С началом пандемии COVID–19 многим компаниям пришлось перейти на удаленный режим работы и адаптировать бизнес–процессы к новым условиям.

Компания 3М совместно с разработчиком и производителем биотехнологических лекарственных препаратов Generium объявила об открытии научно-образовательной лаборатории для студентов и специалистов по разработке и тестированию технологий производства иммунотерапевтических препаратов. 

Все — от набора персонала до его мотивации — требует от HR-руководителей постоянно обновляемых знаний и навыков. Это касается подбора специалистов на фармацевтическое производство и в розничный сектор фармацевтического рынка.

В современных условиях фармацевтам и провизорам приходится иметь дело с огромным массивом информации, и в свете грядущих технологических и организационных изменений необходимо четко понимать, какой специалист нужен сегодня аптеке.

Привычное для слуха понятие "фармацевт" имеет не одно значение, и было бы ошибочно равнять всех специалистов столь обширной отрасли в один ряд.

Сегодня служба качества является одной из самых важных как на фармацевтическом производстве, так и в фармацевтической компании. 

Привычная связка "спрос–предложение" на рынке труда в эпоху цифровой экономики уступает место кадровому проектированию.

Московский завод, когда–то обогнавший импортозамещение, вступил в свою третью пятилетку… Каковы предварительные итоги?

Преподаватели московского фармацевтического колледжа "Новые знания" поделились с нами воспоминаниями о том, как и почему они выбрали эту профессию, а также рассказали, какие возможности ждут будущих фармацевтов после окончания учебных заведений.

Несмотря на то, что фармацевтическая отрасль страны сегодня находится на подъеме, руководителям аптек по–прежнему приходится решать проблему острого дефицита кадров.

Как только не ругают молодые кадры! Однако первый же экспериментальный фармацевтический конкурс для старшеклассников, кажется, развенчал главный миф о молодом специалисте.

Нередко в своей работе рекрутерам (как внутренних HR-служб, так и внешних кадровых агентств) приходится сталкиваться с «незакрываемыми вакансиями». Они висят у компаний месяцами, съедая деньги на рекламу, при этом откликаются на объявления малоподходящие кандидаты. В итоге время идет, а получаемый результат равняется нулю.

80% ошибок сотрудника — ошибки его начальника. Как говорится, если преподаватель ставит двойку ученику — он ставит эту двойку себе. Но есть одно различие: студент и профессор менее зависимы друг от друга, чем, например, провизор и заведующий аптекой. «Отметки» одного специалиста приходится исправлять всей компанией…

Взращивание специалистов внутри компании сродни родительским обязанностям. И чем глубже работодатель начинает заниматься «воспитанием», тем больше вопросов у него возникает. Узость современного фармацевтического рынка вынуждает по максимуму использовать кадровый резерв компаний, однако в процессе развития специалистов приходится сталкиваться с рядом вполне стандартных проблем.