фармацевтического рынка по аналогии с Евросоюзом;
  • снижение цен за счет снятия излишних барьеров для бизнеса и стимулирования собственного производства.

Международный опыт стратегического развития системы лекарственного обеспечения диктует фармацевтическому сектору внедрение GMP, GDP, GPP; совершенствование ценообразования на ЛС, что обеспечит повышение качества и доступности лекарственного обеспечения.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • улучшение доступности ЛС;
  • гарантия безопасности, эффективности и качества используемых ЛС;
  • внедрение комплексных механизмов для поддержки и мониторинга рационального использования ЛС;
  • достижение качества подготовки и повышения квалификации фармацевтических и медицинских кадров;
  • увеличение объемов лекарственных средств, произведенных местной фармацевтической промышленностью и соответствующих стандартам GMP PIC/S;
  • установление прозрачной системы ценообразования.
Мартынюк Елена
Пути продвижения БАД на фармрынке

Высокий уровень конкуренции заставляет производителей БАД искать новые идеи и пути продвижения. Их маркетинговые методы и коллаборации со смежным бизнесом, акцент на нейросети и развитие СТМ могут быть использованы аптечными сетями в продвижении товаров нелекарственного ассортимента, ускользающего из аптек. О новых трендах и решениях в маркетинге и продвижении БАД, кейсах, инсайтах и практиках говорили участники «БАДострим 2026».

Кейс «Аптечной сети 36,6»: как ИИ навел порядок в журналах уборки

Искусственный интеллект перестал быть абстрактной технологией будущего — сегодня это рабочий инструмент, который уже помогает аптечным сетям и фармкомпаниям сокращать рутину, обрабатывать массивы данных и разгружать сотрудников. Но его влияние шире: ИИ меняет подходы к управлению ИТ-процессами и открывает зоны оптимизации, о которых раньше не задумывались. Один из примеров — «Аптечная сеть 36,6», где с помощью собственной ИИ-разработки автоматизировали контроль журналов уборки. О том, как это изменило работу, на «Форуме ИТ и инноваций» рассказал руководитель управления по развитию корпоративных систем Юрий Петрук.

Российские и зарубежные препараты «прорывной терапии» 2026 года

В обзоре «МА» представлены инновационные лексредства I полугодия 2026 года, удостоенные статуса «Прорывная терапия», которые уже сегодня меняют подходы к лечению тяжелых заболеваний.

Перспективы российского фармпрома зависят от политической воли

В условиях глобальных изменений и внешних вызовов последних лет отечественные фармацевтические производители демонстрируют устойчивый рост бизнеса. И это притом, что производство лекарств — капиталоемкий процесс с дальним горизонтом окупаемости, где, тем не менее, можно выстоять, удерживая баланс между выстраиванием собственной стратегии и умением быстро адаптироваться к меняющимся условиям (от санкций до изменений в госрегулировании). В эксклюзивном интервью «МА» представители «Петровакс Фарм» — Кирилл Данишевский, вице-президент по корпоративным коммуникациям, Анастасия Старикова, управляющий директор розничного бизнеса, и Илья Соколов, руководитель отдела по развитию бизнеса в странах ближнего и дальнего зарубежья «Петровакс Фарм» рассказали об актуальном состоянии отечественной фарминдустрии и очертили ее перспективы.

Карточка товара в интернет-аптеке: как повысить конверсию и не нарушить закон

В офлайн-аптеке фармацевт видит покупателя и понимает, что ему нужно. В онлайне вместо живого диалога — 5-15 секунд на изучение карточки товара. Если она не убедит, клиент уйдет, а за ошибки в контенте отвечает платформа.

О том, как совместить продажи, доверие и соблюдение закона, рассказала Надежда Патрикеева, ведущий продакт-менеджер АО «Промис».

Что грозит дистрибутору, когда контроль передан, но не обеспечен

Многие процессы в дистрибуции кажутся отлаженными ровно до того момента, пока незначительный сбой не обнажает иллюзорность управления. Опыт подтверждает: формальное соблюдение Надлежащей дистрибуторской практики (GDP) и четкая регламентация функций сами по себе не гарантируют безаварийности. Критическое значение приобретает иное — реальная, подкрепленная доказательствами управляемость операциями, которая немыслима без прозрачного разграничения полномочий.

Тайна «Жизненной эссенции»: история одного лекарственного препарата

«МА» совместно с Ассоциацией «Национальный институт истории фармации» продолжает цикл публикаций, посвященных истории фармации. Сегодня рассказываем об исследовании заведующего аптекой Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова Евгения Ивановича Маренича. Находка на блошином рынке — старинный флакон с надписью «Настоящая жизненная эссенция доктора Гродницкого» — стала началом исторического расследования. Что скрывается за этим мистическим названием?

Сценарии работы медпредов в условиях топливного кризиса

Топливный кризис в России, ударивший по логистике, поставил перед фармотраслью новые вызовы. В условиях дефицита бензина и роста транспортных издержек медицинские представители столкнулись с необходимостью пересмотра привычных маршрутов и форматов работы, а руководители компаний — с задачей оперативной трансформации моделей полевых продаж.

Россия обеспечит себя своими препаратами из плазмы крови

В 2027 году заработает производство полного цикла первых российских препаратов из донорской плазмы крови, которое позволит заместить импорт. Создание таких препаратов — стратегически важная задача, актуальность которой отмечена в указах Президента РФ.

Бренд работодателя, адаптация зумеров и кадровый резерв: главные HR-тренды фармы

Сложная экономическая ситуация меняет ожидания фармспециалистов. Вместо мобильности они выбирают стабильность. Желающих перейти на новое место становится меньше: сотрудники не готовы менять работу без серьезных оснований (переезд, семейные обстоятельства). Веская причина для увольнения — ощущение нереализованности и неудовлетворенность текущими задачами.

Cпецмероприятия
X